Мовчан І.В.

Кременчуцький національний університет ім. Михайла Остроградського

АЛГОРИТМ ОЦІНКИ СТРАТЕГІЧНОЇ СТІЙКОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Динамічне ринкове середовище та постійні прояви кризових явищ в економіці вимагають від підприємства володіння особливою здатністю вчасно та адекватно реагувати на зміни. Все це можливо за умови забезпечення стратегічної стійкості, яка являє собою комплексну системну характеристику підприємства забезпечувати ефективний розвиток в умовах невизначеності не лише на даному етапі розвитку, але й в перспективі.

Стратегічна стійкість для підприємства на сьогодні є так званим «щитом», що дозволяє швидко та без значних втрат нейтралізувати негативний зовнішній вплив, протидіяти конкурентному середовищу та сприяти подальшому ефективному розвитку.

Питання забезпечення стратегічної стійкості підприємства в умовах ринку є особливо актуальним, але для цього необхідно, перш за все, оцінити її рівень.

Оцінювання стратегічної стійкості передбачає не лише аналіз фінансової та виробничої діяльності підприємства, адже даний процес є досить важливим і має на меті отримати найбільш точний результат.

Отже, для оцінювання стратегічної стійкості промислового підприємства необхідно проаналізувати виробничу, фінансову, маркетингову, управлінську, кадрову та екологічну складову.

Оцінка стратегічної стійкості є процесом досить складним, що передбачає дотримання певного алгоритму дій. Більшість вчених, зокрема Пастухова В.В., Шаршукевич Л.Г. та Ситницький М.В. [1] вважають, за необхідність при оцінці стратегічної стійкості дотримання відповідного алгоритму дій. Ми підтримуємо дану точку зору та пропонуємо власний алгоритм оцінювання стратегічної стійкості промислового підприємства (рис. 1).

Рис. 1 Алгоритм оцінювання стратегічної стійкості промислового підприємства (авторська розробка)

Першим етапом в запропонованій методиці оцінювання (рис. 1) стратегічної стійкості підприємства доцільно виділити визначення об’єкту, суб’єктів, задачі оцінювання, а також ідентифікувати складові стратегічної стійкості, розглянути критерії оцінювання та забезпечити розробку найважливіших індикаторів та показників оцінювання.

На базі дослідження існуючих підходів і методів оцінювання стратегічної стійкості, необхідною є розробка індикаторів, показників оцінювання стратегічної стійкості та їх обґрунтування (як правило кожне підприємство намагається самостійно визначити систему показників оцінювання, які б достатньо точно відображали його стратегічну стійкість).

Другим етапом оцінювання стратегічної стійкості є етап планування і збору інформації, який передбачає визначення виконавців, джерел інформації та збір даних про результати підприємства за декілька років. Факти збираються для вирішення конкретної проблеми, тому їх кількість повинна бути оптимальною та відображати всю сукупність показників.

Третій етап  – оцінювання складових стратегічної стійкості промислового підприємства. Даний етап вимагає системної обробки інформації та вибору найбільш прийнятної методики оцінки. На четвертому етапі оцінювання, отримавши дані оцінки щодо окремих складових, необхідно звести їх до єдиного інтегруючого показника.

П’ятий етап передбачає здійснення прогнозу стратегічної стійкості на основі отриманих результатів оцінки та врахування мінливості ринкового середовища.

Останнім і не менш важливим етапом в оцінюванні є обґрунтування проблем підприємства, розробка заходів щодо їх мінімізації та забезпечення подальшого розвитку суб’єкта господарювання.

Література:

1. Ситницький М.В. Теоретичні аспекти стратегічної гнучкості вітчизняних підприємств // Науков.-тех. інформація. – 2006. - №2. – с. 31-35.