Экономические науки/5. Управление трудовыми ресурсами

 

К.э.н., Гелета И.В.

Кубанский государственный университет, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

 

В современных условиях на каждом предприятии должна действовать высокоэффективная система организации труда, обеспечивающая выпуск конкурентоспособной продукции (работ, услуг) на рынке. Любой процесс труда, осуществляемый на современном пред­приятии, требует его надлежащей организации с учетом реальных рыночных условий и имеющихся производственных ограничений. Проблема организации труда являлась ранее и является теперь предметом изучения науки и ежедневной практической деятель­ности специалистов предприятий, организаций и фирм. В своей основе она несет в себе большие потенциальные возможности повы­шения эффективности национальной экономики и конкретного про­изводства с точки зрения экономических и социальных результа­тов функционирования рабочей силы и технико-технологических средств производства. Рационально и эффективно организованный труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, что составляет основу обеспече­ния конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики [4, c.76].

Как представляется, под организацией труда следует понимать применяемые формы и методы соединения, координации и управления рабочей силой, предметами труда и средствами производства в едином процессе труда. Иными словами, организация труда представляет собой систему взаимодействия человека с основными материальными элементами процесса труда, в состав которых входят работники, предметы труда и средства производства. Рациональная организация труда позволяет наилучшим образом соединить все личные и вещественные элементы в процессе производства, обеспечить полную занятость ограниченных экономических ресурсов, имеющихся на каждом предприятии, с помощью научно обоснованных норм их расходования [1,c.9]. В целом содержание организации труда включает следующие  элементы:  разделение труда, кооперация труда, организация рабо­чих мест, организация обслуживания рабочих мест, установление приемов и методов труда, установление норм труда, планирование и учет труда.

Организационные изменения изменили структуру спроса на рынке труда большинства развитых экономик. Фирмы начали проявлять сильную заинтересованность в поддержании подвижной базы человеческих ресурсов, которую можно расширить посредством гибкого перемещения персонала в случае изменения спроса на продукцию. Дополнительная, необходимая в связи с конкретными обстоятельствами рабочая сила привлекается из различных источников. Некоторые компании стараются создать внутрифирменный резерв работников, заинтересованных в ротации. Политика перекрестного обучения позволяет людям, когда объемы работ в каких-то подразделениях сокращаются, переходить в другие, чтобы приобрести навыки, которые могут потребоваться в дальнейшем. Результаты одного из опросов, охватившего предприятия нескольких отраслей, свидетельствуют: руководители 25-35% фирм с численностью работающих более 250 человек считают целесообразным создание подобных резервов[2, с.68]. Следует отметить, что в современных условиях организация труда приобретает изменяющееся содержание. По мере развития материально-технической базы производства и повышения культурно-технического уровня работников происходят изменения и в организации труда. Каждому достигнутому уровню техники и технологии производства соответствуют свои формы организации труда [3]. Современные изменения в организации труда привели к повышению эффективности производительности труда, созданию благоприятных условий труда, замещению машинного труда автоматизированным, а также повышению содержательности труда.

Как представляется, эффективная система организации труда на предприятии предполагает увеличение производительности труда, рост выпускаемых и предлагаемых товаров и услуг, разработку эффективной системы управления, усовершенствование технологий и оборудования, правильную планировку рабочего места и его оснащения. В связи с этим мы предлагаем выделить следующие направления совершенствования системы организации труда: эффективное и рациональное разделение труда и кооперация труда; подготовка и повышение квалификации кадров в связи с внедрением новых передовых технологий, позволяющих значительно улучшить качество выпускаемых и предлагаемых товаров и услуг; нормирование труда; усовершенствование приемов и методов труда;  улучшение условий труда; совершенствование организации рабочих мест и их обслуживания; соблюдение трудовой и производственной дисциплины, что непосредственно влияет на производительность труда и ее организацию. Также необходимо отметить, что правильное и рациональное взаимодействие перечисленных выше направлений может служить некой научной основой для возникновения эффективной системы организации труда, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия в современной рыночной экономике.

 

 Литература

1. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. М.: ИНФРА-М. 2007. 400 с.

2. Киселева А.К. Гибкость персонала – одно из условий повышения конкурентоспособности организации. Человек и труд. 2009. №7. С. 67-69.

3. Козлюк В.О., Лохман Н.В. Современные изменения в организации труда// Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные научные разработки». 2010. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rusnauka.com. Дата обращения: 16.04.2013.

4. Остапенко Ю.М. Экономика труда: учебное пособие. М.: ИНФРА-М. 2007. 272 с.