Павлов А.М., Савченко Ю.В.

Гомельский государственный технический университет им. П.О. Сухого, Республика Беларусь

Факторы устойчивого инновационного развития

организации

 

Не смотря на многообразие и широту трактовок инновации как – нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, определяющим экономическим результатом процесса внедрения инновации в организации является производство нового вида продукции, обеспечивающего рост прибыли. В связи с этим в настоящее время для отечественных предприятий возрастает актуальность устойчивого инновационного развития, базируемое на реализации не единичных инновационных проектов, а перманентном процессе разработки и внедрении в производство новых видов продукции.

Поэтому проблему инновационного развития организации в общем виде можно представить следующим выражением:

 

,                                                                                                   (1)

 

где   - темп роста прибыль от реализации продукции организации;

 - темп роста прибыль от реализации новой продукции.

 

Используя в качестве критерия оценки эффективности инновационного развития организации выражение (1), были исследованы 20 промышленных предприятий Гомельской области (за период 2002-2006 года). Метод установления взаимосвязи – регрессионный анализ. Исходя из проведенного анализа по характеру взаимосвязи, исследуемые предприятия распределились следующим образом: взаимосвязь достаточно сильная 6 предприятий (30 % от общего числа); взаимосвязь умеренная – 9 предприятий (45 %); отсутствие взаимосвязи – 5 предприятий (25 %).

Итак, на 25 % исследованных предприятий прибыль от реализации новой продукции индифферентна прибыли от реализации всей продукции, что указывает на отрицательный результат инновационного развития этих предприятий.

Дальнейшее исследование было направлено на оценку адекватности планируемого результата (прибыли) инновационного проекта по выпуску новой продукции к полученному результату от внедрения и реализации указанной продукции. В качестве критерия оценки использовалась величина отклонений плановой и фактической прибыли от реализации новой продукции, см. таблицу.

Величина отклонений плановой и фактической прибыли от реализации новой продукции

Предприятия

Относительная величина отклонения, %

убыток

более

-30

-(20-30)

-(10-20)

10

10-20

20-30

более 30

Количество

2

6

5

1

1

2

2

1

Удельный вес, %

10

30

25

5

5

10

10

5

 

Большинство предприятий (более 70 %, см. таблицу) переоценили результаты реализации своих инновационных проектов по новой продукции.

С целью выяснения причин столь существенных отклонений между плановой и фактической прибылью был проведен анкетный опрос должностных лиц ответственных за инновационное развитие организации. Наиболее часто называемыми причинами являются: недостаточное маркетинговое исследование сегментов рынка (предпочтений потребителей, оценка конкурентоспособности продукции); конструктивные недоработки разработанной продукции; длительность реализации проекта (что повлекло изменение исходных условий, в первую очередь, ценового фактора); дефицит средств на реализацию проекта (высокая стоимость кредитных ресурсов); отсутствие маркетинговой поддержки; низкий производственный (технологический) потенциал; недостаточность квалификации работников.

Большинство из указанных причин носят ярко выраженный организационный характер, поэтому для повышения реальности инвестиционных проектов по разработке, внедрению в производство и реализации новой продукции на предприятиях необходимо: во-первых, в рамках организации сформировать венчурное подразделение; во-вторых, повысить мотивационный характер сотрудников ответственных за разработку и реализацию нового продукта.

Венчурное подразделение организации должно в себе совмещать такие функции как перспективное планирование, научно-конструкторские разработки, производственно-внедренческие. С этой целью подразделение формируется на непродолжительный срок (до года) – до вывода нового продукта в так называемую категорию товара «звезды». На условиях неформального, но реально наделенного директивными полномочиями подразделения, для чего указанное подразделение формируется из числа руководителей (или их заместителей) функциональных подразделений предприятия.

Для усиления мотивационного характера должна быть определена четкая система бонусов за успешную реализацию инновационного проекта по разработке и реализации нового продукта. Систему бонусов необходимо построить в разрезе как для каждого сотрудника так и для всего венчурного структурного подразделения. Величина премирования должна напрямую зависеть от величины полученной прибыли от реализации нового товара и быть сопоставимой с годовой заработной платой работника. Наряду с системой премирования следует разработать система депримирования лиц, допустивших просчеты в разработке и реализации инновационного проекта.

Таким образом, инновационное развитие организации - это постоянный процессе разработки и реализации новых видов продукции, обеспечивающий рост прибыли. Определяющими факторами инновационного развития организации являются: адекватность инновационных проектов рыночным реалиям, скорость принятия управленческих решений (гибкость организационной структуры управления), перманентная мотивация сотрудников.