Економічні науки/6.Маркетинг і менеджмент

Аспірант Миснік С.І.

Класичний приватний університет

Модель управлінського циклу в контексті моніторингу ефективного використання основних фондів

Моделювання процесів оцінювання ефективності використання основних засобів підприємства займає достатньо вагоме місце в системі прийняття управлінських рішень. Про це свідчить практичній досвід підприємств, які функціонують в транснаціональній економіці та значні наукові праці провідних вчених. Рівень спрацювання основних засобів на промислових підприємствах залишається достатньо високим, а, як наслідок, відмічається зниження конкурентноздатності вітчизняної промислової продукції.

У зв’язку з вищевикладеним актуальним є питання процесу вдосконалення моніторингу ефективності використання основних засобів на підприємствах різної форми власності. Крім того, необхідно визначити резерви підвищення ефективності використання основних засобів та провести комплексне дослідження існуючих процесів контролю за рівнем їх завантаженості у виробничому циклі.

Безумовно, цілями та завданнями на перспективу в моделюванні економічної політики управління за рівнем ефективності використання основних фондів є розробка дієвого процесу моніторингу та визначення шляхів удосконалення зазначеного процесу. З урахуванням зазначеного, основним завданням процесу управління основними фондами є, з одного боку, зниження рівня їх спрацювання, з іншого боку, на основі впровадження новітніх технологій забезпечення конкурентоспроможності продукції на основі підвищення її якісних параметрів.

Враховуючи сучасну ситуацію щодо рівня зносу основних засобів вітчизняних промислових підприємств, стає зрозумілим, що до ключових завдань моніторингу досліджуваного процесу, варто додати, подальше формування власних джерел фінансування на основі відтворення основних засобів забезпечення їх раціонального використання.

Взагалі, на рівні підприємства, необхідно впровадити моделювання всіх видів основних засобів, так і джерел їх відтворення. При цьому, слід враховувати, що процеси моделювання тісно пов’язуються з факторами зовнішнього та внутрішнього середовища суб’єктів господарювання, розвитком системи оцінювання рівня ефективності використання основних фондів. Ключовим, на наш погляд, має стати прогнозування у перспективі оптимальної кількості основних засобів, для безперебійного протікання виробничого циклу із врахуванням можливості достатньо високого рівня ефективності їх використання. Для кожного етапу управлінського циклу, в системі функціонування основних фондів, варто розробити типову модель.

Враховуючи вищевикладене, на наш погляд, загальна модель управлінського циклу в контексті основних фондів промислового підприємства може мати наступний вигляд (рис. 1).

Рис. 1. Модель управлінського циклу в контексті основних фондів підприємства

Зазначені складові моделі управлінського циклу, відповідно рисунку 1, чітко окреслюють функціональне призначення. Так, власні та орендовані основні фонди підприємства, з одного боку, є ключовим елементом вказаної моделі, з іншого боку, є предметом дослідження з позиції фінансово-облікових менеджерів, які зобов’язані вирішити проблему стосовно обсягу джерел фінансування на їх відтворення.

В свою чергу, присутність в моделі управлінського циклу різних видів джерел фінансування процесу відтворення основних фондів, забезпечує, з одного боку, дієвість управлінського рішення стосовно дотримання якісного рівня відповідності основних фондів вимогами виробничого циклу, з іншого боку, у фінансових менеджерів підприємства з’являється можливість вирішення проблеми оптимізації джерел відтворення основних фондів.

На думку І.О. Мазуркевича [1] постійне відслідковування стану та динаміки ефективності управління відтворенням основних засобів ґрунтується на використанні формалізованого методу на основі використання поточного планування. На погляд автора моніторинг управління відтворенням основних засобів повинен здійснюватися за кінцевими результатами звітного періоду – року, що обумовлено періодом освоєння основних засобів у виробничому процесі. На базі отриманої інформації про стан реалізації процесу відтворення, слід розробляти заходи щодо забезпечення або підвищення ефективності управління відтворенням основних засобів на підприємстві.

Наприкінці зазначимо, що моніторинг ефективності використання основних засобів підприємств повинен мати індивідуалізацію, яка охоплює управлінське рішення пов’язане зі специфікою його діяльності. В майбутньому промислові підприємства потребують законодавчої площини для вирішення поставленої проблеми.

Література:

1. Мазуркевич І.О. Розробка системи моніторингу управління відтворенням основних засобів на підприємствах вантажного автомобльіного транспорту [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua.