#Журавель Ю.О. Формування стратегії конкуренції на світовому ринку

Журавель Ю.О.

Національний університет харчових технологій, Україна

Формування стратегії конкуренції на світовому ринку

Для успішного виходу підприємства на зовнішні ринки необхідно, щоб виготовлена ним продукція мала відповідний рівень конкурентоспроможності по відношенню до продукції зарубіжних товаровиробників [2].

Розробки стратегій виходу компаній на міжнародні ринки детально вивчається та аналізується, оскільки відбувається динамічний розвиток світового господарства, руйнування економічних бар’єрів між країнами, зростання споживання товарів і послуг, тому розробка конкурентної стратегії та вихід на міжнародні ринки в такому випадку є перспективним та найдоцільнішим напрямком розвитку компанії [7].

Вагомий науковий внесок щодо розробки теоретико-методичних засад формування та реалізації стратегії конкурентоспроможності на міжнародних ринках засвідчують праці вітчизняних (З.Є. Шершньової, Т.В. Омельяненко, Іванова О.Б., А.П. Наливайка, Н.В. Куденко, Л.Л. Антонюка, С.М. Клименко, Дименка Р.А., Гринів Л.В., Л.С. Кобиляцького, Д.О. Барабася, І. З. Должанського) і зарубіжних (Ф. Котлера, Г.Л. Азоєва, М. І. Книша, М.Портер, Р.А. Фатхутдинова, І.М. Ліфица) учених [6].

Проаналізувавши наукові джерела виявили, що кожен науковець пропонує власне розуміння процесу формування конкурентної стратегії, представляє власне бачення класифікації стратегій, методичного інструментарію аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, вибору оптимальної стратегічної альтернативи, акцентуючи увагу на тому чи іншому етапі розробки  стратегії.

За М.Портером, розробка стратегії конкуренції значною мірою визначається чітким розумінням суті бізнесу, його цілей та шляхів їх досягнення [3]. Вчений дотримується такої точки зору, що стратегія конкуренції передбачає наступальні, або оборонні дії, які застосовуються з метою захисту позиції від п’яти конкурентних сил [5].

Згідно з Г. Азоєвим конурентна стратегія - «…план дій організації, спрямований на досягнення успіху у конкурентній боротьбі на певному ринку» [1].

На нашу думку, стратегія конкуренції являє собою основу конкурентної поведінки підприємства на ринку і описує схему забезпечення переваг над конкурентами. Вона концентрується на діях і підходах, які пов'язані з управлінням, спрямованим на встановлення і зміцнення довгострокової конкурентоспроможної позиції підприємства на ринку в одній специфічній сфері підприємництва. Простіше кажучи, суть конкурентної стратегії полягає в створенні майбутньої конкурентоспроможності швидше, ніж конкуренти досягнуть того, що підприємство має сьогодні [1].

Розробка стратегії конкурентної поведінки полягає у винайденні чіткого формулювання того, як підприємство вестиме конкуренцію, якими мають бути його цілі і які засоби і дії знадобляться для досягнення цих цілей [4].

Розглянувши погляди вчених на дану проблему, ми вважаємо найбільш доцільнішу наступну послідовність формування та реалізації конкурентної стратегії:

1. Визначення прийнятної стратегії формування конкурентних переваг.

2. Розробка стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства, в якій конкретизуються довгострокові програми дій за всіма функціональними напрямками його діяльності. Реалізація зазначених програм дій повинна забезпечувати формування відповідних конкурентних переваг.

3. Використання підстратегій конкурентної поведінки, залежно від ситуації на ринку та з врахуванням визначених на попередніх етапах стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

4. Реалізація конкурентної стратегії, яка повинна супроводжуватись систематичною оцінкою й аналізом результатів, визначенням відхилень від цільових орієнтирів і швидкою реакцією на непрогнозовані зовнішні й внутрішні зміни.  

Отже, формування і розробка ефективної конкурентної стратегії на світовому ринку є важливою необхідністю для всіх підприємств і має безперечну практичну цінність. Кожному підприємству необхідно звертати особливу увагу на формування стратегії конкуренції, так як від цього процесу залежить успіх і лідерство організації не лише на національному рівні, але і на міжнародних ринках.

ЛІТЕРАТУРА:

1. Азоєв Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. / Г.Л. Азоєв. – М. : ЦЭИМ, 2001. – 207 с.

2. Безтелесна, Л. Механізм забезпечення сталої конкурентоспроможності великого промислового підприємства [Текст] / Л. Безтелесна, Н. Чигир // Економіст. – 2004. – N 12. – C. 40-44.

3. Гарипова Л.В. Класифікація конкурентних стратегій підприємств /Гарипова Л.В. Економіка с/г і переробних підприємств. – 2007.- С.34

4. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер ; [пер. с англ. И. Минервин.] – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 26 с.

5. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.

6. Теоретичні освнови конкурентної стратегії підприємства / За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. Іванова Ю. Б., д-ра екон. наук, проф. Тищенка О. М. – ІНЖЕК, 2006 - 384 ст.

7. Шаповал О.В. Маркетингові інструменти виходу підприємства на нові зарубіжні ринки / О.В. Шаповал, Л.О. Коннова, Т.С. Кириченко // Науковий вісник Національного університету біоресурсів і природокористування України. Серія: Економіка, аграрний менеджмент, бізнес. – 2014. – Вип. 200 (1). – С. 341-346.