Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Волкова А.В.

Среднерусского института управления – филиала ФГБОУ ВО
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации», Россия

Проблематика применения инструментов проектного управления инновационным развитием малоэтажного жилищного строительства

В современном мире технологично развивающиеся строительные кампании должны развиваться быстро, как минимум, успевая за изменениями окружения. Эффективным и результативным инструментом инновационного развития малоэтажного жилищного строительства является управление проектами. Однако сегодня для устойчивого развития и достижения конкурентных преимуществ организациям уже недостаточно успешной реализации отдельных проектов или программ. Успех во многом определяется целым комплексом успешно реализуемых проектов и программ, приближающих строительные кампании к достижению установленных стратегических целей.

Научная проблематика обусловлена тем, что не поддерживается системообразующей методологией, позволяющей обосновывать минимально необходимый состав и требуемые взаимосвязи между отдельными структурно–функциональными элементами, а также планировать их взаимосогласованное внедрение и развитие для формирования устойчиво работоспособной системы проектного управления инновационным развитием в малоэтажном жилищном строительстве.

Проектное управление инновационным развитием предусматривает использование инновационных методов как непосредственно в управленческой деятельности, так и применительно к технологиям проектирования и выполнения строительных работ. Что касается методов управления, инновационность заключается в активном использовании форсайт и сценарного прогнозирования, множества видов планирования, аналитики в исследовании рисков, мониторинга, интегрированного инструментария комплексного обеспечения проектного управления. Каждое из названных направлений в отдельности достаточно хорошо известно и вряд ли может быть названо инновационным, однако, использование их в едином комплексе для проектного управления инновационным развитием в малоэтажном жилищном строительстве, можно считать инновацией [1-3].

Таким образом, выявленные автором проблемы позволили, выявить ключевые стратегические ориентиры и цели проектного управления инновационным развитием малоэтажного жилищного строительства:

стратегические ориентиры

– создание целостной системы эффективного управления инновационным развитием;

– совершенствование структуры портфеля инновационных проектов за счет увеличения доли прорывных инноваций;

– фокусирование на решении инновационных задач;

– создание инновационного окружения;

– создание системы коммерциализации разработок в сфере малоэтажного жилищного строительства;

– создание инновационной среды в строительстве в целом.

цели

– повышение эффективности деятельности строительных компаний за счет развития инновационного сегмента;

– снижение себестоимости производства за счет использования новых технологий;

– становление и укрепление статуса строительства в качестве инновационно-технологического лидера;

– ориентирование бизнес-процессов с учетом интересов инновационного развития. Из чего следует, что малоэтажное жилищное строительство – сфера, в которой инновационная деятельность является необходимостью.

Список литературы:

1. Stroeva O.A., Sibirskaya E.V., Khokhlova O.A., Oveshnikova L.V. Regionalization of the innovation management process // Life Science Journal. 2014. T. 11. №8s. С. 297-301

2. Сибирская Е.В. Необходимость предприятий в инновациях // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. 2014. № 1. С. 78-88

3. Строева О.А. Развитие инновационной инфраструктуры региона // Инновационный Вестник Регион. 2010. №4. С. 48-53

4. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России // Молодой ученый. 2013. №3. С. 299-301.