Економічні науки/6. Маркетинг і менеджмент

Двірко Юрій Володимирович

ВНЗ Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі»

Оцінка потенціалу розвитку споживчої кооперації України

Подолання проблем неузгодженості управління підприємствами та організаціями зі змінами вимог навколишнього середовища можливе за умови розвитку науково-обґрунтованих методик системного аналізу основних показників, що визначають ефективність їх функціонування.

3 переходом до нової концепції управління підприємствами та організаціями в Україні менеджери, у першу чергу, повинні звернути увагу на зміну переліку даних показників. Ринкові умови господарювання вимагають опанування нових методів управління такими аспектами, як кадрове та фінансове забезпечення, матеріально-технічна база підприємства/організації, конкурентоспроможність основних бізнес-процесів, позитивний імідж тощо.

У зв’язку з цим гостро стоїть питання вибору інструментарію та інформаційного забезпечення процесу оцінки потенціалу розвитку споживчої кооперації, що дозволить у подальшому визначати внутрішні можливості та загрози, виявити приховані резерви з метою вдосконалення її діяльності методом бенчмаркінгу. Отже, визначення потенціалу розвитку споживчої кооперації передбачає аналіз стану внутрішнього розвитку даного сектора.

Для даного дослідження нами запропоновано наступний зміст внутрішнього аналізу споживчої кооперації:

− аналіз функціональних компонент;

− визначення можливостей і загроз у діяльності споживчої кооперації (SWOT-аналіз).

На практиці під час проведення SWOT-аналізу щодо визначення зовнішніх можливостей і загроз застосовуються прийоми ранжування і бальної оцінки факторів. Зокрема, для кожного з п факторів обирається бальна оцінка за 10-ти значною шкалою, за якою експерти оцінюють ступінь важливості факторів, які характеризують можливості (O_i) і загрози (T_і), а і – порядковий номер фактора. Для обрання факторів застосовується два підходи:

1) визначаються тільки «парні» (протилежні за впливовістю) фактори, а отже їх кількість відповідає умові O_і = T_і;

2) фактори O_і та T_і можуть бути незалежними, а отже не мати «парного» значення […].

За першим варіантом для кожної «пари» можливостей і загроз визначаються імовірності F_Oі та F_Tі при дотриманні умови (формула 1):

F_Oі + F_Tі = 1 (1)

де F_Oі – фактори, що формують зовнішні можливості;

F_Tі – фактори, що формують зовнішні загрози.

За другим варіантом умови F_Oі + F_Tі = 1 не зберігаються, а кількість факторів може бути неоднакова.

Загальна оцінка можливостей (O) і загроз (T) розраховується за формулами 2, 3:

O = Σ O_i × F_Oі, (2)

T = Σ T_i × F_Tі, (3)

де O – зовнішні можливості для підприємства;

T – зовнішні загрози для підприємства;

F – експертна оцінка ймовірності впливу фактора (від 0,1 до 1);

і = 1,2……n.

Проведення SWOT-аналізу здійснювалося з урахуванням результатів опитування керівників вищезазначених облспоживспілок. Фактори, що формують макросередовище підприємств споживчої кооперації обирались на підставі їх ранжування і бальної оцінки. Інтенсивність впливу можливостей (O) та загроз (T) у відсотковому значенні до кількості опитаних склала: від 1 до 20 % опитаних – 2 бали, від 21 до 40 % опитаних – 4 бали, від 41 до 60 % опитаних − 6 балів, від 61 до 80 % опитаних – 8 балів, від 81 до 100 % опитаних – 10 балів. Рівень впливовості буде мати такі межі: 2 – слабкий, 6 – помірний, 10 – сильний. Результати оцінки зовнішніх можливостей і загроз представлені у таблиці 1.

Таблиця 1.

Оцінка зовнішніх можливостей (O) і загроз (T) підприємств споживчої кооперації України у 2009 − 2010 рр.

Зовнішні можливості				Зовнішні загрози
фактори (n)	O	FO	OFO	фактори (n)	T	FT	TFT
Моніторинг і аналіз ринкового середовища.	6	0,5	3,0	Нестабільність ринкового середовища.	8	0,7	5,6
Формування асортименту товарів з урахуванням попиту споживачів.	8	0,7	5,6	Неефективна політика комерційних банків у сфері кредитування.	8	0,8	6,4
Орієнтація на споживачів і ринок.	10	0,9	9,0	Міграція сільського населення в міста.	10	0,6	6,0
Поєднання кооперативних засад з підприємницькими ініціативами.	10	0,9	9,0	Негативні соціально-демографічні і культурні зміни у суспільстві.	8	0,5	4,0
Можливість здійснювати диверсифікацію діяльності.	110	0,7	7,0	Низька платоспроможність населення сільських районів.	8	0,9	7,2
Розширення мережі кооперативних підприємств.	6	0,2	1,2	Високий рівень інфляційних процесів, знецінення грошових коштів.	6	0,5	3,0
Відкритість до інновацій та впровадження нових ефективних форм і методів господарювання.	6	0,4	2,4	Поява конкуренції на сільському ринку, втрата монопольного становища споживчої кооперації на ньому.	8	0,8	6,4
Міжнародне співробітництво.	4	0,3	1,2	Недосконалість законодавчої бази споживчої кооперації.	10	0,7	7,0
Разом			38,4	Разом			45,6

Отримані результати свідчать, про те, що ринкові загрози (45,6 балів) більше впливають на діяльність підприємств споживчої кооперації, ніж можливості (38,4 балів), а отже стратегічні позиції розвитку потенціалу споживчої кооперації України повинні бути направлені на ліквідацію визначених загроз

Експертна оцінка сильних та слабких сторін функціонування підприємств та організацій споживчої кооперації, що впливають на потенціал розвитку системи, була здійснена за аналогічною методикою (табл. 2).

Таблиця 2.

Оцінка сильний (S) та слабких (W) сторін функціонування підприємств споживчої кооперації України у 2009 − 2010 рр.

Сильні сторони				Слабкі сторони
фактори (n)	S	FS	SFS	фактори (n)	W	FW	WFW
Відомість і визнання бренду споживчої кооперації України на ринку товарів та послуг.	10	0,9	9,0	Застарілість активної частини основних засобів (виробничого і технологічного обладнання).	9	0,8	7,2
Багатоцільовий характер функціонування.	9	0,9	8,1	Постійний дефіцит власних обігових коштів на покриття потреб системи.	9	0,9	8,1
Багатогалузевий характер діяльності.	10	0,9	9,0	Низький рівень стимулювання членства в споживчих товариствах.	10	0,9	9,0
Комбінована соціально-економічна система.	8	0,8	6,4	Невідповідність діючого механізму управління організацій та підприємств споживчої кооперації умовам ринкової економіки.	10	0,8	8,0
Підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації членів і працівників кооперативів.	9	0,8	7,2	Незначна увага до процесу стратегічного планування господарської діяльності кооперативних підприємств (організацій).	9	0,9	8,1
Соціальна спрямованість місії споживчої кооперації.	9	0,8	7,2	Відсутність чітко окресленої стратегії розвитку і тактичних механізмів її реалізації, низький рівень підготовленості спеціалістів з цих питань і до роботи в умовах конкуренції.	9	0,7	6,3
Підвищення рівня культури та життя сільського населення.	6	0,8	4,8	Відсутність стабільних міжгосподарських зв’язків з підприємствами промисловості і АПК.	8	0,7	5,6
Поєднання торговельної діяльності зі сферою виробництва, послуг, ресторанного господарства.	8	0,9	7,2	Низький рівень зовнішніх і внутрішніх капіталовкладень у підприємства кооперативної системи господарювання.	9	0,8	7,2
Наявність розгалуженої сучасної конкурентоспроможної мережі об’єктів торгівлі.	8	0,8	6,4	Низький рівень заробітної плати на підприємствах і в організаціях споживчої кооперації.	10	0,9	9,0
Можливість самостійно формувати ціну на продукти власного виробництва.	9	0,8	7,2	Недостатня увага маркетинговим дослідженням і пошуку нових товарних ринків збуту.	8	0,8	6,4
Разом			72,5	Разом			74,9

Виходячи з отриманих результатів експертного оцінювання стає очевидним, що підприємства та організації споживчої кооперації України у своїй діяльності мають як сильні (72,5 бали), так і слабкі (74,9 балів) сторони.

Оцінку внутрішнього потенціалу розвитку споживчої кооперації пропонується здійснити за допомогою окремих функціональних складових компонент її діяльності. Матеріалом для аналізу слугували дані статистичної звітності споживчої кооперації України за 2009 − 2010 рр. [1,2].

По визначеним функціональним компонентам розрахунок здійснювався на підставі середньорічних темпів змін кожного показника за 2009 − 2010 рр. Бальна оцінка (від 1 до 10 балів) визначалася з урахуванням інтенсивності впливу факторів на конкурентну позицію споживчої кооперації. Зокрема, розподіл балів відбувався таким чином: середньорічний темп змін аналізованого фактора дорівнює від від’ємного значення до 0 − 1 бал; середньорічний темп змін аналізованого фактора коливається у межах 0,1-1,0 − 3 бали; середньорічний темп змін аналізованого фактора коливається у межах 1,1-10,0 − 5 балів; середньорічний темп змін аналізованого фактора коливається у межах 10,1-20,0 − 8 балів; середньорічний темп змін аналізованого фактора характеризується показником 20,1 і більше − 10 балів. Бальна оцінка складових еталонного потенціалу розраховувалася як модульне значення.

Результати комплексної оцінки господарської діяльності підприємств споживчої кооперації за галузевим розподілом наведені у таблиці 3.

Таблиця 3.

Оцінка господарської діяльності споживчої кооперації України

за 2009 − 2010 рр.

Складові потенціалу	Середньо-річний темп змін, %	Відхилення середньоріч-ного показника від абсолютного значення (+,-) (100,0 – к 2)	Оцінка у балах (від 1 до 10)	Зважена величина оцінки	Бальна оцінка складових еталонного потенціалу
1	2	3	4	5	6
Обсяги продукції виробничих підприємств	99,4	-0,6	1	-0,01	5

Продовж. табл. 3.

1	2	3	4	5	6
Виробництво продукції на 100 грн. виробничо-промислових фондів	102,2	2,2	5	0,11	8
Товарооборот підприємств торгівлі	121,1	21,1	10	2,11	10
Товарооборот на 1 торговельне підприємство	123,7	23,7	10	2,37	10
Товарооборот на 1 м^2торгової площі	123,4	23,4	10	2,34	10
Товарооборот підприємств ресторанного господарства	110,6	10,6	8	0,85	8
Товарооборот на 1 підприємство ресторанного господарства	115,3	15,3	8	1,22	8
Реалізація продукції власного виробництва	111,3	11,3	8	0,90	8
Оборот продукції власного виробництва на 1 підприємство	159,1	59,1	10	5,91	10
Заготівельний оборот	108,9	8,9	5	0,45	10
Заготівельний оборот на 1 підприємство	105,5	5,5	5	0,28	8
Обсяг реалізації платних послуг	111,3	11,3	8	0,90	10
Комплексна оцінка				17,4	18,4

Як видно з розрахованих показників таблиці 3, потенціал розвитку споживчої кооперації щодо господарської діяльності посилений такими складовими, як: товарооборот підприємств торгівлі; товарооборот на 1 торговельне підприємство; оборот продукції власного виробництва на 1 підприємство; обсяг реалізації платних послуг; товарооборот підприємств ресторанного господарства; реалізація продукції власного виробництва.

Оцінка матеріально-технічного потенціалу здійснювалося на підставі аналізу показників, які характеризують ефективність функціонування об’єктів споживчої кооперації за галузевим розподілом.

Ранжування бальних оцінок проводилось аналогічним вищезазначеному методом, а саме: середньорічний темп змін аналізованого фактора дорівнює від від’ємного значення до 0 − 1 бал; середньорічний темп змін аналізованого фактора коливається у межах 0,1-1,0 − 3 бали; середньорічний темп змін аналізованого фактора коливається у межах 1,1-10,0 − 5 балів; середньорічний темп змін аналізованого фактора коливається у межах 10,1-20,0 − 8 балів; середньорічний темп змін аналізованого фактора характеризується показником 20,1 і більше − 10 балів. Бальна оцінка складових еталонного потенціалу розраховувалася як модульне значення. Результати розрахунків за цим етапом наведені у таблиці 4.

Таблиця 4.

Оцінка потенціалу розвитку матеріально-технічної бази споживчої кооперації України у 2009 − 2010 рр.

Складові потенціалу	Середньо-річний темп змін, %	Відхилення середньоріч-ного показника від абсолютного значення (+,-) (100,0 - к 2)	Оцінка у балах (від 1 до 10)	Зважена величина оцінки	Бальна оцінка складових еталонного потенціалу
1	2	3	4	5	6
Роздрібної торгівлі
Кількість підприємств, всього	90,0	-10,0	1	-0,1	5
Торговельна площа, всього	90,0	-10,0	1	-0,1	5
Середня торгова площа магазину	101,1	1,1	5	0,06	5
Ресторанного господарства
Кількість підприємств, всього	87,8	-12,2	1	-0,12	5
Кількість посадочних місць, всього	88,4	-11,6	1	-0,12	5
Кількість місць в середньому на одне підприємство	102,0	2,0	5	0,1	5
Оптової торгівлі
Кількість оптових баз, всього	85,7	-14,3	1	-0,14	5

Продовж. табл. 4.

1	2	3	4	5	6
Площа загально-товарних складів	106,2	6,2	5	0,31	5
Місткості для зберігання продуктів харчування, всього	93,7	-6,3	1	-0,06	5
Кооперативних ринків
Кількість ринків, всього	92,0	-8	1	-0,08	5
Заготівельно-переробних підприємств
Кількість підприємств, всього	100,7	0,7	3	0,02	5
Виробничих підприємств
Кількість підприємств, всього	56,5	-43,5	1	-0,44	5
Підприємства з надання послуг
Кількість підприємств, всього	87,7	-12,3	1	-0,12	5
Комплексна оцінка				-0,9	7,5

Аналізуючи розраховані показники таблиці 4 є очевидним, що потенціал розвитку матеріально-технічної бази споживчої кооперації знаходиться в критичному стані, середньорічний темп змін практично кожної складової має від’ємне значення. Потребують значного вдосконалення такі елементи даного потенціалу, як: кількість підприємств ресторанного господарства, кількість оптових баз, кількість виробничих підприємств та підприємств з надання послуг.

Оцінювання фінансових результатів господарської діяльності здійснювалося за допомогою бальних оцінок показників, які характеризують фінансову стійкість, платоспроможність та інвестиційну привабливість споживчої кооперації (табл. 5). Отже, комплексний показник фінансових результатів за бальною оцінкою свідчить про те, що її стан наближений до умовно-ідеальних значень. Зокрема, у порівнянні з минулим роком. зріс середньорічний темп змін таких показників, як власний капітал, статутний капітал, пайовий капітал, основні засоби по балансовій вартості. В той же час, зменшилася загальна кількість прибуткових підприємств, зменшився сукупний фінансовий результат і чистий прибуток, зросла кількість банківських кредитів та використання позикових коштів.

Таблиця 5.

Оцінка фінансових результатів господарської діяльності підприємств споживчої кооперації України за 2009 − 2010 рр.

Складові потенціалу	Середньо-річний темп змін, %	Відхилення середньоріч-ного показника від абсолютного значення (+,-) (100,0 - к 2)	Оцінка у балах (від 1 до 10)	Зважена величина оцінки	Бальна оцінка складових еталонного потенціалу
Чистий прибуток, всього	90,0	-10	1	-0,1	5
Фінансовий результат, всього	96,5	-3,5	1	-0,04	5
Обов’язкові податки та збори	97,1	-2,9	1	-0,03	1
Кількість прибуткових підприємств	97,4	-2,6	1	-0,03	10
Власний капітал	103,7	3,7	5	0,19	5
Статутний капітал	103,5	3,5	5	0,18	5
Пайовий капітал	107,4	7,4	5	0,37	5
Основні засоби по балансовій вартості	103,5	3,5	5	0,18	5
Кредиторська заборгованість	103,9	3,9	5	0,20	1
Активи	103,2	3,2	5	0,16	5
Дебіторська заборгованість	96,8	-3,2	1	-0,03	1
Банківські кредити та позикові кошти	106,7	6,7	5	0,34	1
Комплексна оцінка				1,4	2,0

Аналізуючи кадровий потенціал кооперативних організацій та підприємств [1,2], слід сказати наступне. Динаміка кадрового потенціалу характеризується тенденцією скорочення загальної кількості працюючих, що пов’язано із зменшенням діючих об’єктів господарської діяльності споживчої кооперації України. На 1 січня 2011 року у підприємствах і організаціях споживчої кооперації України працювало 58476 осіб (90 % аналогічного показника 2009 року), з них 30875 осіб з вищою освітою (91,5 % показника 2009 року), закінчили вищі навчальні заклади III-IV рівнів акредитації − 12009 осіб (95 % аналогічного показника 2009 року), I-II рівнів акредитації − 18866 осіб (90 % показника 2009 року). Мають професійну підготовку − 15730 осіб (86,4 % аналогічного показника 2009 року).

Середньомісячна заробітна плата одного працівника становила 1423 грн. і зросла на 18,6 % у порівнянні з 2009 роком.

У 2010 році підготовлено 3931 магістрів і спеціалістів, що складає 112,4 % аналогічного показника попереднього року, 7379 молодших спеціалістів (80 % від кількості підготовлених у 2009 році), 360 кваліфікованих робітники (85 % аналогічного показника попереднього року). Підготовку фахівців для підприємств і організацій споживчої кооперації здійснюють Вищий навчальний заклад Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі», Львівська комерційна академія, Вінницький кооперативний та Хмельницький кооперативний торговельно-економічний інститути, 15 коледжів і 3 технікуми.

Завершальним етапом запропонованої методики дослідження є визначення комплексної оцінки потенціалу розвитку торговельної галузі споживчої кооперації України. Матеріалом для аналізу слугували дані статистичної звітності споживчої кооперації України [1,2]. Ранжування бальних оцінок проводилось аналогічним вищезазначеному методом. Бальна оцінка складових еталонного потенціалу розраховувалася як модульне значення (табл. 6).

Таблиця 6.

Оцінка потенціалу розвитку торговельної галузі

споживчої кооперації України за 2009 − 2010 рр.

Складові потенціалу	Середньо-річний темп змін, %	Відхилення середньоріч-ного показника від абсолютного значення (+,-) (100,0 – к 2)	Оцінка у балах (від 1 до 10)	Зважена величина оцінки	Бальна оцінка складових еталонного потенціалу
1	2	3	4	5	6
Кількість магазинів, всього	90,0	-10,0	1	-0,1	5
у т. ч.: − у сільській місцевості;	90,0	-10,0	1	-0,1	5
− у міській місцевості.	85,0	-15	1	-0,15	5

Продовж. табл. 6.

1	2	3	4	5	6
Торгова площа, всього	90,0	-10,0	1	-0,1	5
Середня торгова площа магазину	101,1	1,1	5	0,06	5
Товарооборот на 1 м^2торгової площі	123,4	23,4	10	2,34	10
Товарооборот роздрібної торгової мережі, всього	121,1	21,1	10	2,11	10
Товарооборот на 1 торговельне підприємство	123,7	23,7	10	2,37	10
Зведений чистий прибуток галузі	104,2	4,2	5	0,21	10
Витрати, всього	94,6	-5,4	1	-0,06	1
Середня кількість працівників	89,9	-10,1	1	-0,1	5
Фонд оплати праці	101,8	1,8	5	0,09	10
Середньомісячна зарплата	119,5	19,5	8	1,56	10
Комплексна оцінка				8,1	12,2

За результатами проведеної оцінки визначено, що комплексний показник потенціалу розвитку торговельної галузі споживчої кооперації має як сильні, так і слабкі сторони.

Таким чином потенціал розвитку споживчої кооперації як взагалі, так і торговельної галузі зокрема потребує прийняття відповідних рішень щодо його зміцнення та посилення, шляхом запозичення найкращих методів ведення бізнесу у відповідних видах діяльності.

Література:

1. Основні показники господарсько-фінансової діяльності підприємств і організацій Кримспоживспілки, облспоживспілок за 2010 рік / ЦССТУ. Укоопспілка. – К., 2011. – 107 с.

2. Показники господарсько-фінансової діяльності підприємств і організацій системи Укоопспілки за 2009 рік / ЦССТУ. Укоопспілка. – К. : [б.в.], 2010. – 103 с.