Экономические науки / 14. Экономическая теория

К.э.н. Меняйло Г.В.

Воронежский государственный университет, Россия

Методы управления негативными и положительными рисками

Понятие «риск» определяется неоднозначно и часто зависит от контекста его использования. При этом несмотря на многочисленные исследования в экономической науке не сформировалось единого подхода к его сущности.

Если ранее риск связывали с вероятностью возникновения опасности, то есть с возможным наступлением неблагоприятных последствий, и противопоставляли ему понятие «шанс», которое рассматривали, как вероятность благоприятного исхода, то в настоящее время риск сочетает в себе и негативную и позитивную стороны. При этом негативный риск воспринимается как опасность или угроза, а положительный риск как возможность.

Риск как возможность имеет в своем основании концепцию существования взаимосвязи между риском и доходностью. Чем выше риск, тем выше потенциальный доход, но также выше и вероятные убытки.

Концепция, рассматривающая риск как угрозу, основана на исследовании негативных событий, таких как финансовые потери, хищения, угроза репутации, ущерб или банкротство и т.д.

Концепция, объединяющая положительные и негативные риски является наиболее академической. В ее рамках риск рассматривается как неопределенность. Она апеллирует к такому теоретическому понятию как вероятностное распределение возможных исходов (позитивных и негативных).

Так например в ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» риск рассматривается как влияние неопределенности на цели. Причем влияние представляется как положительное или отрицательное отклонение от того, что ожидается.

Рассмотрение риска, не только с негативной, но позитивной стороны вызвало необходимость дополнения методов управления рисками, поскольку большинство методов все-таки направлено на управление отрицательными рисками и заключаются в минимизации риска.

В настоящее время в экономической литературе выделяют следующие методы управления негативными и положительными рисками: уклонение от риска, передача, снижение, принятие, использование, разделение и увеличение риска. (Табл.).

Таблица - Методы управления негативными и положительными рисками

Управление негативными рисками	Управление положительными рисками
Уклонение от риска Исключить угрозу, отказавшись от рискованной операции.	Использование риска Устранить неопределенность, связанную с позитивным риском, с помощью мер, обеспечивающих появление возможности.
Передача риска Переложить все негативное воздействие угрозы или его часть, а также ответственность за реагирование на третью сторону.	Разделение риска Передать часть или всю ответственность за возможность третьей стороне, способной лучше других воспользоваться представившейся благоприятной возможностью.
Снижение риска Уменьшить вероятность и/или воздействия негативного рискованного события до приемлемых пределов.	Увеличение риска Максимизация ключевых факторов, обусловливающих появление положительных воздействий и повышающих вероятность их наступления.
Принятие риска Пассивное - управление рисками по мере их наступления. Активное - установление резерва на возможные потери, включая определенные объемы времени, денег или ресурсов.	Принятие риска Принятие возможности - это желание воспользоваться преимуществом возможности в случае ее наступления без активного преследования возможности

То есть все методы управления рисками можно разделить на две основные группы методы минимизирующие и максимизирующие риски. При этом методы управления негативными рисками направлены на уменьшение влияния угроз, а методы управления положительными рисками, направлены на использование возможностей. Следует отметить, что в экономической литературе в большинстве случаев методы управления негативными рисками рассматриваются достаточно подробно в отличии от методов управления положительными рисками.

Так, например, Стандарт управления рисками FERMA уделяет основное внимание превентивным мероприятиям или мероприятиям, смягчающим размеры последствий негативных событий. Управление положительными рисками в данном стандарте не рассматривается.

ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» определяет следующие методы управления положительными рисками: принятие или увеличение риска для использования благоприятной возможности; изменение возможности; осознанное удержание риска. При этом содержание данных методов в стандарте не раскрывается.

Тем не менее, и в случае управления негативными рисками, и в случае управления положительными рисками применение методов минимизирующих и максимизирующих риск должно основываться на концепции «приемлемого риска», заключающейся в нахождении некоторого компромиссного приемлемого уровня риска, который будет соответствовать определенному балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь.

Литература:

1. Баянкин С.А. Континуум риска без математики / С.А. Баянкин // Экспертиза роисков. – (http://www.riskland.ru/lib/risk_map.shtml)

2. ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство»

3. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации : уч. пос. / Н.А. Рыхтикова.- М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2008 .— с. 7

4. Федерация европейских ассоциаций риск менеджеров «Стандарты управления рисками», 2002. – (http://www.ferma.eu/wp-content/ uploads/2011/11/a-risk-management-standard-russian-version.pdf)