Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Лапан О.В.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРАКТИКУ УКРАИНСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Развитие рыночной экономики в Украине и последние тенденции развития мирового бизнеса в целом определили необходимость использования украинскими предприятиями инструментов стратегического управления. Чтобы повысить уровень конкурентоспособности, ускорить темпы своего развития, успешно работать на внутреннем и внешнем рынках, отечественные предприятия должны сегодня использовать современные подходы в управлении компанией, основанные на принципах стратегического управления.

Условия конкуренции сегодня таковы, что ни одно украинское предприятие не может достичь превосходства над конкурентами (особенно иностранными компаниями, которые функционируют на отечественном рынке) по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения. Поэтому необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия [2]. В таких условиях особенно актуальными для высшего менеджмента украинских предприятий выступает необходимость создания системы стратегического управления, а также разработка и реализация эффективного стратегического набора предприятия, который будет адекватный внешним и внутренним условиям компании, сделает её привлекательной для инвесторов, обеспечит приток капитала и рост рыночной стоимости.

Вопросам стратегического управления предприятием посвящены работы многих отечественных и зарубежных исследователей, а именно: Аптекаря С.С., Старостенко А.О., Кардаша В.Я., Войчака А.В., Герчиковой И.М., Фатхутдинова Р.А., Шарова Ю.П., Голикова В.И., Азарян О.М., Мазараки А.А., Гингстона П., Джексона П., Удалова Ф.Е., Яковлева А.П. и др.

Характерная черта современного менеджмента организации – это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.

Однако большинство руководителей украинских предприятий или совершенно не воспринимают стратегическое управление как одно из эффективных средств управления конкурентоспособностью и считают расходы на него нецелесообразными, либо относятся к нему как к текущим проблемам. В лучшем случае разрабатываются лишь элементы стратегии, а ведь отсутствие целостного стратегического набора предприятия приводит к тому, что, даже обладая современными инновационным потенциалом и современными технологическими мощностями, предприятия терпят убытки, что отрицательно сказывается на функционировании предприятия и его имидже в целом [3].

По мнению аналитиков, в настоящий момент в хозяйственной практике Украины механизм стратегического управления находится в процессе становления. Можно считать, что украинский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие организаций. По данным отечественной консалтинговой фирмы “БДО Баланс-Консалтинг”, всего 10% украинских предприятий реализуют свою стратегию на практике (и именно они получают прибыль выше среднеотраслевой), при этом только 5% работников понимают стратегию и 25% менеджеров имеют стимулы для реализации стратегического управления, в 85% предприятий разработка стратегии является простой формальностью, в 60% организаций отсутствует связь между ресурсами и стратегией [4].

Среди причин, которые определяют необходимость использования стратегического управлении на украинских предприятиях, можно выделить следующие: несоответствие рыночного поведения и системы управления компании изменившимся условиям внешней среды; отсутствие долгосрочной ориентации в деятельности; отсутствие механизма достижения стратегических целей.

Основными проблемами внедрения стратегического управления на украинских предприятиях являются: непонимание руководителями сущности и значения стратегического управления для долгосрочного развития предприятия; недостатки в системе управления персоналом, что негативно отражается на реализации стратегических планов; существующие недостатки в других подсистемах управления (маркетинг, финансы, логистика, информационное обеспечение и т.д.); ограниченный доступ украинских предприятий к информационным ресурсам; отсутствие чётких правил оценки выполнения стратегических целей на всех уровнях оргструктуры; очень часто разрабатываются заведомо нереалистичные стратегии развития предприятия; отсутствие соответствующей законодательной базы и кодексов корпоративного управления; низкий профессиональный уровень высшего менеджмента и недостаточная ответственность за качество управления.

С целью успешного решения указанных проблем украинские предприятия могут воспользоваться концепцией Р. Каплана и Д. Нортона, которая предусматривает создание офиса стратегического управления. Тем более, что создание организационных подразделений управления стратегией, согласно опыту иностранных компаний, является основой эффективного стратегического управления.

Вместе с созданием организационного подразделения, которое будет заниматься вопросами стратегического управления, необходима централизация управления стратегией предприятия и координация стратегических планов, целей и мероприятий на всех уровнях управления. Создание отдела стратегического управления позволит предприятию эффективно решить ряд проблем, которые связанные с практическим внедрением стратегического управления на отечественных предприятиях, повысить уровень конкурентоспособности и инвестиционный привлекательности предприятий в целом.

Литература:

1. Дяченко Т.О. Сучасні проблеми корпоративного управління в Україні // Формування ринкових відносин в Україні. – 2007. –№ 63. – С. 71-75

2. Ревуцкая Н. Перспективные инструменты стратегического управления украинскими предприятиями // www.cfin.ru/management/practice/alt2003-2/20.shtml

3. www.inec.edu.mhost.ru/Article/vroda2.htm

4. www.bdo.com.ua/_Files/DocLib/0187/UP2005_krizis.ppt