Економічні науки/5. Управління трудовими ресурсами

Ст. Кошук А.А., доц., к. е. н. Артеменко Л.П.,

Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут», Україна

«ОРЕНДА» ФАХІВЦІВ ЯК ОДИН ІЗ СПОСОБІВ ПОДОЛАННЯ КРИЗИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Кризова ситуація на макро- та мікрорівні спонукає підприємства до пошуку нових методів, варіантів маневреності та гнучкості для забезпечення ефективної діяльності на ринку за умов надзвичайно непередбачуваного та нестабільного зовнішнього середовища.

Проблематикою та напрямом дослідження обираємо зміни, що відбулися на ринку праці в умовах тотально важкого стану економіки та підчас очікування наступної кризової хвилі. Зокрема потрібно розглянути ситуацію в двох аспектах: зі сторони підприємства та з боку потенційного персоналу. В даний період компанії направляють свої зусилля на оптимізацію витрат на персонал, залучення раціональної кількості працівників з високою кваліфікацією та досвідом роботи. З боку потенційних працівників відбулося зниження вимог до майбутньої роботи, а саме: бажаного рівня заробітної плати, умов роботи, наявності страхування, особливих привілегій тощо. На базі таких змін відбулося підвищення уваги до особливого об’єкту рекрутингу – тимчасового робітника [3, c. 121-123].

Сучасна економічна ситуація змушує практично кожну компанію переосмислити та реструктурувати модель відбору персоналу та рекрутингу. Найм висококваліфікованого тимчасового персоналу дає компаніям більше гнучкості та можливостей для скорочення витрат. Дане дослідження переконливо доводить, що багато компаній використовують наслідки економічної кризи для того, щоб реструктурувати систему управління персоналом відповідно до найбільш очевидних трендів [4].

Сучасними формами короткострокової і довгострокової «оренди» фахівців є підбір тимчасового персоналу (temporary staffing), лізинг працівників (staff leasing) та аутсорсінг (outsourcing).

Перший вид, підбір тимчасового персоналу (temporary staffing) - надання лізинговими компаніями (агенціями) тимчасового та сезонного персоналу на короткостроковий термін (на певний проект чи сезонну працю)

Другий вид, лізинг працівників (staff leasing) - надання компанії-клієнту на відносно тривалий строк (від трьох місяців до кількох років) співробітників, які знаходяться в штаті агенції.

За аутсорсінгу організація віддає частину своїх функцій, які не є профільними, зовнішньому провайдеру. В такому разі організація-користувач купує послугу, а не працю конкретних працівників [5].

Розглянемо переваги тимчасового наймання працівників при кризовому стані економіки.

1. Легкість контролю всіх процесів, пов’язаних з персоналом та добір саме такої кількості персоналу, яка необхідна;

2. Гнучка структура персоналу дозволяє компанії легше реагувати на сезонні спади та підйоми попиту;

3. Зменшення обсягів кадрового діловодства, що веде до скорочення витрат та обсягів роботи персоналу відділу кадрів;

4. Зменшення витрат на компенсаційні пакети (для тимчасових працівників вони або не передбачені взагалі, або мінімальні);

5. Відсутність простоїв: якщо тимчасовий працівник захворів або пішов у відпустку, за контрактом агенція зобов’язана надати на цей час заміну;

6. Можливість необмежену кількість разів замінювати працівників, якщо вони не підходять з тих чи інших причин, уникаючи витрат на пошук і добір персоналу

7. Можливість припинення співробітництва у короткостроковий термін [2, c. 32-33].

Окрім явних переваг для роботодавця «оренда» персоналу має низку позитивних аспектів і для тимчасових працівників, які працюють за різними лізинговими програмами. До таких переваг можна віднести те, що трудовий стаж працівника не переривається (окрім кількох випадків при використані підбору тимчасових працівників); відсутня потреба працівника у пошуку нової роботи (лізингова компанія сама пропоную йому певну кількість варіантів); у працівника є можливість працювати за індивідуальним графіком.

Поряд з перевагами «оренда» фахівців також має деякі недоліки. До них можна віднести: високі витрати за послуги кадровій агенції ( в середньому 12—18% суми фонду оплати праці найманих працівників); можливе зниження лояльності працівників до компанії; не виключена можливість комерційного шпигунства з боку тимчасового персоналу; необхідність зменшити кількість працівників у штатному розкладі; бажання зняти з компанії зобов’язання щодо трудових відносин з працівниками, особливо якщо їх легко замінити [1, c.389-393].

За даними Світової організації праці в 15 країнах-учасниках Європейського союзу майже 1,5 млн. людей (близько 1,5%) працюють за лізинговими програмами. Лізинг персоналу найбільш активно використовується в Нідерландах – майже 4% працівників. У Великобританії лізинговий персонал працює навіть в державному секторі. Загалом у всіх країнах Європейського союзу спостерігається загальна стійка тенденція прагнення роботодавців залучати працівників за допомогою різноманітних лізингових програм [4].

В даний період до особливостей трудових ресурсів України можна з впевненістю віднести: широкий «асортимент» потенційного персоналу, скорочення заробітних окладів працівників, високий рівень звільнень. Тому, як наслідок, зниження вимог до майбутніх місць роботи та посад; бажання працювати не лише в одній компанії; матеріалізація роботи, як такої. Отже всі подані умови також є базою для підвищення інтересу до тимчасових робітників.

Таким чином використання тимчасових робітників підвищує гнучкість та маневреність компанії на ринку; скорочення витрат матеріальних та часових ресурсів на пошук та підбір необхідних співробітників; забезпечує організацію висококваліфікованими трудовими ресурсами для виконання поставлених завдань та досягнення цілей компанії; розвантажує основний штат. Як наслідок, з’являються реальні можливості до подолання кризового стану на підприємстві.

ЛІТЕРАТУРА:

1. Васильченко В. С., Гриненко А. М., Грішнова О. А., Керб Л. П. Управління трудовим потенціалом  -   Навч. посіб. — К.: КНЕУ, 2005. — 403 с.;

2. Корнійчук Т. В. Фахівці напрокат//Український дiловий тижневик «Контракти». - № 44. – 03.11.2003;

3. Лизанець А. Г., Поп І. І. Управління трудовим потенціалом в період кризи//Економічний простір. - №24. - 2009;

4. Частка рекрутингу спеціалістів у сфері аналізу та обробки інформації зростатиме (WWWдокумент). URL http://www.management.com.ua/news/?id=1158.

5. Лізинг персоналу (WWW документ). URL http://www.private-service.kiev.ua/useful/arrive/Staff_leasing.