Економічні науки/ 7. Облік і аудит

к.е.н., доц. Подолянчук О.А., Голишевська А.А.

Вінницький національний аграрний університет, Україна

ВНУТРІШНІЙ АУДИТ КОМПАНІЇ ЯК СКЛАДОВА КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Ускладнення бізнесу під впливом глобалізації світової економіки, зміна середовища транснаціональних компаній, привертає увагу до формування концепції внутрішнього аудиту в межах міжнародного менеджменту.

Дослідження особливостей організації і функціонування внутрішнього аудиту в транснаціональних компаніях свідчить про те, що вітчизняні фахівці приділяють цій проблемі недостатньо уваги. Проте до українських вчених, що висвітлюють проблеми формування концептуальних засад внутрішнього аудиту в транснаціональних компаніях можна віднести: Л. Сухарева, Н. Дорош, С. Пилипенко та ін. Низка наукових робіт належить закордонним вченим, а саме: Р. Адамс, Є. Аренс, Дж. Робертсон.

Ефективне управління ризиками транснаціональних компаній забезпечується функціонуванням системи внутрішнього контролю, важливим елементом якого є внутрішній аудит.

Результат дослідження думок українських авторів стосовно визначення понять і тлумачення окремих характеристик внутрішнього аудиту свідчить про те, що більшість із них розглядають внутрішній аудит лише як одну з форм внутрішньогосподарського контролю.

На думку Л. Сухаревої, внутрішній аудит розглядається як система спостереження і експертної оцінки господарсько-фінансової діяльності корпорації, її структурних підрозділів, результатом функціонування якої є прийняття оптимальних стратегічних і тактичних рішень. На думку автора, внутрішній аудит є частиною системи внутрішнього контролю у межах корпорації зі складною структурою управління, на чолі якої знаходиться Спостережна Рада [3].

В міжнародній практиці створення служби внутрішнього аудиту має неоднорідне сприйняття, а саме: в деяких країнах воно має обов'язковий характер, а в інших - рекомендаційний. Але функціонування аудиту в корпораціях зі складною організаційною структурою свідчить про значну роль служби внутрішнього аудиту при розв'язанні окремих функціональних проблем управління.

Думка керівників діючих аудиторських компаній (Procter & Gamble, Deloitte, «Ростелеком»)  свідчить про те, що чим масштабніша компанія та складніші комунікації, тим більша вірогідність того, що створені контрольні процедури не захищають її від усіх ризиків. Саме  таким компаніям необхідна служба внутрішнього аудиту, що знайде слабкі місця в створеній системі контролю.

На практиці внутрішній аудит потрібен в більшій мірі саме в той момент, коли корпорація швидко розвивається. В цей період з'являються  нові процеси, загрози, зростають ризики. На нашу думку, задачею внутрішнього аудиту в цей період має бути оцінка роботи менеджера по ефективності управління ризиками. Серед основних завдань внутрішнього аудиту, які сприяють досягненню головних цілей можна виділити наступні:

1. Розгляд ефективності організації бізнес-процесів за всіма напрямками діяльності в усіх структурах корпорації.

2. Захист корпоративних прав акціонерів.

3. Збереження та ефективне використання капіталу.

4. Збалансування інтересів власників, директорів і робітників корпорації.

Головна увага внутрішнього аудиту зосереджується на підтвердженні професійності дій апарату управління, здійснені незалежної оцінки діяльності менеджерів, попереджені кризових ситуацій.

На наш погляд, цей процес має бути неперервною функцією, при цьому вище керівництво має делегувати службі внутрішнього аудиту повноваження, достатні для того, щоб вона могла належно виконувати функції контролю за реалізацією стратегії, процедур та політики корпорації.

Формування внутрішнього аудиту в умовах міжнародного менеджменту зумовлене існуванням двох управлінських систем корпоративного регулювання:

• інсайдерської;

• аутсайдерської [2].

Інсайдерська система управління (Європа, Японія) передбачає концентрацію власності кількох осіб, менеджмент перебуває під їх впливом. В такому разі внутрішній аудит займає нижчий рівень в організаційній структурі, не здійснює розробку правового і регламентного забезпечення.

Аутсайдерська система управління (США, Великобританія) характеризується нижчим рівнем концентрації власності, прийняття рішень та залежить від менеджерів. Роль внутрішнього аудиту посилюється, тому що виникає необхідність контролю за елементами обліково-економічної політики, надійністю економічної інформації.

Дослідження вчених свідчить, що в Україні сформувалася змішана, але з відчутними аутсайдерськими рисами система корпоративного управління, через наявність цінних паперів, величезної кількості дрібних власників [2].

Істотно впливає на умови функціонування підрозділу внутрішнього аудиту також місце розташування дочірніх компаній, та механізм взаємодії між головною компанією та підрозділами. Аналіз існуючої практики показує, що багато транснаціональних холдингів починали створення служб внутрішнього аудиту практично в кожному підрозділі. З часом внутрішні аудитори вийшли з оргструктур дочірніх  компаній, підрозділи аудиту були централізовані в декількох  офісах.

Результати дослідження свідчать,  що нова структура спростила перехід від географічно-орієнтованої оргструктури до процесно-орієнтованої. В такій оргструктурі аудитори спеціалізуються на оцінці систем контролю в певному бізнес-процесі або групі процесів.

Такий підхід особливо ефективний, коли компанія має за мету стандартизувати процеси в своїх підрозділах.

Отже, внутрішній аудит є невід'ємною частиною загальної системи внутрішнього управлінського контролю, метою якої є надання відповідним користувачам інформації про ступінь реальності майнового і фінансового стану корпорації, який з одного боку, повинен забезпечувати інформацією керівників різних ланок управління , а з іншого - захищати інтереси власників.

Тому місце внутрішнього аудиту як складової корпоративного менеджменту характеризується особливостями вибору стратегії управління (інсаідерська, аутсайдерська, змішана), розташуванням дочірніх компаній, що істотно впливають на економіко-соціальний стан  корпорації.

Література

1. Дорош Н.У. Аудит: методологія і організація. - К.:"Знання",2001. - 402 с.

2. Облік, контроль, аналіз у міжнародному бізнесі: управлінський аспект: Монографія/ Під заг.ред. проф. Л.О.Сухаревої. -Донецьк, 2005. - 213 с.

3. Л. Сухарева. Внутрішній аудит в системі фінансового контролю мультинаціональних корпорацій // Схід, - 2003. -№ 3. - С. 33-36.

4. М. Лозовский. Роль службы внутреннего аудита в компании // Внутренний контроль и аудит. – 2007. - № 7. - С. 24-27.