Экономические науки / 11. Логистика

Мищенков В.В.

Директор ЗАО «СИА Интернейшнл-Смоленск»

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Управление запасами оказывает серьезное воздействие на деятельность организации в целом, поскольку отсутствие последних (их дефицит, нехватка) влечет за собой следующие виды потерь (издержек), которые связаны, как правило:

- с невыполнением заказа (задержкой отправки товара);

- с потерей сбыта (в данной случае заказчик обратится в другую фирму);

- с потерей клиента (данный вид издержек трудно подсчитать, поскольку он затрагивает не только материальные убытки, но и потерю репутации фирмы).

Основная цель организации системы управления запасами – достичь приемлемого уровня обслуживания потребителей, удерживая расходы на поддержание запасов в разумных пределах [3].

00Запасы присутствуют на всех этапах функционирования организационной логистической системы (рисунок 1).

Рис. 1. Место логистики запасов в логистической организационной системе

Два основных вопроса, которые необходимо решить при проектировании системы управления запасами в организации заключаются в том, чтобы определить: в каком объеме делать заказ и через какие промежутки времени. Различная комбинация количественных и временных параметров позволила логистической науке выработать следующие типы систем управления запасами в организации (таблица 1).

Таблица 1 – Характеристика основных систем управления запасами

Тип системы	Положительные стороны	Недостатки
Система с фиксированным размером заказа	Меньший уровень максимально желательного запаса Экономия затрат на хранение на складе	Необходим постоянный контроль наличия запасов на складе
Система с фиксированным интервалом времени между заказами	Отсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе	Высокий уровень максимально желательного запаса Повышение затрат на хранение на складе
Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня	Большая устойчивость к колебаниям спроса на отдельные виды продукции Повышенная защищенность от дефицита запасов	Необходимость постоянного отслеживания уровня запасов на складе
Система «минимум – максимум»	Снижение затрат на учет запасов и издержки оформления заказов	Необходимость постоянного отслеживания уровня запасов на складе

Следует отметить, представленные в таблице 1 системы управления запасами являются, по большому счету, традиционными, применимыми к достаточно ограниченному спектру взаимоотношений между поставщиком и потребителем. Вместе с тем, многообразие форм функционирования логистических организационных систем позволяет выработать оригинальные модели управления запасами:

- «вытягивающая модель»: в ответ на спрос происходит заказ в предыдущем звене логистической цепочки, который в ответ порождает заказ на более ранний уровень и т.п. Недостаток данной модели – несогласованность запросов и длительная реакция на спрос;

- MRP (material requirements planning) – планирование потребности в запасах, основанное на плане-графике производства (продаж) на основании структуры товарного ассортимента;

- DRP (distribution requirements planning) – планирование потребностей распределения, основанное на прогнозировании потребительского спроса [2].

0Схематично проектирования системы управления запасами можно представить следующим образом (рисунок 2) [2].

Рис. 2. Алгоритм проектирования логистической системы управления запасами в организации

Вместе с тем, следует иметь в виду, что основная цель логистической системы – сократить издержки, связанные с доведением продукции до конечного потребителя. Соответственно, неэффективная система управления запасами обусловит увеличение издержек логистической системы за счет расходов на складскую логистику, повышения риска порчи и хищения товаров.

Литература:

1. Логистика: учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2010. – 408 с.

2. Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 568 с.