К.е.н. Цуркан І.М., студентка 4 курсу Автухова В.І.

НГУ, м. Дніпропетровськ

Управлінський облік як фактор підвищення ефективності управління прибутком підприємства

Ринок та процеси всередині підприємства постійно знаходяться під впливом кон'юнктурних коливань: змінюється попит на продукцію, рівень витрат, темпи виробництва. Кожна з цих ситуацій потребує конкретного набору управлінських рішень. Розвиток ринкових відносин підвищує відповідальність і самостійність підприємств та інших суб’єктів ринку в підготовці та прийнятті таких рішень.

На даному етапі функціонування українських підприємств, в умовах загострення конкурентної боротьби, ускладнення технологій та організації виробництва бухгалтерський облік не в змозі повною мірою задовольнити потреби управління. Саме тому очевидним стає той факт, що для успішної роботи, ефективного функціонування та прийняття раціональних управлінських рішень на кожному підприємстві має бути впроваджена система управлінського обліку.

Управлінський облік – інтегрована система обліку витрат і доходів, нормування, планування, контролю та аналізу, що систематизує інформацію для оперативних управлінський рішень і координації проблем майбутнього розвитку підприємства[1].

Оскільки головною стратегічною метою підприємства є максимізація прибутку та зростання рентабельності, то основною функціональною задачею управлінького обліку є управління витратами і фінансовими результатами діяльності підприємства.

При цьому управлінський облік направлений на вирішення таких основних задач:

· забезпечує керівництво релевантною інформацією про консолідовані результати діяльності підприємства для прийняття економічно обгрунтованих управлінський рішень, наприклад, для вибору інвестиційних проектів, стратегії ціноутворення, планової політики;

· здійснює перманентний моніторинг пріоритетних напрямків діяльності підприємства та показує результати їхньої роботи (наприклад, груп товарів або інших елементів в залежності від специфіки діяльності підприємства) та структурних підрозділів(відділів, цехів) ;

· забезпечує формування і розвиток системи комплексного планування і бюджетування на підприємстві;

· здійснює організацію обліку витрат не тільки за окремимим видами продукції, а і за технологічними процесами, фазами виробництва, регіонами збуту. Управлінський облік приймає участь у розробці методів обліку витрат і калькулювання собівартості, критеріїв фінансових і загальноекономічних показників для оцінки діяльності підприємства як в цілому, так і за окремимим підрозділами;

· акумулює статистичні дані про доходи та витрати підприємства ;

· забезпечує перерозподілення ресурсів за об'єктами та видами витрат, тобто складання оперативних бюджетів на основі виробничих планів;

· здійснює оперативний облік розрахунків підприємства з контрагентами;

· забезпечує визначення стратегії розвитку підприємства в умовах ринку; порівняльний аналіз рівня продуктивності, дохідності та витрат з аналогічними підприємствами конкурентів; розрахунок ефективності інвестиційних та інноваційних проектів і т. ін.

Управлінський облік виступає як інтегруюча і координуюча підсистема управління підприємством, що забезпечує інструментальну та методологічну базу підтримки прийняття управлінських рішень. Інформація, що її надає керівникам та менеджерам система управлінського обліку, дає можливість для проведення ретроспективного аналізу фінансових результатів діяльності, економіко - математичного обґрунтування тенденцій та трендів, а також прогнозування та планування основних фінансових показників господарської діяльності на підприємстві.

Підприємства, що впроваджують і використовують систему управлінського обліку, отримують значний економічний ефект за рахунок спрощення процедур планування, прийняття рішень та отримання своєчасної інформації про результати фінансово- господарської діяльності.

Система управлінського обліку, на відміну від бухгалтерського та податкового, орієнтована виключно на внутрішніх користувачів інформації.

В залежності від поставлених цілей можна виокремити оперативний та стратегічний управлінський облік. Що стосується оперативного управлінського обліку, то він направлений на створення системи управління задля досягнення поточних цілей підприємства, а також прийняття своєчасних і ефективних рішень по оптимізації співвідношення «витрати - прибуток».

Ціллю стратегічного управлінського обліку є забезпечення ефективності функціонування підприємства у довгостроковій перспективі.

Таким чином, створення злагодженої системи управлінського обліку та управлінської звітності на підприємстві має першочергове значення, оскільки це дасть можливість отримання оперативної і достовірної інформації про поточні витрати, результати діяльності підприємства, оптимізувати використання трудових, матеріальних та фінансових ресурсів, а також підвищить якість і ефективність управлінських рішень, що приймаються.

Література:

1. Мединська О.А. Управлінський облік: теоретичні засади побудови. [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/NVUU/Ekon/2009_28_3/statti/2_11.htm - Загол. з екрану.