Экономические науки

магистрант Макажанов К.И.

Научный руководитель – д.э.н., профессор Мишулина О.В.

Костанайский государственный университет имени А. Байтурсынова,

Республика Казахстан

Принципы управления финансами на предприятии

В условиях рыночных отношений в основу управления финансами предприятия заложена система экономических законов и принципов управления. Принципы управления финансами определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления, т.е. управление осуществляется посредством основных исходных положений и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней. Эти правила определяют "линию" поведения менеджера. Принципы финансового менеджмента принято подразделять на общие и специфические. Общие принципы касаются в целом управления финансами на предприятии как подсистемы. В научной литературе нет единого мнения по их составу и содержанию. Так, по мнению одной группы ученых, к общим принципам управления финансами относит оптимальное сочетание централизации и децентрализации; прав, обязанностей и ответственности; единства команды и демократизацию управления. Другая группа авторов делает акцент на принципы применимости, системности, многофункциональности, интеграции, ориентации на ценности. Указанными принципами управления, конечно, не исчерпывается вся совокупность принципов, на которых основывается управление финансами.

В финансовом менеджменте используют и специфические принципы, в частности интегрированность с общей системой управления предприятием; комплексный характер формирования управленческих решений; высокий динамизм управления; вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений; ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Многие авторы специфические принципы управления финансами условно подразделяют на 7:

1) принцип «время — деньги» реализуется в двух аспектах. Со временем деньги теряют (или увеличивают) свою ценность из-за инфляции (дефляции), изменения рыночной конъюнктуры и других факторов. Это учитывается в процессе дисконтирования и индексации доходов и расходов;

2) принцип соотношения доходности и риска. Жесткое правило гласит: чем выше доходность, тем выше риск потери доходов;

3) принцип «финансового рычага», характеризующий соотношение собственных и заемных источников, гласит: чем больше доля заемных средств, тем выше эффект финансового рычага, но тем меньше надежность и финансовая устойчивость предприятия. Эффект финансового рычага зависит не только от доли, но и от цены заемных средств, т.е. процента за кредит;

4) принцип действия производственного, или «операционного, рычага» и соответственно — эффекта этого рычага связан с соотношением условно-постоянных и переменных затрат, прежде всего в составе коммерческой себестоимости;

5) принцип страхования рисков путем резервирования относится и к доходам, и к расходам;

6) принцип «цены капитала» или принцип «финансового магнита», подбирающего и притягивающего все денежные источники;

7) принцип «перманентного балансирования доходов и расходов» Его проявление состоит в финансовом обеспечении всех расходов и платежей — по суммам и срокам.

О.В. Португалова и Е.Ю. Макеева выдвинули систему специфических принципов финансового менеджмента, которые делятся на 2 группы. В первую группу принципов объединены действия, которые допускать при управлении финансами нельзя. Это принципы с частицей «не»: не рисковать рублем ради копейки; не давать в долг, если не уверены в его возврате; не давать в долг больше, чем занимаете у своих контрагентов; не пренебрегать общественным мнением; не довольствоваться неполной информацией; не складывать все яйца в одну корзину (соблюдать принцип диверсификации вложений); не тратить деньги ради ложного престижа; не подводить никогда контрагентов и клиентов;

не жалеть денег на повышение квалификации финансовых менеджеров; не узнавать последним о низкой платежеспособности контрагентов. Вторая группа включает принципы, уже нашедшие отражение в концепциях финансового менеджмента и рассмотренные выше.

Таким образом, к факторам, определяющим принципы финансового менеджмента можно отнести и существующие в данный момент времени способы осуществления хозяйственной деятельности, социально-культурные факторы, опыт управления и законы управления.

Литература:

1 Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / НВ. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 – 464 с.

2 Финансовый менеджмент: Учебное пособие / ПродановаН.А.,, - Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 336 с. – (Среднее профессиональное образование).

3 Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г..Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 527 с.

4 Студенческий сайт экономического факультета РГСУ "Экономисты РГСУ"/ финансовый механизм предприятия http://www.econom-rgsu.ru

5 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с. ISBN 5-85173-039-0.

6 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. — 11-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2009. - 336 с.