Економічні науки / 10. Економіка підприємства

К.е.н. Турчак В.В.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Необхідність бізнес-планування для забезпечення ефективності діяльності підприємств

Не секрет, що реалізація будь-якої серйозної комерційної ідеї має починатися з бізнес-планування, вихідним документом якого має бути бізнес-план. Адже саме бізнес-план визначає ступінь життєздатності та майбутнього успіху підприємства, аналізує всі слабкі та сильні сторони, проблеми, що можуть виникнути впродовж створення та діяльності, а також визначає шляхи їх вирішення. Дослідження і планування ділової справи є обов'язковими для того, щоб бізнес мав шанси на успіх.

При всьому різноманітті форм підприємництва – виробниче, комерційне, фінансове, страхове, посередницьке, консалтингове, інжинірингове, реінжинірингове – існують ключові положення, які практично застосовуються в усіх галузях бізнесу і для фірм з різними організаційно-правовими формами та структурами управління. Знання цих положень необхідно для того, щоб вчасно, всебічно й ретельно підготуватися до подолання потенційних труднощів, реальних небезпек у бізнесі. Завдяки цьому стане можливим зменшити рівень підприємницького ризику в досягненні поставлених перед фірмою кінцевих економічних, фінансових і соціальних цілей.

Дослідження, проведені університетом Кренфілда (США) ще в 1990 р. свідчать про наступне: у 75% підприємств в перший рік існування не було бізнес-плану, частка банкротств в цій групі склала 40%. У 95% підприємств, що пропрацювали 5 років, був бізнес-план, частка банкротств – 5%. Отже, бізнес-план необхідний, а шанси на виживання у підприємства, яке його має, зростають [1].

Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Зовнішні інвестори та кредитори ніколи не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом.

Наявність бізнес-плану свідчить про обґрунтованість, можливість оцінити різні аспекти діяльності підприємства (збут, організація, управління), виявити існуючі проблеми та передбачити майбутній розвиток бізнесу. Як інструмент управління і контролю, бізнес-план дозволяє забезпечити планомірне просування підприємства до поставлених цілей.

Добре складений бізнес-план є суттєвим фактором тривалого виживання підприємства та його прибутковості. Бізнес-план поєднує у єдину систему виробництво і реалізацію товару, заповнює відсутність досвіду у підприємницькій справі та дає можливість уникати грубих помилок, пов’язаних з прийняттям неправильних управлінських рішень [2].

Складений бізнес-план буде слугувати схемою, дотримання якої підвищує шанси досягти успіху в бізнесі. На практиці бізнес-план може бути підготовлений самим підприємцем або відповідними фахівцями за участю підприємця. Для розробки стратегії розвитку великого підприємства часто залучаються спеціалізовані консалтингові фірми. Крім авторів концепції, закладеної в бізнес-плані, в його створенні активну участь беруть фінансисти, які знають особливості кредитного ринку, обізнані з наявністю вільних коштів, ступенем ризику даного виду бізнесу. Основу групи спеціалістів, що розробляють бізнес-план, становлять маркетологи, економісти, статисти та інші фахівці (залежно від виду комерційної ідеї). Доцільними можуть виявитись поради тих, хто безпосередньо не бере участі в процесі складання бізнес-плану, але мають до цього певне відношення. Зрозуміло, що порадам таких осіб підприємець повинен довіряти [1].

Розробка бізнес-плану є процесом створення моделі підприємницької діяльності. Тому цілком зрозуміло, що чим менше похибок буде зроблено за його обґрунтування, тим менше проблем постане перед фірмою у процесі реалізації. Оскільки будь-який бізнес має свої особливості, масштаби, специфіку, ринки, рівень конкуренції тощо, тому складно викреслити жорстку, стандартну схему розробки бізнес-плану, яка б підходила для всіх випадків. Проте є загальна логіка розробки бізнес-плану:

- визначення бізнес-ідеї та оцінка можливості її реалізації;

- вивчення вимог споживачів, дослідження ринкового середовища та конкурентів; визначення маркетингової політики;

- визначення виробничих та організаційних параметрів діяльності;

- розробка цінової та збутової політики;

- оцінка фінансових результатів;

- оцінка потенційних ризиків, пошук засобів та заходів щодо їх запобігання, подолання та мінімізації наслідків.

Ефективність бізнес-планування проявляється тільки після реалізації проекту в реальних виробничих або ринкових умовах. Це означає як необхідність підвищення якості планованих показників, так і можливість одержання високих реалізаційних результатів. Бізнес-план дає кожному підприємцеві чіткі орієнтири на період дії проекту. Порівнюючи одержувані результати із запланованими показниками, підприємець або менеджер може робити висновок про те, як працює його бізнес, а за необхідності прийняти організаційно-управлінські рішення для поліпшення своїх справ [3, с.160-162].

Отже, бізнес-план дозволяє оцінити ресурси, що необхідні для досягнення цілей, слабкі та сильні сторони власного бізнесу у конкурентному середовищі.

Література:

1. Бізнес-план: практ. посіб.: пер. з 4-го англ. вид. / К. Барроу, П. Барроу, Р. Браун. – К.: Знання, 2005. - 434 с.

2. Волощук Р.В. Роль бізнес-планування в організації ефективної діяльності підприємства / Волощук Р.В., Лиман Д.Ю., Станко Г.В. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=32867

3. Овчиннікова О.Р. Актуальні проблеми бізнес-планування на вітчизняних промислових підприємствах // Наука й економіка. – 2012. - №2. – С.159-164