Степова С.В., Пахолок О., Блажко М.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Особливості створення бізнес-плану інформаційно-обчислювального підприємства

Розглядаючи інформаційно-обчислювальну фірму в системі планування, виділяється ряд особливостей, які суттєво вирізняють процес розробки бізнес-плану від загальних положень. Так недоцільно створювати велику компанію, особливо на початку свого існування.

Будь-яка організація, у тому числі в інформаційній сфері, є відкритою системою, що перетворює вхідні ресурси на вихідні продукти.

Проектування операційної системи інформаційно-обчислювальної фірми передбачає прийняття низки стратегічних рішень, пов’язаних з вибором варіанта побудови процесу виробництва: раціональна спеціалізація, кооперація праці, варіант побудови виробничого процесу тощо. Усі ці рішення дуже важливі, але основним є рішення про те, що виробляти, яке базується на вивченні інформаційних потреб.

Принципи проектування операційної системи фірми однаково прийнятні як для виробничого сектору економіки, так і для інформаційної сфери. Але є низка специфічних принципів і характеристик, які необхідно враховувати, оскільки інформаційна сфера є специфічною з точки зору організації та управління операціями: тісніший контакт (взаємодія) зі споживачами (особливо у разі оброблення інформації); більш високий ступінь індивідуалізації (адресність) інформаційного продукту; висока наукомісткість інформаційного продукту; усі інші особливості інформаційних продкутів. Одна з найбільших відмінностей полягає в технології проектування виробів.

Крім того, у проектуванні операційної системи інформаційно-обчислювальної фірми необхідно враховувати потреби і бажання споживачів є основною для прийняття рішень; календарне планування робіт в основному залежить від споживачів; виробничі потужності звичайно розраховуються за «піковим» попитом, а не за його середнім рівнем; створення запасів інформаційної продукції в періоди низького попиту для використання їх при «піках» не є можливим; місце розташування фірми визначається в основному місцем розташування трудових ресурсів і споживачів ІПП, а не постачальників матеріалів; ефективність роботи персоналу (особливо інтелектуального) важко піддається вимірюванню, оскільки — це творча праця; великі підприємства в інформаційній сфері є нетиповими. Хоча різниця між малим і великим проектом є дуже умовною, існує ряд особливостей, який визначає розмір проекту: об’єм робіт, кількість і склад учасників проекту та ризики проекту.

Найважливішою умовою, чому інформаційно-обчислювальні фірми зазвичай є невеликими – це ризики, до яких належать технологічні, організаційні, ризики управління проектом, зовнішні.

На сьогодні в Україні широко впроваджуються інтегровані системи управління бізнес-процесами на підприємствах, які ґрунтуються на клієнт-серверній архітектурі і мають потужні можливості адаптації як до типу виробництва, так і до специфіки організаційного управління в межах окремого регіону чи країни.

Таким чином, провівши аналіз поданої інформації, зрозуміло, що при побудові бізнес-плану інформаційно-обчислювальної фірми, необхідно обов’язково враховувати ряд особливостей, які притаманні такому виду бізнесу. Так недоцільно створювати велику компанію, особливо на початку свого існування. Слід також звернути увагу, що інформаційний продукти, які найчастіше виробляють такі підприємства, мають свою цінність лише в рамках часової сутності.

Література

1. Богів Я. Формування бізнес-плану підприємства// Економіка&держава – 2010. – №2. – С.88-89.

2. Бодзим О. Удосконалення методів розробки фінансової складової бізнес-планів// Актуальні проблеми економіки. – 2009. – №12. – С.79-86.