Экономические науки/3. Финансовые отношения

ст. викладач Ванієва Ельвіна Аріпівна, Абдураманова Едіє Аріпівна

РВНЗ «Кримський інженерно-педагогічний університет», Сімферополь

СИСТЕМА ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В СУЧАСНИХ УМОВАХ

Концептуальні основи фінансового управління висвітлюються в роботах вітчизняних і зарубіжних економістів: І. Ансофа, А. Барановського, І. Бланка, В. Бочарова, І. Булєєва, В. Вітлінського, А.Кінга, В. Ковальова, С. Козьменка, Л. Костирка, А. Крупка, В. Панкова, Э.Уткіна, Д. Хана, В. Хруцького.

Проте роботи з цієї проблеми не охоплюють весь комплекс питань, які постійно виникають і вимагають нових методів вирішення. Значна частина економічної думки присвячена організаційним питанням, меншою мірою процедурним і визначенню аналітичного базису для управління фінансовою складовою.

Тому вирішення питань фінансового управління для стійкого розвитку підприємства та формування його фінансової стратегії вимагає подальших досліджень.

Значущість фінансового управління підприємством актуальна ще й тому, що велика кількість вітчизняних підприємств, особливо промислових, перебувають (опинилися) у складному фінансовому становищі. Дані таблиці 1 показують, що збитки промислових підприємств має тенденцію до збільшення, при цьому частка збиткових підприємств впродовж 2000–2008 pp. складала в середньому 38,4%, а загальна сума збитків хоч і знизилася в 2005р. в порівнянні з попереднім, потім знову збільшилася в 2006–2008 рр.

Суб'єктом управління фінансами на підприємстві є фінансова служба, яка виробляє та реалізує стратегію й тактику управління фінансами з метою поліпшення фінансового стану підприємства. Сучасні умови господарювання вимагають від цих підрозділів виконання функцій забезпечення інвестиційної привабливості підприємства, вибору найбільш дешевих і при цьому надійних джерел фінансування, розробки оптимальної дивідендної політики та стратегії фінансового забезпечення розширеного відтворення, визначення кола платоспроможних споживачів продукції, пошуку можливих шляхів зниження податкового тиску в рамках чинного законодавства. У зв'язку з цим стає очевидною необхідність реформування фінансових служб підприємства, професійної перепідготовки їх співробітників.

Таблиця 1

Деякі показники діяльності промислових підприємств

України в 2000–2008 pp.

Показники	2000 р.	2001 р.	2002 р.	2003 р.	2004 р.	2005 р.	2006 р.	2007 р.	2008 р.
Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування млн. грн.	8834,6	8537,2	8266,5	7137,0	18936,9	28264,3	34699,6	43700,9	20243,2
Загальна сума збитку млн. грн.*	9810,3	10484,7	11329,0	11943,8	12950,5	8888,3	11203,4	13256,0	50569,3
Частка збиткових підприємств %*	42,2	41,1	41,8	39,9	37,5	36,5	34,7	33,4	38,9

* окрім банків і бюджетних установ

* складено автором за даними Державного комітету статистики України [1].

У загальному вигляді система управління фінансами на підприємстві представлена на рис. 1.

Своєчасний фінансовий менеджмент включає вивчення дій, пов'язаних з придбанням, злиттям, фінансуванням, управлінням активами. Основні функції фінансового менеджменту зводяться до ухвалення рішень у трьох напрямках: інвестиції, фінансові рішення та рішення, пов'язані з управлінням активами.

Таким чином, у його рамках здійснюється пошук відповідей на питання: якою повинна бути структура активів, як повинні співвідноситися грошові ресурси та товарно-матеріальні цінності та як вони повинні розподілятися між підрозділами фірми, а також якою повинна бути дивідендна політика, як забезпечується формування специфічних методів роботи з оборотними коштами та грошовими активами.

Рис. 1. Система управління фінансами підприємства

Виходячи з цього, основними функціями фінансового управління на підприємстві є: управління активами; управління капіталом підприємства; управління інвестиціями; управління грошовим потоком; управління фінансовими ризиками; антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства.

Таким чином, на підприємстві необхідно формувати таку систему управління фінансовою діяльністю, при якій домінуюча роль відводиться перспективним фінансовим рішенням у динаміці, а на основі попередньої аналітичної оцінки фінансового потенціалу суб'єкта господарювання можна оцінити ефективність ухвалених у минулому фінансових рішень і здійснити вибір фінансової стратегії з урахуванням зовнішнього середовища, що постійно змінюється.