«Економічні науки»

6. Маркетинг і менеджмент

Боліла С.Ю., Кирилов Ю.Є., Боліла А.О.

Херсонський державний аграрний університет

SWOT – АНАЛІЗ ЯК МЕТОД ДІАГНОСТИКИ РИЗИКІВ ПІДПРИЄМСТВА М’ЯСОПЕРЕРОБНОЇ ГАЛУЗІ

Сучасні умови господарювання вітчизняних підприємств: непрогнозовано високий рівень інфляції, підвищення цін на сировину та матеріально-технічні ресурси, зниження купівельної спроможності, політична нестабільність та вступ України до СОТ загострюють боротьбу виробників за ринки збуту. Зазначені тенденції є характерними і для м’ясопереробної галузі. За такої ситуації актуальною практично для кожного товаровиробника м’ясопродуктів є проблема виявлення заздалегідь та своєчасного попередження і запобігання різноманітним ризикам, що можуть призвести до кризових явищ та як наслідок – до значного погіршання діяльності підприємства [1].

Метою даного дослідження є аналіз факторів ризику діяльності ТОВ м'ясокомбінату "Ювілейний", виявлення можливих загроз та шляхи їх профілактики задля зберігання конкурентних переваг на вітчизняному ринку та недопущення кризових ситуацій в майбутньому. Виходячи з цього, головні завдання можна окреслити як: аналіз потенційних можливостей та загроз підприємства, визначення сильних та слабких сторін , а також розробка заходів щодо запобігання кризових ситуацій у діяльності підприємства, зважаючи на умови внутрішнього та зовнішнього середовища.

Об’єктом нашого дослідження є ТОВ м'ясокомбінат "Ювілейний" Дніпропетровської області, що функціонує на ринку України з 1997 року. За період своєї діяльності підприємству вдалося досягти значних успіхів на національному ринку, увійшовши до числа великих і швидкозростаючих вітчизняних підприємств м’ясопереробного комплексу.

За результатами проведеного стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємства, одним із методів якого був SWOT-аналіз (табл.1), ми виявили певні загрози та слабкі сторони діяльності ТОВ “Ювілейний”, що зумовлені виробничими особливостями та високим рівнем конкуренції.

Таблиця 1

SWOT-аналіз для ТОВ “Ювілейний”

S	Сильні сторони	Слабкі сторони	W
- достатня сировинна база - персонал з досвідом роботи - значна відносна частка ринку (22 % за результатами маркетингових досліджень) - значний асортимент продукції - впровадження нових технологій - наявність структурних підрозділів з маркетингу		- низький рівень готовності працівників до змін - невисокий термін зберігання продукції
O	Можливості	Загрози	T
- збільшення числа лояльних споживачів - розширення кола інформування потенційних покупців - розширення ринку збуту продукції - нарощування товарообігу - підвищення рівня професійності кадрів - розширення асортименту продукції - удосконалення дилерської мережі - експорт продукції в країни близького та далекого зарубіжжя		- великий рівень конкуренції в галузі - перенасичення ринку - технологічне відставання - зниження рівня кваліфікації кадрів

Діагностика конкурентоспроможності досліджуваного підприємства свідчить про нагальну необхідність застосування профілактичних регулюючих заходів, основною метою яких є збереження частки ринку та недопущення втрати існуючих конкурентних позицій. Для цього підприємство має вивчити досвід конкурентів у зменшенні собівартості виробництва, використовувати наявні маркетингові та рекламні можливості, знаходити нових партнерів і розширювати ринки збуту [2]. На даному етапі розвитку і за умов існування виявлених загроз, для ТОВ «Ювілейний» доцільною є стратегія оборони й зміцнення, зміст якої полягає в тому, щоб ускладнити доступ на ринок новим фірмам, а претендентам на лідерство зміцнити позиції. Завданням міцної оборони є втримання існуючої частки ринку, зміцнення досягнутого положення на ринку, захист наявних у фірми конкурентних переваг [3]. Конкретні оборонні дії для ТМ «Ювілейний» на ринку м . Херсона можуть містити в собі: спроби підняти конкурентний бар'єр для претендентів на лідерство в новачків через збільшення витрат на рекламу, вищий рівень сервісного обслуговування та більші витрати на дослідження й розробки власних товарних марок на продукцію; перехід до більш вираженої персоналізації обслуговування й використання інших доповнень для посилення лояльності споживачів та ускладнення або подорожчання їхнього переходу до продукції конкурентів; розширення параметричного ряду продукції, щоб закрити для конкурентів можливі вільні ніші; збереження розумних цін і привабливої якості; створення нових потужностей, щоб випередити зростання ринкового попиту й блокувати потенціал розширення дрібних конкурентів; здійснення інвестування, що забезпечує конкурентоспроможність по витратах і технологічний розвиток; укладення ексклюзивних контрактів з кращими постачальниками й дилерами.

Таким чином комплексне застосування даних оборонних заходів зменшить ризики діяльності м’ясопереробного підприємства та зміцнить його конкурентні позиції на регіональному ринку.

Література:

1. Федонін О. С., Рєпіна І. М., Олексюк О. І. Потенціал підприємства: формування та оцінка. – К.: КНЕУ, 2006. – 316 с.

2. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства : формування та оцінка: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 352 с.

3. Должанський І.З., Загорна Т.О. Конкурентоспроможність підприємства : Навч. посіб.- К.: Центр навчальної літератури, 2006.- 384 с.