Святенко С.В., Лагутіна Ю.С.

Криворізький технічний університет

РОЛЬ І ЗНАЧЕННЯ КРИЗОВИХ ЯВИЩ В ЕКОНОМІЧНОМУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Кожне підприємство в процесі свого життєвого циклу проходить різні етапи за економічними ознаками: від прибуткового до збиткового, від процвітання до кризи і ліквідації. Всі ці етапи є невід’ємними складовими економічного розвитку підприємства, однак для кожного конкретного підприємства дані етапи за складом, змістом і часом здійснення є різними і визначаються реальними умовами господарювання.

Головним і пріоритетним напрямом розвитку будь-якого підприємства є економічне зростання, але підприємству досить важко вберегтися від негативних етапів економічного розвитку. І саме ці етапи потребують підвищеної уваги з боку керівництва та власників підприємства, оскільки неадекватні, несвоєчасні і, відповідно, неефективні дії можуть призвести до загострення кризи, банкрутства та навіть ліквідації підприємства.

Для забезпечення ефективного управління підприємством необхідно з’ясувати сутність, характер, передумови та можливі наслідки кризових явищ в економічному розвитку підприємства.

В економічній літературі існує багато підходів до сутності поняття «криза». В загальному розумінні під кризою розуміється період загострення протиріч у процесі розвитку будь-якої сфери людської діяльності [1]. В результаті аналізу та узагальнення існуючих підходів, сформульовано наступну класифікацію криз (рис. 1):

1. За джерелом походження:

– криза, що виникла в результаті дії факторів внутрішнього середовища;

– криза, що виникла в результаті дії факторів зовнішнього середовища.

2. За часом виникнення:

– криза, що виникла в результаті критичних подій в поточній діяльності підприємства;

– криза, що виникла в результаті критичних подій в процесі стратегічного розвитку підприємства.

Рис. 1. Класифікація криз в залежності від джерела походження та часу виникнення.

Вірно визначивши характер негативних факторів можливо розробити ефективні заходи щодо їх нейтралізації та попередження кризових явищ. У разі, коли на підприємстві криза вже має місце, вірне та оперативне визначення її характеру, передумов та наслідків дозволить подолати кризу з мінімальними втратами. Забезпечити виконання вказаних функцій покликане антикризове управління підприємством [2].

В залежності від стану підприємства, в антикризовому управлінні можна виділити дві основні складові, які відрізняються між собою цілями, завданнями, функціями, методами тощо:

1) превентивне антикризове управління, головна мета якого полягає у розробці і реалізації комплексних заходів щодо попередження та швидкої і своєчасної нейтралізації явищ, що можуть призвести до кризового стану. Превентивне антикризове управління є пріоритетним для підприємства, адже будь-яку кризу краще попередити, ніж лікувати;

2) у випадках коли заходи превентивного антикризового управління виявилися неефективними і підприємство вже знаходиться у кризовому стані, доцільніше використовувати поняття «управління в кризових ситуаціях», головна мета якого полягає у розробці і прийнятті управлінських рішень щодо реалізації заходів, спрямованих на швидке усунення ознак кризового стану, відновлення рівноваги, забезпечення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства, для виходу з кризового стану з мінімальними втратами.

В результаті проведених досліджень, було також розроблено методику аналізу ймовірності настання кризових ситуацій на підприємстві, враховуючи тип економічного розвитку і стан зовнішнього середовища.

Вищезазначене є підґрунтям до подальшого вивчення впливу ефективності антикризового управління на економічний розвиток підприємства.

Література:

1. Борисов А.Б. Большой экономический словар / А.Б. Борисов.- М.: Книжный мир, 2000.- 895с.

2. Турило А.М. Системний підхід до розробки теорії антикризового управління підприємством / А.М. Турило, С.В. Святенко // Науковий вісник Полтавського національного технічного університету імені Ю. Кондратюка “Економіка і регіон”.- № 2 (13).- 2007.- С. 78 - 80.