Экономические науки/5.Управление трудовыми ресурсами

Д.е.н. Сардак О.В.

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені Михайла Туган-Барановського, Україна

Функції управління персонал-маркетингом підприємства

Концепцію управління персонал-маркетингом із змістовного боку доцільно розглядати як систему взаємопов’язаних теоретико-методологічних поглядів на розуміння: ідеї, об’єкту, предмету, категорій, цілей і завдань, принципів, функцій, методології і технології, що визначають стратегію і політику підприємства у сфері управління персонал-маркетингом і базуються на філософії підприємства щодо управління ним.

Провідною ідеєю концепції управління персонал-маркетингом є те, що тільки взаємне узгодження і досягнення цілей та інтересів підприємства і працівників спроможне призвести як до зростання ефективності діяльності підприємства на ринку, посилення його конкурентних переваг, так і до задоволення потреб персоналу у процесі трудової діяльності.

Об’єктом концепції є процес управління персонал-маркетингом. Процес управління персонал-маркетингом являє собою послідовну реалізацію його функцій і дозволяє поглянути на нього у динаміці.

Посилена увага при цьому приділяється аналітичному аспекту (проведенню маркетингових досліджень за різноманітними напрямками, розробці комплексу маркетингу), а роль управлінської діяльності (цілеполягання, контроль) у певній мірі недооцінюється. Часто здійснення персонал-маркетингової діяльності розглядається як однобічний процес, переважно усі її етапи концентруються навколо задоволення потреб підприємства у персоналі.

Функції управління персонал-маркетингом є результатом інтеграції загальних функцій менеджменту, маркетингу і управління персоналом (рис. 1).

Рис. 1 - Функції управління персонал-маркетингом (авторська розробка)

Основу концепції управління персоналом підприємства у теперішній час складають роль особистості працівника, що збільшується, знання його мотиваційних настанов, вміння їх формувати і спрямовувати у відповідності із задачами, що стоять перед підприємством [1, с.16].

В свою чергу, процес управління персонал-маркетингом слід визначити як послідовне виконання функцій: маркетингові дослідження, планування, організація, мотивація і контроль, які охоплюють ряд управлінських і маркетингових процедур щодо формування, використання, розвитку і активізації HR-потенціалу підприємства, формування та підтримки необхідної маркетингової організаційної поведінки персоналу, формування і розвитку HR- бренду підприємства.

Література:

1. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом / А. И. Кочеткова. – М. : ТЕИС, 1999. – 88 с.

2. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Жан-Жак Ламбен ; пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова. – СПб. : Питер, 2007. – 800 с.