Магистрант Шкарупина А.В., к. т. н. Чурикова Л.А.

Западно-Казахстанский аграрно-технический университет им. Жангир хана, Республика Казахстан

Решение проблем в области организационно-технологического проектирования

объектов строительства

Организационно-технологическое проектирование представляет из себя сложный процесс, целью которого является обеспечение направленности организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата - ввода в действие объектов с необходимым качеством и в установленные сроки.

Состав, объем и содержание проектной документации по организации строительства и производству работ, включает в себя такие вопросы, как подготовка строительного производства, материально-техническое обеспечение, механизация и транспорт, организации труда, обеспечение качества строительно-монтажных работ, оперативно-диспетчерское управление, охрана окружающей среды и т. д.

Требования СНиП следует обязательно учитывать при возведении новых, а также расширении и реконструкции действующих объектов (предприятий, зданий, сооружений и их комплексов) всех отраслей народного хозяйства и видов строительства. Они обязательны для всех участников строительства и направлены на обеспечение своевременного выполнения подготовительных, работ, внедрение комплектно-блочного монтажа и других прогрессивных методов производства работ, применение эффективных средств комплексной механизации, организацию труда методами бригадного подряда, обеспечение высокопроизводительных и безопасных условий труда.

Особое внимание в СНиП уделено требованиям к разработке проектов организации строительства (ПОС) и проектов производства работ (ППР).
Организационно-технологическая документация является составной частью проектов предприятий, зданий и сооружений, и разработка этой документации, так же как и проектов в целом, может осуществляться в одну или две стадии. При одностадийном проектировании в составе утверждаемых проектов разрабатывается проект организации строительства (раздел «Организация строительства»). Такой же раздел разрабатывается и при двухстадийном проектировании на первой стадии в составе рабочих проектов.

На второй стадии в составе рабочей документации и на ее основе разрабатывается проект производства работ. Состав и содержание каждой стадии предусмотрены в СНиПах.

В состав организационно-технологической документации обычно входят календарные планы или сетевые графики строительства, строительный генеральный план, схемы возведения основных зданий и сооружений, технологические карты и описание методов производства сложных строительно-монтажных работ, указания по геодезической разбивочной основе, ведомости объемов работ, графики потребности в строительных материалах, конструкциях, машинах и рабочих кадрах, документация по управлению строительством, пояснительная записка.

На данное время существует множество методов для эффективного способа проведения строительно-монтажных работ. Хотя некоторые из них не получили дальнейшего развития из за недостаточного уровня организационно-технологического проектирования.

Рассматривая экономические аспекты в области рыночных отношений можно увидеть, что со временем стал сокращаться объем и содержание организационно-технологической документации, в следствии чего стало необходимо изучить более детально те факторы, которые влияют на повышение эффективности и надежности строительного производства, а так же их учета в проектной документации.

Имея правильные представления о проектном производстве, мы должны основываться на современных технологических подходах, направленных на обеспечение управления процессами разработки качественной и конкурентоспособной обосновывающей, проектной и рабочей документации для строительства в условиях проектно-изыскательских и других организаций строительного комплекса[5,6,7].

Основной задачей каждой организации является выпуск качественной проектной продукции или оказание качественных проектных и изыскательских услуг. Этой задаче должны отвечать все процессы проектного производства и обеспечивающих видов проектной деятельности (в т.ч. информационного обеспечения, подготовки персонала, вычислительных работ, материально-технического снабжения и др.).

Рассматривая основные правила в направлении технологического проектирования объектов строительства можно выделить следующее:

- организационно-технологический порядок проведения основных видов проектных работ и типовые процессы разработки проектной продукции;

- общие требования по порядку оценки и контроля качества проектной продукции;

- положения по организационному и технологическому обеспечению качества проектной продукции и эффективности проектного производства;

- термины и определения, применяемые в технологии проектирования.

Не маловажной задачей в области организационно-технологического проектирования является обеспечение специалистов и руководителей проектно-изыскательских и строительных организаций, учреждений и служб заказчика (инвестора) и других заинтересованных организаций - участников инвестиционного процесса организационно-методическими материалами по технологии проектирования, которые позволяют на единой системной, методологической и терминологической основе разрабатывать и применять высокоэффективные технологические процессы проектирования предприятий, зданий и сооружений, обеспечивающие качество и конкурентоспособность этих объектов строительных инвестиций[2,3].

Строительные организации любой формы собственности не могут функционировать без лицензии, которая выдается органами лицензирования ГАСК (государственный архитектурный контроль) на определенный вид деятельности. Для получения лицензии необходимо, чтобы организация была укомплектована необходимыми документами согласно правил лицензирования, а также СНиПами, технологическими картами на отдельные виды работ[1].

Материально-техническое снабжение осуществляется на договорной основе. Отдел снабжения заключает долгосрочные договоры только лишь на крупные объекты, так как из-за роста цен на материалы нет постоянного поставщика. Договоры заключаются с учетом инфляционного коэффициента. Для обеспечения мелких объектов оборудованием и материалами пользуются системой взаимозачетов, бартерного обмена[4].

В процессе организационно-технологического проектирования перед строительными организациями встают различные вопросы. Наиболее важные из них: каковы рациональные сроки завершения комплекса работ или сдачи объекта в эксплуатацию с учетом их технологических особенностей и ресурсных возможностей организации; как сократить сроки сдачи объектов заказчику (увеличить оборот капитала) без существенных изменений затрат на ресурсы (материальные, трудовые и т.д.).

Определенный круг вопросов связан с формированием плана работ на ближайшую перспективу: как оценить возможности организации по увеличению плана работ в результате заключения договоров на строительство тех или иных объектов, учитывая имеющиеся финансовые и другие ресурсы, насколько повлияет на планируемые результаты деятельности организации нарушение договорных обязательств одним из партнеров; будут ли завершены работы на конкретном объекте или в целом по комплексу объектов к конкретным календарным датам; каковы сроки завершения работ на объектах с учетом заданной величины риска и характеристик соисполнителей.

Все вышеперечисленные вопросы позволят совершенствовать организационно-технологическое проектирование, направленное на рациональное использование всех видов ресурсов, для достижения конечного результата — сдачу объекта в эксплуатацию в намеченные сроки, с запланированным качеством и максимальной прибылью.

Литература:

1. Правила осуществления архитектурно-строительного контроля в Республике Казахстан: правила Правительства РК от 29.07.2002 № 840 // Собрание законодательства РК. – 2002. – № 840.

2. Алексеев А.А. Технология и организация сельского строительства. Часть II. Организация, планирование и управление в пректировании и строительстве: учебное пособие / А.А. Алексеев. – «Стройиздат», 1983 г.

3. Болотин С.А. Организация строительного производства: учебное пособие / С.А. Болотин. – Академия, 2007 г.

4. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: учебное пособие / Ю.И. Ребрин. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000 г.

5. Зыков-Мызин А.И. Технологические правила проектирования объектов строительства: Методическое руководство / А.И. Зыков-Мызин, М.М. Смирнова. – МД 3.02-2000. – Москва, 2000 г.

6. Автоматизация проектирования: журнал № 04// статья: Автоматизация организационно-технологического проектирования в строительстве. – Москва, 1997 г. – Режим доступа: http://www.osp.ru/ap/1997/04/13031641/

7. Организационно-технологическое проектирование : статья. – Режим доступа: http://www.stroitelstvo-new.ru/proizvodstvo/organizacionno-tehnologicheskoe-proektirovanie.shtml