Гриневич Ю.М.

аспірант

Вінницький національний аграрний університет,

м. Вінниця

ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

Управління фінансовою діяльністю підприємства передбачає вирішення як поточних управлінських завдань, пов'язаних з реалізацією конкретних виробничих проблем, так і стратегічних завдань, котрі визначають його розвиток в довгостроковій перспективі. Це вимагає утворення відповідної системи інформаційного забезпечення.

Характерною рисою сучасного стану фінансового менеджменту сільськогосподарських підприємств є постійна зміна і удосконалення інформаційної бази діяльності. Це пов'язано з тим, що якість інформації при прийнятті управлінських рішень значною мірою залежить від обсягу фінансових ресурсів, розмірів прибутку, ринкової вартості підприємства та інших економічних параметрів, які формують рівень добробуту власників підприємства і темпи його економічного зростання.

Проблематика інформаційного забезпечення фінансової діяльності сільськогосподарських підприємств на сьогодні не знайшла широкого розповсюдження в роботах сучасних науковців і практиків. Окремі аспекти інформатизації підприємств розглядаються такими науковцями як: Г.П. Голубнича, Н., Гражевська, О.М. Костюк, М.І. Лагун, В. Онищенко, В. Плескач, Я. Ромусік, Л.С. Селіверстова, Т.М. Янковець.

За визначенням Р.В. Овчаренка [4, 59], інформаційне забезпечення фінансового менеджменту являє собою процес цілеспрямованого безупинного вибору відповідних даних, необхідних для обліку, аналізу, планування, контролю і взагалі – для ефективного управління при прийнятті управлінських рішень за всіма напрямками фінансової діяльності підприємства.

Для налагодження ефективної системи інформаційного забезпечення управління фінансами сільськогосподарських підприємств необхідно вирішити такі завдання:

- надати рекомендації щодо підготовки баз даних шляхом поділу інформації на групи, які використовуються на різних рівнях управління;

- створити концептуальну модель розподіленої обробки даних з використанням автоматизованих робочих місць (АРМ);

- визначити необхідні програмні продукти для проведення аналізу фінансового стану підприємства;

- проаналізувати стан застосування комплексних інформаційних систем.

Основними користувачами фінансової інформації є: 1) зовнішні, які користуються в основному інформацією про результати фінансової діяльності підприємства і його фінансовий стан; 2) внутрішні, які використовують зовнішню інформаційну базу фінансового менеджменту підприємства, доповнюючи її внутрішньою інформацією та інформацією, що є комерційною таємницею.

При цьому формування системи показників фінансового менеджменту для сільськогосподарського підприємства має бути пов'язане з його організаційно-правовою формою, обсягом, ступенем диверсифікації господарської діяльності та інших чинників [5, 38].

Сучасний розвиток корпоративного управління вимагає пошуку оптимальних шляхів організації інформаційного забезпечення як управління фінансовою діяльністю, так і загального управління підприємством. З цією метою на практиці проводять зазвичай моделювання високо інтегрованої комплексної інформаційної системи, яка здатна забезпечити автоматизацію процесу бюджетування й контролю його виконання, надати аналітичну інформацію керівникам при прийнятті ними управлінських рішень.

При значних обсягах необхідної для аналізу економічної інформації правомірним є питання про критерій використання об'єму необхідних інформаційних ресурсів, який може бути втіленим у понятті «коефіцієнт втрати інформації». Він може бути дослідженим у межах трьох складових процесу інформатизації: інформаційного перевантаження користувача; істотних змін у сфері передачі даних; психологічного інформаційного вибуху [7, 170].

Значні обсяги інформації, яка стає доступною у результаті застосування засобів обчислювальної техніки і передачі даних, часто призводять до ситуації, коли користувач інформаційної системи знаходиться під впливом суттєвих інформаційних перевантажень, що визначають рівень використання інформації цим користувачем. З цього погляду ідеальною є ситуація, коли витримується рівновага між доступною інформацією та її доцільним використанням. На практиці об'єм доступної інформації завжди перевершує рівень використання.

Цінність інформації має особливе значення під час проведення економічного аналізу, прийняття рішень на підставі альтернативних варіантів.

Таким чином, інформаційна система фінансового менеджменту повинна забезпечувати необхідною інформацією управлінський персонал і власників підприємства, задовольняти інтереси широкого кола зовнішніх користувачів. Тобто формування інформаційної бази фінансового менеджменту на сільськогосподарському підприємстві є процесом цілеспрямованого вибору відповідних економічних показників, орієнтованих на прийняття стратегічних рішень і ефективне поточне управління фінансовою діяльністю.

Список використаних джерел

1. Голубнича Г.П. Удосконалення обліково-аналітичного інформаційного забезпечення прийняття управлінських рішень // Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. – Серія: Економіка. – 2005. – С. 44–45.

2. Гражевська Н. Забезпечення конкурентоспроможності національної економіки в глобальному постіндустріальному вимірі // Економіка України. – 2008.– №8. – С. 54–63.

3. Лагун М.І. Інформаційне забезпечення аналізу фінансового стану підприємств при визначенні його потенціалу // Формування ринкових відносин в Україні : Збірник наук. праць. – 2007.– №9. – С. 64–68.

4. Овчаренко Р.В. Інформаційне забезпечення та методичні основи оцінки фінансової стійкості підприємства // Банківська справа. – 2001.– №4. – С. 58–62.

5. Онищенко В. Консолідована фінансова звітність як інформаційний ресурс при обґрунтуванні та прийнятті управлінських рішень // Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. – Серія: Економіка. – 2007.– Вип. 98. – С. 37–40.

6. Плескач В. Інформаційне забезпечення формування фінансової стратегії держави // Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. – Серія: Економіка. – 2009.– Вип. 110. – С. 6–10.

7. Янковець Т.М. Інноваційні стратегії підприємства легкої промисловості як засіб реалізації його інноваційного потенціалу: економіка та управління підприємствами // Актуальні проблеми економіки. – 2010.– №2. – С. 167–174.