К.э.н. Гераськина И. Н.
ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет
им. Н.П. Огарёва», Россия
Формирование инновационной модели поведения
промышленного предприятия на основе
синергетического бенчмаркинга
В мировой
практике сфера создания и использования инноваций в последние годы приобрела
масштабный характер, при котором задействованы лучшие ресурсы и крупные
финансовые средства. Рыночные институты осуществляют обмен передовыми
инновационными технологиями в виде патентов, лицензий, ноу-хау, причем все
активнее развивается сегмент новых знаний и информации, которые могут быть
использованы для создания конкурентоспособных инновационных продуктов.
Основная часть инновационно-активных предприятий в
постиндустриальной экономике действует в сфере высоких технологий пятого и
шестого уклада – биотехнологии, микроэлектроника, новые материалы, связь.
Данные сферы деятельности определяются сейчас как наиболее перспективные. Здесь
конкурентное преимущество в меньшей степени определяется доступом и владением
материальными ресурсами, более важными становятся нематериальные активы –
знания, информация, определяющие тренд в управлении современной инновационной
деятельностью.
С целью обеспечения результативности деятельности региональных предприятий в условиях современного инновационного рынка важно учитывать два аспекта – акцент в создании инновации смещается с материального продукта к интеллектуальной составляющей; крайне важен информационный обмен между участниками инновационного процесса, с императивом получения взрывного положительного синергизма.
Считается, что для России инновации
должны стать главной нефтезамещающей сферой экономики. В частности в Республике
Мордовия за последние 7 лет в 40 раз увеличился объем экспорта. Причем 95 % в
экспорте занимают наукоёмкие товары (электронные приборы, силовая электроника и
микроэлектроника). Эта продукция не может быть конкурентоспособной без
инноваций. Именно поэтому инновационная составляющая экономики республики в
ближайшие годы должна увеличиться в разы. Без построения инновационной
экономики у промышленных предприятий, к сожалению, нет будущего.
Условием успеха инновационной деятельности предприятия становится рациональное построение и управление системы знаний, позволяющее ориентировать предприятия на использование современных методов маркетинг-менеджмента, где главным становится стремление к лучшим знаниям, передовому опыту. Для повышения инновационной активности, предприятие должно решать социально-экономические задачи, связанные с привлечением партнеров и установлением с ними доверительных отношений. Одним из эффективных инструментов концепции маркетингового управления является бенчмаркинг.
Бенчмаркинг XXI в. имеет комплексный, системный, синергетический,
стратегический характер и преследует важнейшую цель – обеспечение устойчивой
конкурентоспособности предприятия. Синергетический бенчмаркинг позволяет
системно подходить к выявлению ключевых ориентиров развития и способствует
повышению инновационности корпоративного менеджмента. [1].
Бенчмаркинг – современная методология инновационного творческого поведения
предприятия, эффективно заимствующего и осваивающего передовой опыт. В
противном случае оно не сможет стать достойным конкурентом лидеру, у которого
останется преимущество идеи, инновации. Таковы принципы конкуренции, прочно
сопряжённые с инновационным воззрением: 1) передовой опыт всегда содержит для
того, кто хочет им воспользоваться, неочевидную подсказку, определяющую
направление дальнейшего развития; 2) если заимствующий сможет увидеть больше,
чем ему предлагается, он выполнит инновационную задачу бенчмаркинга. Её основой
выступают полнота информации, без которой невозможно «увидеть больше, чем
предлагается», а базовыми составляющими – инновационное поведение и
сравнительный анализ [2].
Концепция синергетического бенчмаркинга выступает
естественным ответом теории на вызов современной экономики и дает новый
конструктивный импульс научным исследованиям. Кроме этого, она позволяет решать
проблемы бенчмаркинга в глобальном гиперконкуретном контексте, увеличивая его
эвристический потенциал, расширяя возможности в философском, экономическом и
математическом аспектах. Заметим, что синергетический бенчмаркинг отличается
высокой сложностью, поэтому на практике его применение не всегда обосновано.
Результаты проводимого нами в 2012 г. опроса
крупных промышленных предприятий Республики Мордовия – «Роль бенчмаркинга в
формировании инновационного потенциала организации», показали единство
топ-менеджмента во мнении, что бенчмаркинг как инструмент маркетинга
взаимодействия, обеспечивает следующие преимущества для инновационного
менеджмента предприятий: а) позволяет на основе исследований и анализа
определять лучшие технологии и ресурсы при создании новой продукции; б)
обеспечивает гармонизацию взаимодействия субъектов, через обмен знаниями и
ориентацию на лучший опыт; в) формирует базу новых познаний, позволяющую
создавать принципиально новые продукты, через систематический мониторинг
лучшего опыта.
К примеру, инновационные кластеры экономики Республики Мордовия обладают значительным потенциалом развития, поскольку главная ставка в развитии региона сделана на технологических лидеров, электро- и светотехнику. Приоритетными направлениями развития технологических лидеров являются: удержание позиций на традиционных для республики рынках (силовая электроника, источники света и т. д.); позиционирование на новых рынках инновационной продукции (светодиодные источники света, оптоволокно и др.) [3].
Синергетический бенчмаркинг на различных этапах партнерских отношений обеспечивает эффективный информационный обмен и установление отношений между партнерами, которые ведут к усилению взаимодействия между субъектами инновационной деятельности и их общему повышению инновационной активности. Развитые информационные отношения способствуют гармонизации внешней среды, ее более организованному развитию.
В настоящее время предпринимаются попытки внедрения принципов синергетического бенчмаркинга в российскую практику управления инновациями, и чаще всего неосознанно. Так, Республика Мордовия является одним из инициаторов создания в 2010 г. Ассоциации инновационных регионов России. Сегодня в ее рамках на основе совместных инициатив образовывается уникальная система научно-технического, образовательного и информационного взаимодействия членов-участников ассоциации. Важно заметить, что членство в ней позволяет республике обмениваться накопленным опытом с другими инновационными регионами России, эффективнее создавать благоприятную правовую, экономическую, социальную и творческую среду 7.
В целом можно отметить, на инновационном рынке синергетический бенчмаркинг способствует процессу принятия инновации и ее распространению, обеспечивая необходимыми знаниями о лучших продуктах и передовых технологиях потенциальных потребителей предприятия. Необходимость и возможность использования передовых мировых и отечественных достижений в собственной практике является насущной потребностью российского бизнеса. Формирование бенчмаркинговой стратегии, ориентированной на опережение развития объекта управления, позволит достигать положительных синергетических эффектов в деятельности предприятия.
Литература:
1. Гераськина
И.Н. Формирование стратегии промышленного предприятия региона на основе
бенчмаркинга // Регионология. 2012. № 2. С. 68.
2. Гераськина
И.Н. Бенчмаркинг в системе современного менеджмента // Известия Российского
государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. 2008. № 85. С.
324.
3. Имайкина О. И., Вдовин С.
М. Инновационность экономики региона // Регионология. 2012. № 2. С. 47.