Оценка уровня стратегической готовности винодельческих предприятий Одесской области

Экономические науки/ 9. Экономика промышленности

Низяева С.А.

Одесский национальный политехнический университет, Украина

Strategic Readiness Оценка уровня стратегической готовности винодельческих предприятий Одесской области

According to Kaplan and Norton, there are three categories of intangible assets that are essential for implementing any strategy identified in the Learning and Growth Perspective of the Balanced Scorecard: human capital, information capital, and organization capital. Согласно исследованиям Каплана и Нортона, на предприятиях существуют три категории нематериальных активов, которые необходимы для реализации любой стратегии: человеческий капитал, информационный капитал и организационный капитал [1].

Human capital is defined as “the skills, talent, and knowledge that a company's employees possess.”Человеческий капитал определяется как сумма навыков, таланта и знаний, которыми обладают сотрудники предприятия. Information capital is the network, databases, information systems, and infrastructure of the organization.Информационный капитал включает сети, базы данных, информационные системы и инфраструктуру предприятий. Organization capital deals with the culture of the corporation, leadership of the company, how aligned the employees are with the strategy of the organization, and the ability of the employees to share knowledge.Организационная культура предприятий определяется как соответствие знаний сотрудников стратегии организации и способность сотрудников к обмену этими знаниями. A strategy map is a useful tool for linking strategy with the company's intangible assets.

Для оценки уровня стратегической готовности руководство предприятия должно сосредоточиться на том, какие нематериальные активы определяют эффективность внутренних процессов Степень, сThe assets can then be aligned with the strategy and performance of the company by tracing back through the steps.The extent to which the intangible assets “contribute to the performance of the internal processes determines the strategic readiness of those assets and thus their value to the organization.” которой нематериальные активы вносят вклад в выполнение внутренних процессов, определяет стратегическую готовность этих активов и, следовательно, их ценность для предприятия. Strategic readiness is defined as:Стратегическая готовность определяется по схеме, приведенной в таблице 1.

Что касается готовности человеческого капитала предприятия, то ключ к готовности капитала заключается в определении перечня важных работ, которые оказывают наибольшее влияние на успешную реализацию стратегии.

Human Capital ReadinessПосле идентификации работ руководство должно выполнить значительный объем работы по их профилированию, выявлять знания и навыки, необходимые для выполнения этих работ. By identifying and understanding the important jobs, the organization can learn the state of their human capital and then determine whether the strategy could be further implemented.Путем выявления и понимания сути важных рабочих мест, предприятие может оценить состояние своего человеческого капитала в будущем.

Таблица 1

Оценка стратегической готовности предприятий

Human Capital Человеческий капитал	Измеряется	Is measured by whether the employees have the right kind of skills and correct level of skills to perform the internal processes on the strategic map. имеют ли работники требуемые навыки и соответствующий уровень квалификации для выполнения внутренних процессов
Information CapitalИнформационный капитал		Is a measure of how well the company's strategic IT portfolio of infrastructure and applications support the internal processes.насколько хорошо стратегические ИТ- инфраструктуры поддерживают внутренних процессов.
Organizational CapitalОрганизационный капитал		Is measured through the alignment between the organization's strategic objectives and the performance results of the internal processes.соответствие между стратегическими целями организации и результатами эффективности внутренних процессов.

Information Capital ReadinessГотовность информационного капитала It is important for management of an organization to understand how to plan their information capital as well as set certain priorities.важна для управления предприятием для того чтобы понять, как спланировать информационный капитал и установить определенные приоритеты. They must also know how to manage the information.

For the performance of internal processes identified in the strategy map to be successful, the organization must change in fundamental ways. Для выполнения внутренних процедур, определенных в стратегии, предприятие должно коренным образом измениться. The essence of assessing organization capital readiness is basically assessing how well the company can move and maintain the change agenda for the new strategy.Сущность оценки готовность организационного капитала состоит в том, насколько быстро предприятие может изменяться и сохранять изменения для новой стратегии.

There are four dimensions related to organization capital: culture, leadership, alignment, and teamwork and knowledge sharing.Существуют четыре аспекта, связанные с организационным капиталом: культура, лидерство, коллективная работа и обмен знаниями.

Culture is the most important dimension because it contains a broader range of behavioral territory. Культура является наиболее важным аспектом, поскольку она содержит широкий спектр поведенческих стратегий. A way to assess the organization's culture is to administer employee surveys.Managers must also understand that a variation from the desired organizational culture is not bad.Руководители должны понимать, что отклонения от желаемой организационной культуры,It might be a necessary variation depending on the function department. могут быть необходимыми изменения в зависимости от функции отдела.

Leadership is the key for the effective implementation of the strategy. Лидерство является ключевым фактором для эффективного осуществления стратегии. The “tone at the top” strictly lies in the hands of the executives and management.„Тон сверху” задается руководством и их сообщения должны быть четкими, чтобы помочь сотрудникам понять, какие изменения будут необходимы. Motivation for the change is also important for the leaders of the organization to portray to employees.To help top management see the leadership that will be needed, the organization should create a leadership competency model for each of the leadership positions.Для высшего руководства предприятия должна быть создана модель компетенций руководства по каждой из руководящих должностей.

Alignment deals with having the entire organization share a common purpose and vision.Сотрудники должны также понимать свою личную роль в достижении общей стратегии. When an organization is aligned, certain things are encouraged like innovation and empowerment.Для достижения согласованности необходимо выполнить два последовательных этапа (табл. 2).

Таблица 2

Последовательность шагов по достижению согласованности целей

Step 1 Шаг 1

Step 2 Шаг 2

Management must communicate the high-level strategy objective in a way that all employees will understand. Менеджмент на высшем уровне должен таким образом сформулировать цели, чтобы они были понятны всем сотрудникам

Employees must set explicit personal and team objectives aligned to the strategy. Сотрудникам, необходимо установить явные личные и командные цели, соответствующие стратегии. The organization establishes incentives that reward employees that meet the objectives set forth. Организация устанавливает стимулы поощрения сотрудников, которые отвечают изложенным целям.

Чем выше степень стратегической готовности, тем быстрее нематериальные активы могут быть воплощены в денежные средства и тем ценнее они являются для предприятия.

Фрагмент оценки стратегической готовности предприятий винодельческой промышленности Одесской области приведен в таблице 3.

Таким образом, нематериальные активы только тогда действенны, когда если они готовы для развертывания. If they cannot be used effectively, their strategic readiness is reduced and their value to the organization is impaired.Если они не могут быть эффективно использованы, то их стратегическая готовность уменьшается и их роль для предприятия существенно меняется.

Кроме того, некоторые нематериальные активы трудно воспроизвести конкурентам. These types of intangible assets include employee skills, information technology systems, and the organization's culture.В связи с этим, предприятия, которые обладает такими нематериальными активами, обладают мощными конкурентными преимуществами. Such a competitive advantage should be valued so companies can benefit further from improvement.

Таблица 3

Степень стратегической готовности винодельческих предприятий

Признаки, с помощью которых оценивает степень стратегической готовности предприятия	Оценка степени проявления признака на предприятиях
	ЗАО Виктория	ОАО Ударный	ЗАО Килийский винодельчес-кий завод	ЗАО Одесский завод шампанских вин	ЗАО Одесский коньячный завод	ЗАО Болградский винодельчес-кий завод	ЗАО Одесса винпром
Определенность целей и стратегии предприятия	3,2	4,3	3,3	4,3	3,3	3,3	3,3
Наличие налаженного механизма сбора, анализа и обработки информации	4,1	3,6	3,5	4,1	3,6	3,5	4,1
Работа по повышению конкурентоспособности предприятия	4,3	4,7	3,2	3,4	4,4	4,3	3,7
Адаптация предприятия к изменениям	3,4	4,1	4,2	4,1	4,2	3,5	3,4
Ориентация текущего управления на выполнение стратегических задач	2,5	4,2	2,1	4,1	3,3	3,4	2,5
Отделение задач стратегического управления от задач оперативного управления	3,6	3,5	3,3	3,6	2,6	2,7	3,4
Наличие штабных подразделов, которые осуществляют консультирование по вопросам стратегического развития	2,7	2,8	2,0	2,7	2,8	2,0	2,7
Итого:	23,8	27,2	21,6	26,3	24,2	23,7	23,1

ЗАО Болградский винодельчес-кий завод