Строительство и архитектура/3. Современные технологии строительства,

реконструкции и  реставрации.

Снитко Е.А.

Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко

Влияние количества используемых ресурсов на оценивание продолжительности и стоимости выполнения работ

Количество используемых трудовых и технических ресурсов по-разному может сказываться на оценивании продолжительности и стоимости выполнения работ. Изменение количества используемой техники не всегда пропорционально изменяет продолжительность. Так, в соответствии с традиционной методикой определения стоимости работ, увеличение в два раза землеройной техники уменьшает в два раза продолжительность выполнения работ, а стоимость при этом считается неизменной. Это отчасти так, но не всегда выработка зависит от формы эксплуатации землеройной техники. Если подрядчик платит за перебазировку, то ему придется платить в два раза больше.

Зависимость стоимости и продолжительности выполнения работ от количества используемых ресурсов хорошо видна на монтажных и других видах общестроительных работ. Так, например, при установке железобетонных колонн прямоугольного сечения в стаканы фундаментов зданий при глубине заделки колонн более 0,7 м нормы на 100 ед. определяют [1]:

- затраты труда рабочих строителей, чел.-час. - 1295;

- средний разряд работ - 3,7;

- затраты труда машинистов, чел.-час. - 204;

- рекомендуемый грузоподъемный механизм - кран на гусеничном ходу, грузоподъемностью 16 т, маш.-час. - 162.

Эти нормы косвенно определяют количественный и качественный состав звена (бригады) для выполнения этой работы, а именно 8 человек.

чел.

Продолжительность выполнения работ

см,

или

см.

Представим теперь, что такого количества рабочих-строителей нет. Если есть больше, чем рекомендуется (РЭСН), то никакого уменьшения продолжительности не будет, а увеличение стоимости по оплате труда может произойти. А если количество монтажников меньше, чем рекомендуется, то будет увеличение и продолжительности, и стоимости работ. Например, имеется в наличие только 6 монтажников. В этом случае лимитирующим фактором выступает количество монтажников. Тогда продолжительность выполнения работ определится:

см. ,

и кран будет находиться столько же времени на строительной площадке. Тогда стоимость эксплуатации крана по данным (РЭСН) составит

грн.

Увеличение

.

Это по данным РЭСН. А что в реальной жизни? По данным треста Днепростроймеханизации на 1.10.02 аренда крана на гусеничном ходу грузоподъемностью 16 т в час обходилась в 93,75 грн. (при аренде не менее 3 часов). При аренде по дням из расчета 12 часов работы в сутки, уменьшенной на 15%.

Это значит:

грн./сутки,

грн.

Естественно возникает вопрос о второй смене или сверхурочных работах.

Установлено, что организация второй смены уменьшает продолжительность на 25-30%. А организация работ в три смены на 50%, т.е. в 2 раза [2]. Кроме того, законодательством о труде предусматривается дополнительная оплата при работе в темное время суток. Так или иначе, требуется сравнение вариантов.

Конечно, увеличение продолжительности работы крана можно компенсировать за счет сверхурочной работы рабочих-монтажников. Если требуется все-таки выполнить эту работу за 20 дней, то

часа

каждый день сверхурочно надо отработать 2,5 часа. Законом предусмотрена дополнительная оплата за сверхурочное время. Например, за первые два часа сверхурочного времени 30%. Тогда:

грн.

Здесь необходимо отметить следующее. Труднее всего оценить необходимую рабочую силу, поскольку требуется учесть ожидаемую производительность труда, в особенности, на этапе детального планирования и оценивания. Все существующие методы оценивания используют данные из прошлого опыта. Для получения реальной оценки решающее значение имеет понимание различия между новой ситуацией и осредненными данными прошлого опыта, не учитывающего новые условия. На производительность труда влияют многие факторы: географическое положение стройки; местные условия работы; сезон; условия на строительной площадке (организация снабжения; технология выполнения работ; расписание работ) и т.д.

Стоимость и продолжительность существенно будут зависеть и от условия обеспечения выполнения работ строительными материалами, изделиями и конструкциями.

Так, например, в рассматриваемом случае устанавливается 5 колонн в смену. Допустим, в силу различных обстоятельств, только 4 колонны могут быть установлены в смену. Тогда опять же произойдет или увеличение стоимости и продолжительности выполнения работ, или разработка согласованных во времени поставки и выполнения работ.

В рассматриваемых ситуациях с установкой колонн возникает и другой вопрос. Как оценивать затраты труда машинистов крана? По независящим от них причинам увеличивается продолжительность пребывания крана на строительной площадке. Наиболее правильным будет пропорциональное увеличение трудозатрат машинистов относительно времени увеличения продолжительности пребыванием крана на строительной площадке.

В рассмотренных ситуациях в качестве лимитирующего фактора выступала рабочая сила. Увеличение числа монтажников против рекомендуемого РЭСН не ускорит выполнение работ, но может (скорее всего) привести к увеличению стоимости, снижению производительности работы монтажников и одновременно повышении напряженности работы машинистов.

В общестроительных работах, таких как кирпичная кладка, бетонные работы, штукатурные работы и другие, где преобладает ручной труд, можно увеличить сколько угодно количество трудовых ресурсов, если они имеются в наличии или доступны. Но насыщение фронта работ может быть произведено до определенного предела, после которого происходит падение производительности, хотя произойдет сокращение продолжительности, но стоимость увеличится. Увеличение трудовых ресурсов будет эффективно до тех пор, пока фронт работ обеспечивает объем не менее чем на одну полноценную смену. В противном случае будет происходить падение производительности.

Литература:

1. ДБН Д.2.2-6-99. Ресурсні елементні кошторисні норми на будівельні роботи. - К.: Держбуд України, 2000. – 3б. 6. Бетонні та залізобетонні конструкції монолітні. - 68 с.

2. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забенин П.В. Организационный инжиниринг: Уч. пособие. - М.: Изд-во ПРИОР, 1999. - 256 с.