Білоус Н.Б., Білоус О.Я.

Національний університет «Львівська політехніка»

ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ

ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО КАПІТАЛУ ТА ІННОВАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Побудова та реалізація стратегії розвитку інтелектуального капіталу (ІК) машинобудівного підприємства (МБП) можлива за умови попереднього прогнозування станів розвитку ІК підприємства. Проблематика прогнозування і вибору стратегій розвитку ІК МБП особливо актуальна з позиції активізації інноваційних процесів у вітчизняному машинобудуванні шляхом виявлення, поширення і розвитку ІК МБП, а також поетапному і системному формуванню інноваційної культури (ІКл) між усіма складовими ІК, що задіяні в інноваційному процесі. Стан розвитку ІК МБП відображає рівень розвитку його основних характеристик: інноваційність, специфічність (адаптивність), контрольованість. ІКл МБП будучи складовою структурного капіталу ІК і зв’язковим елементом між етапами та суб’єктами інноваційного процессу, набуває характеристик ІК. При цьому ІКл відіграє роль зв’язку між піковими станами розвитку ІК, тобто допоміжним механізмом у реалізації стратегії розвитку ІК.

Прогнозування станів розвитку ІК передбачає певні цілі. Зокрема, прогнозування станів розвитку ІК МБП для планування управлінських заходів. Метою даного типу прогнозування є формування «дорожньої карти» розвитку ІК в залежності від діючих та запланованих заходів функціонування ІК МБП. Результатом такого прогнозування є траєкторія та окреслений напрямок розвитку ІК підприємства. Також прогнозування розвитку ІК потенційних конкурентів аналізованого МБП, завдяки чому організаційний комітет з питань розвитку ІК оцінює реальний стан і напрямок розвитку ІК конкурентів, вибудовуючи стратегію розвитку власного ІК. Головною ціллю прогнозування розвитку ІК є визначення стратегії розвитку ІК МБП. Для цього організаційний комітет з питань розвитку ІК здійснює два види прогнозування: прогнозування станів розвитку власного ІК та станів розвитку ІК конкурентів.

Результатом проведених прогнозувань є статична інформація про існуючі стани ІК, а також реальна прогнозована площина станів розвитку власного ІК МБП і конкурентів, що служитиме необхідним фундаментом для обґрунтування відповідного управлінського рішення у процесі вибору стратегії розвитку ІК. Множину можливих станів розвитку ІК МБП пропонуємо відображати у вигляді куба в трьохвимірній системі координат (рис.1), де осі координат відповідають характеристикам ІК МБП, а вершини куба – піковим станам розвитку ІК. Піковий стан розвитку ІК МБП – це стан, при якому розвиток кожної з характеристик ІК підприємства перебуває у максимальному або мінімальному значенні.

Рис.1 Стани розвитку ІК МБП

Найкращим станом розвитку ІК МБП є стан, коли усі характеристики ІК розвинуті максимально, тобто стан (1,1,1). Проміжні пікові стани МБП набуває протягом процесу розвитку ІК залежно від обраної стратегії розвитку ІК. Стратегія розвитку ІК МБП – це послідовність пікових станів розвитку ІК підприємства протягом стратегічного періоду. Таким чином, стратегія розвитку ІК МБП – це шлях від стану (0,0,0) до стану (1,1,1) з або без використання проміжних пікових станів. Аналіз куба пікових станів за правилами комбінаторики дозволив виявити 13 стратегій розвитку ІК МБП. Обираючи одну з стратегій, МБП формує «дорожню карту» та розставляє пріоритети розвитку характеристик ІК підприємства в певні моменти стратегічного періоду. На рис. 2 представлений розроблений алгоритм вибору стратегії розвитку ІК МБП.

Рис.2 Алгоритм вибору стратегії розвитку IK МБП

Запропонований алгоритм вибору стратегії розвитку IK МБП передбачає послідовність: 1) визначення конкурентів аналізованого МБП; 2) проведення рейтингового оцінювання IK регіонів розташування конкурентів й аналізованого МБП; 3) визначення ролі факторів IK мезорівня; 4) здійснення рейтингового оцінювання розвитку IK конкурентів; 5) визначення станів розвитку IK конкурентів; 6) визначення середньозваженого стану розвитку IK конкурентів (); 7) коригування результатів відповідно до значень факторів IK мезорівня; 8) оцінювання станів розвитку IK МБП; 9) визначення стан розвитку IK аналізованого МБП (); 10) формування переліку управлінських заходів, «шляху розвитку IK» МБП, виходячи з діючої стратегії розвитку IK; 11) прийняття управлінського рішення та вибір стратегії розвитку IK МБП, оперуючи існуючою стратегією розвитку, середньозваженим станом розвитку IK конкурентів, станом розвитку IK МБП та умовами вибору. Для цього обчислюється стратегічна множина розвитку характеристик IK (). Формується стратегія розвитку IK, послідовність пікових станів розвитку протягом стратегічного періоду, які обираються, починаючи з характеристики ІК із найменшим значенням в множині . Обрана стратегія є не тільки суб’єктивним рішенням організаційного комітету з розвитку IK, але й науково-обґрунтованою позицією; 12) згідно обраної стратегії розвитку IK МБП впроваджується комплекс управлінських заходів.

1. Лев Б. Нематериальные активы: управление, измерение, отчетность. Б.Лев; пер. с англ. Л.И. Лопатников.- М.: Квинтоконсалтинг, 2003. – 240с.

2. Падалка В. Від періоду виживання до стратегії сталого розвитку // Діловий вісник. – 2003. – № 8. – С.12–13.

3. Müller-Stewens S.G. Strategisches Management: wie strategische initiativen zum Wandel fühzen. – Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2001. – р.284.