Добрый день , Дерендяева Т.М. Ваша работа принята!

Регистрационный номер: 175975

Название секции: ЭКОНОМИКА. Региональная экономика

Авторы: Дерендяева Т.М.

Название работы: Алгоритм разработки стратегии развития малого бизнеса в сфере туризма (на примере Калининградской области)

Количество страниц: 5 Количество сборников: 1 Наука: ЕК Подсекция: 13 Страна: Россия

Мобильный телефон: (902)251-94-10

Почтовый индекс: 236029

Почтовый адрес: Калининград обл., ул. Горького д.183, кв.8

Получатель: Дерендяева Тамара михайловна

E-mail: derendyaeva.tamara@mail.ru

Название журнала (конференции): Прикладные научные разработки

Реквизиты для оплаты: Получатель: ООО Руснаучкнига , р/с 40702810800030002787 в Белгородский филиале АБ РОССИЯ , БИК 041403810 , к/сч. 30101810800000000810 , ИНН 3123103932, КПП 312301001. Адрес получателя: 308023 , г.Белгород , пр-т Б.Хмельницкого , 135/69

Сумма к оплате: 720 российских рублей, в том числе почтовая доставка заказным письмом 120 рублей

Не оплаченные работы не печатаются , не забудьте в назначении платежа указать фамилии авторов. После опубликования Ваша работа будет выслана на адрес :

Ориентировочный срок публикации в течении 3-4 недели с момента проведения конференции.

Справки по телефонам +38 0562 342961 , +38 056 3701313 , e-mail: info@rusnauka.com

Экономические науки/2. Региональная экономика

К.п.н. Дерендяева Т.М.

Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота, Россия

Алгоритм разработки стратегии развития малого бизнеса в сфере туризма (на примере Калининградской области)

Калининградская область, расположенная в центре Европы и пространственно отделенная от компактной части страны, в своем развитии имеет определенные отличия от других административно-территориальных единиц. Особое географическое положение и статус Калининградской области, ее близость к центрам европейского туризма дали сильный толчок к развитию туристской деятельности в регионе. В последнее десятилетие сфера туризма стала одним из наиболее приоритетных направлений международного и межрегионального сотрудничества, что в немалой степени способствует привлечению отечественных и зарубежных инвестиций в развитие Особой экономической зоны. Успех реализации стратегии развития малого бизнеса в сфере туризма зависит от детальной научной проработанности проблемы, а также разработки функционирующего механизма. В Стратегии социально-экономического развития Калининградской области на средне - и долгосрочную перспективу одним из ключевых приоритетов развития области является туризм [1]. Одним из ключевых приоритетов развития малого бизнеса в сфере туризма и гостеприимства является видение будущего развития малых турфирм, на основании максимального использования всех конкурентных преимуществ Калининградской области. При оценке малого бизнеса Калининградской области важно сравнить показатели его развития не только с регионами России, но и со странами-соседями Литвой и Польшей, а также со странами Европейского Союза. В Польше насчитывается 2,5 миллиона малых предприятий, в Литве – 55 тысяч, в Германии – 2,3 миллиона. Общепризнанным сопоставимым показателем развития предпринимательства на той или иной территории является число малых предприятий на тысячу жителей: в Калининградской области это 10, в Литве 16, в Германии 28, а в Польше 64 малых предприятия. Факт отставания Калининградской области от европейских стран в предпринимательской активности очевиден, но по сравнению с другими регионами России мы лидируем по числу малых фирм на тысячу жителей. По причине эксклавности региона внутренний рынок потребления органичен по ёмкости, а удаленность от остальных субъектов Российской Федерации не позволяет предпринимателям перераспределять товары и услуги на другие регионы, реагируя на изменение конъюнктуры рынка. Существуют барьеры для выхода на соседние рынки Евросоюза, связанные с жёсткими требованиями по качеству, сертификации продукции и услуг, таможенными ограничениями. Ориентированный на локальный внутренний рынок предприниматель напрямую зависит от покупательной способности населения и экономической ситуации, а при работе с другими регионами России и зарубежными странами неизбежно сталкивается с высокими транспортными и иными издержками. Федеральная программа не в состоянии учесть специфику регионов, которые отличаются широким разнообразием территорий, природно-климатических условий, традиций и других особенностей, определяющих самобытность и уникальность конкретной области или края. Необходимость разработки собственной политики в области туризма определяется возможностями отрасли решить социально-экономические проблемы, улучшить инфраструктуру, обеспечить занятость населения, преодолеть неравномерность развития отдельных районов [2].

Система управления стратегией развития малого предпринимательства состоит из трех блоков (вход в систему, целевая комплексная программа и выход из системы), двух компонентов (нормативно-правового и инвестиционно–инновационного) и пяти системообразующих факторов (социально-экономических, производственных, научно-технических, географических, правовых и организационных) [3].

Первый блок разрабатываемой системы предполагает формулировка миссии и построение «дерева целей», анализ исходных данных, оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, анализ конкурентоспособности сферы туризма и гостеприимства области [2].

Во втором блоке непосредственно формируется стратегия развития малого предпринимательства путем разработки и реализации стратегических мероприятий.

Третий блок «выход из системы: механизм реализации стратегии» включает мониторинг и внесения необходимых изменений в стратегию, распределение полномочий, разработку системы ответственности и ответственных по основным направлениям деятельности, разработку показателей эффективности реализации стратегии.

Одним из основных компонентов системы является нормативно-правовой, который включает социальную политику и муниципальную нормативную базу [2].

В инвестиционно-инновационный компонент системы входят такие элементы, как формирование группы инвестиционных проектов для привлечения инвестиций в новые технологии оказания туристских услуг, совершенствование финансовых механизмов государственной поддержки малого бизнеса и государственно-частного партнерства.

Методика разработки стратегии включает анализ исходных данных (возможностей и угроз, конкурентоспособности малых предприятий сферы туризма и гостеприимства), формирование миссии и построение «дерева целей», выработку стратегических целевых направлений и задач, разработку мероприятий реализации стратегии, мониторинг стратегического плана.[3]

Неотъемлемой частью стратегии является механизм ее реализации. Механизм реализации объекта исследования процессуально делится на пять звеньев: аналитическое, плановое, реализационное, контрольное и коррекционное, так составление стратегического плана обычно носит перманентный и цикличный характер.

Разработка механизма реализации стратегии начинается с анализа имеющейся ситуации, обзора основных показателей стратегии развития малого предпринимательства на период до 2025 г., определение контрольных параметров и целевых ориентиров, изучения общественного мнения [5].

Организационный механизм включает адаптацию существующей системы местного управления к задачам реализации стратегии; выделение стратегических функций в секторальных структурах управления; определение структуры управления; определение механизмов и процедур учета изменения внешних условий и внутренних параметров с целью корректировки разрабатываемой стратегии; разработка технологий управления продвижением проектов по реализации стратегии.

Механизм реализации будет включать в себя проведение общегородских конференций и семинаров с широким общественным участием по конкретным направлениям реализации стратегии, обсуждение хода реализации стратегии на заседаниях областной администрации. Мониторинг и корректировка стратегических показателей необходимы для отслеживания того, насколько проводимые мероприятия соответствуют стратегическим целям. Комитет стратегического планирования анализирует деятельность участников реализации стратегии в целом и дает оценку реализации данной стратегии. На этом цикл завершается и снова замыкается на аналитическую деятельность, которая предшествует корректировке стратегического плана.

Основным принципом реализации стратегии развития малого бизнеса является принцип сбалансированности интересов органов исполнительной власти области, органов местного самоуправления муниципальных образований, предприятий и организаций различных форм собственности, принимающих участие в ее реализации. Туристско-рекреационные кластеры, создаваемые на территории Калининградской области, призваны стать точками роста региона и межрегиональных связей, вокруг которых активизируется развитие малого и среднего бизнеса.

Существующая ситуация показывает, что имеются все предпосылки для последовательной и успешной реализации миссии, целей и стоящих задач данной стратегии на территории Калининградской области. Реализация стратегии развития туризма в Калининградской области позволит вдвое увеличить туристический поток в Калининградскую область, создать 3 847 новых рабочих мест и 3 586 новых мест в коллективных средствах размещения.

Для этого требуется политическая воля, совместная и скоординированная активность всего сообщества – органов государственной власти, органов местного самоуправления и бизнеса.

Литература:

1. Стратегия социально-экономического развития ГО «Город Калининград» на период до 2025 года.

2.Кириллова О.В., Зубарева Ю.В. Оценка конкурентоспособности в стратегическом менеджменте. // Учебное пособие – Тюмень, 2009.

3.Паламарчук В.П. Алгоритм принятия стратегических решений, ориентированных на рост ценности компании // Экономические стратегии – 2008 -№8.