Экономика / 6. Маркетинг и менеджмент

Овсієнко Наталя Вікторівна,

студентка спеціальності «Психологія»,

науковий керівник Дашко І.М.

Криворізький факультет Державного вищого навчального закладу «Запорізький національний університет»

Загальна характеристика цілей в менеджменті, їх значення

Одним із фундаментальних положень сучасного менеджменту є те, що без чіткої, коротко сформульованої мети для всієї організації менеджмент неможливий. Керуючись поставленою метою, менеджери визначають напрями діяльності та критерії оцінювання внеску кожного працівника для її досягнення.

Ціль підприємства - це конкретний стан окремих характеристик, досягнення яких є бажаним і на що направлена його діяльність, а також процес управління.

Служить базою для контролю й оцінки результатів праці окремих працівників, підрозділів і організації в цілому

Процес визначення цілей та їх взаємозв’язку називається ціле поляганням, яке являється початковим моментом в діяльності менеджера. Неправильно поставлені цілі знижують ефективність організації та іноді являються причиною її загибелі (рис. 1).

	ЗНАЧИМІСТЬ ЦІЛЕЙ
Є основою планування		Лежать в основі побудови організаційних відносин

Рис. 1. Значимість цілей в менеджменті

Управління організацією носить багатоцільовий характер, а саме: перспективні, оперативні, соціальні, політичні, економічні, наукові, технічні та ін.

Класифікація цілей дозволяє конкретизувати задачу і використовувати відповідні механізми і методи по кожному класу цілей (рис. 2).

Рис. 2. Класифікація цілей

Цілі можуть бути:

1) технологічні - можуть включати впровадження інноваційних технологій, удосконалення систем землеробства і тваринництва, комп'ютеризацію, будівництво нових виробничих приміщень за прогресивними технологіями тощо;

2) економічні - включають укріплення фінансової стійкості підприємств, ріст прибутковості, ринкову вартість акціонерного капіталу;

3) виробничі - передбачають виробництво різних видів продукції та послуг, підвищення їх якості, збільшення ефективності виробництва, зниження собівартості продукції;

4) адміністративні - ставлять на меті досягнення високої керованості підприємством, надійної взаємодії між співробітниками, високої дисципліни, злагодженості в роботі;

5) маркетингові - пов'язані із захопленням тих чи інших ринків збуту, залученням нових покупців, клієнтів, досягненням лідерства в цінах або витратах виробництва та інші;

6) науково-технічні - передбачають створення нових товарів і продукції, впровадження у виробництво нових інноваційних технологій, які забезпечують виробництво продукції світових стандартів;

7) соціальні - орієнтовані на створення сприятливих умов праці, життя і відпочинку працівників, підвищення їх освітнього і кваліфікаційного рівня (ліквідація важкої та ручної праці, відносини соціального партнерства, якісне медичне обслуговування тощо).

8) специфічні - розробляються в кожному підрозділі і визначають основні напрямки їх діяльності по реалізації загальних цілей.

Отже, можна сказати, що цілі в менеджменті є відправним моментом для визначення обсягу управлінських робіт, які забезпечують їхнє досягнення.

Список використаних джерел

1. Менеджмент: Навч. посіб. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2002. -583с. – (Вища освіта ХХІ століття).

2. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002. – 463 с. – (Серия «Высшая школа»).

3. Скібіцька Л.Ї. Менеджмент: Навч. посіб. - К.: Центр навч. літ., 2007. - 416 с.

4. Мазаракі A.A. та ін. Менеджмент: теорія і практика. - X.: TOB "Атіка ЛТД", 2007. - 584 с.