Економіка / 7 Облік і аудит

Іглінська В. Г.

Науковий керівник: Остапчук О.В.

Вінницький національний аграрний університет, Україна

ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ АПК

Прибутковість підприємства, зниження собівартості визначається рівнем управління витратами, що забезпечується впровадженням раціональної системи управлінського обліку. Відсутність нормативної регламентації щодо організації управлінського обліку на сільськогосподарських підприємствах України змушує вирішувати цю проблему індивідуально кожним підприємством, що негативно позначається на їх обліковій практиці.

Витрати були і залишаються важливою економічною категорією, яка характеризує ефективність використання ресурсів і визначає рентабельність діяльності суб’єктів господарювання. Теоретичні аспекти управління витратами досліджували ряд зарубіжних і вітчизняних вчених, зокрема І.О. Бланк, С.Ф. Голов, К. Друрі, Д. Дойл, О.М. Данилюк, С.А. Котляров, Р.Каплан, Л.В. Нападовська, В.М. Панасюк, Г. Фендель, А.В. Череп. Але, незважаючи на значну кількість наукових праць з питання управління витратами на сільськогосподарських підприємствах, ряд положень потребують нових підходів для вдосконалення даного питання.

Більшість економістів, що досліджують проблему управління витратами, пов’язують цей процес зі збиранням точних даних про собівартість продукції та інших витрат підприємства і використання цих даних при прийнятті управлінських рішень щодо його поточної діяльності. Вони вважають, що основними завданнями управління витратами є підвищення ефективності використання ресурсів при здійсненні певних господарських процесів та діяльності підприємства загалом. [3]

Аналіз праць вітчизняних і зарубіжних економістів дає змогу виділити такі основні концепції, які можуть бути покладені в основу створення ефективних систем управління витратами суб’єктів господарювання зокрема, концепції витратоутворюючих чинників, функціонального менеджменту, альтернативних витрат, максимізації доданої економічної цінності ланцюга формування цінності стратегічного позиціювання, життєвого циклу продукції, які забезпечують зниження чи оптимізацію рівня стратегічних і поточних витрат суб’єктів господарювання та сприяють підвищенню їхньої конкурентоспроможності на ринку.[2]

Проте, сутність та аналіз поведінки витрат з метою управління діяльністю сільськогосподарських підприємств, практично, залишаються недослідженими. Актуальність проблеми дослідження пов’язана з існуючими економічними умовами господарювання сільськогосподарських підприємств в Україні і необхідністю здійснення реформування структури управління як на самому підприємстві, так і в галузі в цілому.

За умов загострення конкуренції, підвищення глобалізації економіки, високого рівня непередбачуваності впливу чинників на стан підприємницького середовища існує потреба обґрунтування концептуальних засад формування ефективної системи управління витратами як однієї з найважливіших складових системи управління господарською діяльністю. Проблема підвищення ефективності управління витратами набула особливої актуальності для вітчизняних суб’єктів господарювання у зв’язку зі вступом України у СОТ.

Дослідження групування витрат на сільськогосподарських підприємствах показує, що поділ витрат на постійні та змінні, в більшості із них не здійснюється. Відсутній також чіткий поділ витрат на прямі та непрямі. І зовсім не проводиться дослідження поведінки витрат.

Відповідно до вимог управлінського обліку для виділення окремих груп витрат в сільськогосподарських підприємствах потрібно враховувати значні особливості виробничих процесів зокрема:

- нерівномірність проведення витрат протягом звітного періоду;

- можливість отримання інформації про фактичну собівартість продукції лише один раз в кінці року, коли будуть зібрані понесені за весь виробничий період витрати та розподілені між усіма видами виробленої продукції;

- витрачання на годівлю тварин корму власного виробництва та зеленого корму, який у літній період значно дешевший;

- -   застосування відповідних систем стимулювання працівників.

Отже, підприємство може самостійно вибрати концепцію управління витратами, яка максимально сприятиме підвищенню його конкурентоспроможності та прибутковості на ринку. Варто зазначити, що в управлінні витратами слід також враховувати концепцію життєвого циклу продукту, тобто управління необхідно здійснювати з урахуванням інформації про стан життєвого циклу, на якому перебуває продукція на ринку.

З метою подальшого управління витратами в сільськогосподарських підприємствах потрібно виконати наступну послідовність дій:

1. визначити, що є показником ділової активності, відносно якого буде проводитись аналіз;

2. правильно визначити релевантний діапазон;

3. впевнитись, що всі витрати підприємства, в рамках раніше визначеного релевантного діапазону мають лінійних характер поведінки;

4. визначити метод, за допомогою якого витрати будуть поділені на постійні та змінні;

Література

1.Моссаковський В. Концепція побудови управління витратами у сільськогосподарських підприємствах // Бухгалтерський облік і аудит.- №6.- 2009.-С.32-42

2.Партин Г.О. Оцінка концепцій управління витратами суб’єктів господарювання// Регіональна економіка.- № 2.- 2008.-С44-50

3.Каплан P.C., Сопко В.Р. //Формування ринкових відносин в Україні.- №6.-2008.- С.34