#Крецу А.Р. Концепция управления экономическим ростом бизнеса на основе формирования производственного потенциала предприятий горнорудной промышленности

Аспирант Крецу А.Р.

Санкт-Петербургский государственный экономический

университет, Россия

Концепция управления экономическим ростом бизнеса на основе формирования производственного потенциала предприятий
горнорудной промышленности

Горнодобывающая промышленность России является приоритетным и важным направлением в стране, а обусловлено это тем, что эта отрасль входит в первичный сектор, который заключается в добыче, переработке, обогащении и сбыте материалов, которые относятся к рудным, энергетическим или строительным материалам. В ее состав входят угольные карьеры, золото- и алмазодобывающие компании, ГОКи по добыче железной руды, а также гранитные, многочисленные известняковые, доломитовые и прочие карьеры.

Системная и целенаправленная работа в области усовершенствования недропользования должна учитывать, что только вовлечение всех заинтересованных сторон: Государства, Недропользователя, Инвесторов, а также профессиональных сообществ и международных горных консультантов, позволит достичь правильного баланса и определить принципы «Рационального недропользования».

Производственный потенциал этот отрасли является основой развития ряда направлений деятельности в России, тем не менее, горнорудную промышленность нельзя назвать гипертрофированной отраслью, поскольку ее доля в экономике составляет 5,7%, тогда как, например, в Норвегии она составляет 8,8%, а в Китае 5,6%.

В процессе производства большого количества товаров необходимо применять рудные материалы, которые добываются горнодобывающими компаниями. Сегодня для горнодобывающей промышленности России восстановление производственного потенциала и его развитие должно осуществляться в тесном сочетании интересов с развитием народного хозяйства страны. Уже 12 лет в России и странах СНГ ведущие горнодобывающие компании и холдинги проводят оценку ресурсов и запасов согласно международным стандартам.

Решение проблемы обеспечения эффективной деятельности горнорудных предприятий в значительной степени зависит от рационального использования всех его потенциальных возможностей. Современные предприятия горнодобывающей промышленности России стремятся всеми силами улучшить процесс добычи различных полезных ископаемых, а также важно сделать этот процесс полностью автоматизированным и оперативным.

Проблемы развития большинства промышленных предприятий этой отрасли основаны на стратегии эффективного использования природных ресурсов. Целью каждого самостоятельного хозяйствующего объекта является стабильное развитие его бизнеса, которое рассматривается как непрерывный процесс, возникающий с момента ее учреждения и должен быть постоянным. Поскольку руководителям предприятий требуется четкая и достаточно прозрачная картина своего бизнеса для осуществления целей дальнейшего развития, все большую актуальность в различных отраслях экономики приобретают технологии, являющиеся инструментом разработки новых способов оценки производственного потенциала, Это и определяет значение создания концепций управления экономическим ростом бизнеса на основе формирования производственного потенциала предприятия, определяющего перспективы дальнейшего развития бизнеса и оценки его эффективности и оптимизации, предполагающего не механическое перенесение западных теорий, а разработка концепции эффективного развития бизнеса, совершенствование тории и практики экономической оценки его использования, раскрытие механизма его формирования, определения критериев и оценок является важнейшей проблемой экономической науки.

Производственный потенциал, характеризующийся системой ресурсов производства, находящихся на предприятии, обладает имущественным, производственным, трудовым, финансовым потенциалом, находящийся во взаимосвязи и его максимальное использование при наиболее эффективном использовании позволяет получить максимальный производственный результат. Для получения наиболее высокого результата необходимо использование наиболее передовых форм организации производства, интеллектуального капитала, современных технологий, обеспечивающих максимальную экономию ресурсов и их высокую оборачиваемость.

Последнее время предприятия все больше и больше уделяют внимание стратегии успешного долгосрочного развития. Решиться на преобразования, следовательно, подвергнуть бизнес риску независимо от того, какой будет цель соответствующей программы. При определении сценария развития бизнеса необходимо было выявить ключевые параметры и определить методы диагностики бизнеса, чтобы при формировании стратегии развития бизнеса уделить внимание исследованию внутренних сильных и слабых сторон компании (управленческое обследование).

Следовательно, прогнозирование объемов промышленного производства и планирование развитие бизнеса на предприятиях горнорудной отрасли должно быть основано на разработке мероприятий по использованию производственного потенциала, поскольку его величина является характеристикой условий увеличения объема выпуска продукции и основой повышения качества. Решение задачи по созданию системы управления производственным потенциалом, направленного на поиск способов эффективного его использования, в конечном итоге, определит конкурентное преимущество предприятия.
Любое предприятие рано или поздно сталкивается с тем, что прежние способы действий перестают быть эффективными, и возникает необходимость перемен.  Проблема создания концепции развития бизнеса является важным направлением управленческой деятельности и рано или поздно встанет перед всеми предприятиями, поскольку необходимо решать такие проблемы как организацию труда, распределение функций и полномочий персонала, регламентацию и нормирование деятельности. Не случайно отдельные лучшие предприятия создают специализированные подразделения, а директора по организационному развитию входят в высшие органы управления.

Инструментарий по разработке и внедрению системы управления преобразованиями (разработка мастер–плана преобразований, организация управления преобразования, создание и поддержка Центров управления преобразования) по мнению зарубежных специалистов должен базироваться на основе:

· методологии описания бизнес–процессов (IDEF0, IDEF3, ARIS и др.);

· использования референтных моделей оргструктур и бизнес–процессов;

· сравнительном анализе сопоставимых компаний (benchmarking).
анализе ключевых компетенций;

· анализе цепочек потребительской ценности (Value Chain Analysis);
анализе экономических показателей (Economic Value Analysis);
специализированном ПО (MS Visio, BPWin, ARIS и др.).

Для создания стратегии управления процессом развития бизнеса должны быть рассмотрены и адаптированы существующие модели управления бизнесом.

По мнению автора, вмешательство (интервенция) в стратегию развития бизнеса должно включать:

· диагноз организационных проблем, который позволит выбрать технику вмешательства и корректирующие действия;

· коллектив предприятия наравне с консультантами должны участвовать в диагностике проблем и планировании действий.

Проведенные автором исследования позволяют сформулировать рекомендации по формированию политики устойчивого развития бизнеса и определить основные факторы, влияющие на эффективность использования горнорудных ресурсов. Однако, по мнению автора, методы и инструментарий управления процессом развития бизнеса на предприятиях горнорудной промышленности является малознакомым инструментом хозяйственной деятельности. Это в значительной мере предопределяется слабым методическим обеспечением, отсутствием адаптированных к российской специфике отраслевых методических рекомендаций по разработке и обоснованию, комплексному анализу проблем формирования производственного потенциала как центральной основы эффективных систем управления бизнесом предприятия. По мнению автора должен быть обоснован выбор наиболее эффективных и приоритетных механизмов развития горнорудной промышленности и разработаны рекомендации по созданию механизмов государственного регулирования его развития в контексте управления всей отраслью, а также обоснован комплекс мероприятий, направленный на создание стратегии развития бизнеса в контексте использования природных ресурсов страны.

Главное выявить факторы, являющихся катализаторами, инструментами и стимулами экономического роста, определение методологических подходов к исследованию экономического роста и измерения его количественных характеристик, выявление их недостатков и достоинств их обоснование и оценка влияния факторов, влияющих на стратегию развития бизнеса. Полученные в результате исследования результаты и выводы по рассматриваемым аспектам проблемы и могут быть использованы для повышения управляемости, обеспечивающих эффективное взаимодействие между структурными подразделениями предприятия и снижение внутренних транзакционных издержек.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, рекомендации автора могут быть использованы для обеспечения эффективности использования природных ресурсов каждого региона в соответствии с целями предприятия и выраженной стратегией его развития, позволит принимать обоснованные решения по оптимальному использованию производственных ресурсов в конкретных производственно-экономических условиях, обеспечивать достижение наибольшей эффективности производственной деятельности. Методические основы по созданию системы управления процессом развития бизнеса может служить основой для разработки инвестиционных программ предприятий.