ОБҐРУНТУВАННЯ ОБСЯГУ СТАРТОВОГО КАПІТАЛУ Й НАПРЯМІВ ДІЯЛЬНОСТІ МАЛОГО БІЗНЕСУ В СУЧАСНИХ УМОВАХ

Тема торгівлі як виду бізнесу , мабуть, найпопулярніша на просторах нашої країни , власне це і не дивно після 90 -х , коли саме торгівля стала основним шляхом виживання для величезної маси громадян. Звичайно , часи змінюються, але власне торгівля так і залишається першим варіантом , який розглядається бізнесменами-початківцями.

Світовий досвід і практика господарювання показують, що найважливішою ознакою ринкової економіки є існування і взаємодія багатьох великих, середніх і малих підприємств, їх оптимальне співвідношення. Найбільш динамічним елементом структури народного господарства, що постійно змінюється, є малий бізнес – наймасовіший, провідний сектор, який визначає темпи економічного розвитку, структуру та якісну характеристику валового національного продукту, є основою сучасної ринкової інфраструктури [2]. Вважається, що вдала торгівля для малого бізнесу можлива тільки у вузьких спеціалізованих нішах . Тобто якщо хочете створити з нуля успішну справу , то необхідно чітко відповісти на питання — чим торгувати? Якщо відповідь буде вдалою , то й бізнес гарантовано буде успішним. Тобто головною метою є визначення напряму діяльності свого малого бізнесу.

Здивувати покупця або тим більше надати йому щось таке , чого немає у великих супермаркетах і торгових мережах , з кожним роком стає не просто складно, а практично неможливо. Тим більше варто враховувати , що великі торговельні фірми отримують знижки , бонуси і так далі і як наслідок мають можливості якщо не відверто демпінгу вати, то робити значну знижку в порівнянні з невеликими магазинами. Що робить питання «чим торгувати? » ще більш актуальним в наш час[4].

Особистий принцип побудови будь-якого бізнесу полягає в одному : кращий бізнес народжується з хобі, просто потрібно знайти шляхи реалізації його як бізнес ідеї .

Необхідними умовами обґрунтування напряму малого бізнесу є:

§ мати бажання робити бізнес, усвідомлювати мету, заради якої ним займаєтеся, а також готовність нести відповідальність за його результати;

§ мати вміння, професіоналізм, знання; бажання постійно вчитись та підвищувати свою кваліфікацію;

§ ніколи не зупинятись на досягнутому, не опускати руки;

§ мати ресурси — розраховуючи лише на власні ресурси, підприємець суттєво зменшує ризики, але в той же час зменшує і можливості бізнесу.

Успіх будь-якого бізнесу залежить від трьох основних складових: особистості підприємця, ідеї бізнесу і ресурсів, які він має в своєму розпорядженні [3] . Тому, вибираючи свій бізнес, варто оцінити наступні фактори:

– особисті можливості і прихильності основоположника бізнесу;

– досвід та вміння;

– загальна економічна ситуація;

– затребуваність ( попит) товарів;

– насиченість конкурентів;

– доступ до ресурсів.

Для малого бізнесу пошук орієнтованого споживача і розробку для нього продукції слід вести шляхом виділення ніш ринку. Ніші ринку розглядаються як відносно вузькі сфери господарської діяльності, обійдені увагою конкурентів, орієнтовані на задоволення специфічних запитів споживачів, де підприємство матиме змогу в повному обсязі реалізувати свої порівняльні переваги і нівелювати відносні недоліки. Високий ризик, пов’язаний з розробкою і виведенням на ринок нових товарів, висуває високі вимоги до якості робіт з виділення цільових ринків (сегментів чи ніш ринку), потребує всебічного урахування різноспрямованого впливу чинників ризику, з тим щоб максимально застрахувати себе від невдач, чи звести можливі їх наслідки до мінімуму. [5,c.232]

Перед тим як приступати до оцінки бізнесу, необхідно провести його бізнес- аналіз і виділити основні конструктивні частини, доступні оцінці. Кожну отриману частину треба розбити на більш дрібні доти , поки стане можливим визначити точну її вартість.[1]

Після визначення конструктивних частин бізнесу треба оцінити витрати на їх створення .Витрати — це не тільки гроші , а й час. Щоб побудувати будинок , треба затратити кілька місяців свого часу і досить велику кількість грошей .

Отже , для того , щоб визначити суму стартового капіталу, треба:

– Оцінити витрати часу;

– Оцінити грошові витрати на виконавців;

– Оцінити грошові витрати на матеріали;

– Оцініть час.

Скомпонувавши в один план визначимо, що нам:

– Відомі конструктивні частини бізнесу;

– Відомо , скільки часу займе їх побудова;

– Відомо , скільки це буде коштувати;

– Відомо хто їх буде робити.

Всі отримані цифри треба зібрати в єдиний план . Це буде не тільки план витрат, але і план дій з конкретними встановленими датами. Для того , щоб підрахувати витрати на створення власного бізнесу і дізнатися , чи реально створити його з нульовим капіталом необхідно:

1. Провести аналіз предметної області.

2. Оцінити час створення кожної частини.

3. Призначте конкретні дати завершення кожної частини.

4. Оценіти винагороду (оплату) виконавців на створення кожної частини.

5. Оцінити витрати на матеріали.

6. Скомпонувати отриману інформацію в план

Література:

1. Бутиріна В.М. Проблеми оцінки вартості бізнесу в Україні / Васильєва [Електронний ресурс]

2.Микитюк О.І. «Фінансове забезпечення розвитку малих підприємств»//Фінанси України. – 1999р. — №6. – с.55-61

3.Кондратюк Т. «Державна політика підтримки малого бізнесу: зміст і механізм реалізації// Вісник Української Академії державного управління при Президенті України. – 2001.- №4. –с.111-118

4.Searching for the invisible man, The Economist, The Economist Newspaper Limited – 2006р.- с. 67

5. Микроэкономика. Гребенников П. ( общ. ред. Тарасевича Л.) -1996р.- 352 с.