Абдулхаирова Эльзара Мусаевна

Аспирант Крымского инженерно-педагогического университета,

г. Симферополь

Оценка внешней и внутренней среды аграрного рынка труда на основе SWOT- анализа

Для разработки стратегии управления использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных предприятиях необходимо оценить внешнюю и внутреннюю среду предприятия в их взаимосвязи и зависимости.

СВОТ-анализ необходимо использовать для того, чтобы, проявляя и ликвидируя имеющиеся слабые места, наращивать мощность и избегать возможных угроз. СВОТ – анализ – это своеобразная форма замыслов на перспективу, он не содержит окончательной информации для принятия управленческих решений, но позволяет упорядочить процесс анализа имеющейся информации с использованием собственных мыслей и оценок. Исходя из это надо учитывать следующие особенности СВОТ - анализа: субъективность характера отбора факторов, составляют сильные / слабые стороны и специфику восприятия влияния факторов внешней среды; вероятность и риск отнесения факторов к определенной группе (последние преимущества могут в будущем стать недостатками, и наоборот); быстро изменяясь, среда требует постоянного внимания к себе.

Целью проведения СВОТ-анализа является выявление и ликвидация имеющихся слабых мест, наращивания мощности и избежание возможных угроз. Такой анализ позволяет формировать общий перечень стратегий с учетом особенностей по смыслу стратегии - адаптации или формирования воздействия на среду (рис.1).

0

Рис.1 Взаимосвязь зависимых и независимых факторов

Методология СВОТ - анализа предполагает выявление сильных и слабых сторон внутренней среды, оценку возможностей и угроз внешней среды, и установление связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии предприятия. Рассмотрим процесс СВОТ - анализа на основе анализа деятельности конкретного аграрного предприятия в контексте использования трудовых ресурсов.

Следует отметить, что оценка факторов внутренней среды предприятия часто осуществляется на основе СВОТ-подхода, т.е. с позиции сильных и слабых сторон предприятия. При оценке факторов внешней среды предприятия нужно не только определить возможности и угрозы внешней среды, но и выявить вероятность использования и влияние выбранных возможностей и угроз на результаты деятельности предприятия.

Затем, на основе проведенного анализа внутренней и внешней среды предприятия, с помощью матрицы, предложенной Дж. Вильсон [1] для выявления наиболее влиятельных факторов, определяется взаимодействие факторов на предприятие и вероятность усиления их влияния (табл.1).

Таблица 1

Оценка влияния факторов на деятельность аграрного рынка труда

Влияние фактора на аграрный рынок труда	Вероятность усиления влияния фактора на аграрный рынок труда
	Высокая	Средняя	Низкая
Высокий	Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров	Опережение темпов прироста производительности труда над уровнем заработной платы	пространственное расширение производства, создание новых рабочих мест
Средний	механизм выравнивания сезонного использования трудовых ресурсов	Рост доходов и престижности аграрного труда	гарантии социальной и профессиональной защиты работников
Низкий	мотивационные рычаги эффективного использования рабочей силы	приоритетность проблем использования трудовых ресурсов аграрного сектора	реализация конкурентоспособных навыков персонала

Значение факторов среды предприятия, которые находятся на полях матрицы "Высокое влияние с высокой вероятностью", "Высокое влияние со средней вероятностью", "Среднее влияние с высокой вероятностью" считаются высокими и их обязательно нужно учитывать при разработке стратегии. Большое внимание необходимо уделить факторам, которые находятся на полях "Высокое влияние с низкой вероятностью" и "Среднее влияние со средней вероятностью", хотя их влияние среднее, а значение довольно высокое. Другие факторы можно не учитывать.

  Однако лишь оценки сильных и слабых сторон предприятия недостаточно - надо соединить отрицательное и положительное влияние на аграрный рынок труда факторы (угрозы и возможности), которые объективно существуют во внешнем окружении предприятия и субъективно оценены руководителями, с относительно сильными и слабыми сторонами в функционировании предприятия.

Сценарий стратегии развития, как описание последовательности событий от настоящего к будущему состояния аграрного предприятия, основывается на предположениях, касающихся комбинаций слабых и сильных сторон, угроз и возможностей. При разработке стратегии следует учитывать время, следует учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность: нереализованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент, или, наоборот, заранее замечена угроза может создать для предприятия дополнительное преимущество тогда, когда конкуренты ее не устранили.

В процессе подготовки сценария необходимо обработать много информации и учесть ряд факторов, что обуславливает применение различных методов. В большинстве случаев при применении СВОТ-анализа используют метод экспертных оценок. Поскольку этот метод основан на знаниях и опыте специалистов разной квалификации, то его применение может давать определенные погрешности, величина которых зависит от состава экспертов. Поэтому экспертную оценку вероятности различных сценариев использования трудовых ресурсов в аграрных предприятиях целесообразно проводить с учетом компетентности экспертов.

Литература

1. Методы исследования экономических процессов (монография)/ под ред.д.э.н., профессора Ф.В.Зиновьева. – Саки: П.П. «Предприятие Феникс», 2010. – 288 с.

2. Мотивайійний механізм формування конкурентоспроможності робочої сили:Зб.наук.пр.Серія «Єкономіка праці та соціальної сфери».Вип 2./ НАН України. – Ін-т економіки;Редкол.: Д.П.Богиня /відп.ред.та.ін./. – Київ, 2002. – 188 с.

3. Організаційно-економічна модернізація аграрной сфери: наукова доповідь / за заг. ред. акад. НААН П.Т. Саблука. – об. рд. акад. НААН П.Т. Саблука. – К.: ННЦ IAE, 2011. – 342 с.