Экономические науки/11. Логистика

К.э.н. Ерина А.Е.

Саратовский государственный технический университет

имени Гагарина Ю.А.

Управление производственной подсистемой предприятия на основе логистического подхода

Управление производственным процессом на основе логистического подхода открывает потенциальные возможности повышения эффективности деятельности предприятий. При этом происходит целенаправленное воздействие управляющей системы на объект управления как в целом, так и на отдельные подсистемы с использованием характеристик производственного процесса этого объекта, а также тенденций микро- и макросреды для обеспечения высоких выходных показателей. Необходимо учитывать технические, технологические и организационные особенности функционирования предприятия, поддерживая выполнение его стратегии с оптимальными затратами ресурсов.

Широкая научная база логистики в условиях сложного и стохастического характера функционирования предприятий создает современный подход к его деятельности, заменяет классические методы и модели. Проблема ограниченности ресурсов выдвигает на первый план необходимость их оптимизации, что требует соответствующих управляющих воздействий. Внедрение логистики в производственные процессы создает условия для эффективного и результативного их протекания. Концепция логистики предполагает методику управления, при которой все операции планируются, реализуются и контролируются в едином контуре логистической системы на принципах синхронизации, оптимизации и интеграции.

При этом для обеспечения своевременного, ритмичного и экономичного движения потоков рассматривается не только основное производство, но и обслуживающие, вспомогательные процессы.

Состав задач, решаемых в рамках производственной подсистемы, определяет группу логистических показателей, которые позволяют оценивать качество функционирования процессов и средств их реализации. Любая организация бизнеса, внедряя логистику и формируя соответствующую ее целям логистическую систему, прежде всего, стремится оценить ее фактическую или потенциальную эффективность.[1]

Логистические показатели, как количественные и качественные оценки состояния системы и полученных результатов, являются основой логистического планирования, учета и контроля. Их применение измеряет эффективность использования ресурсов во всех функциональных аспектах управления. При этом, исходя из сложности, динамичности и стохастичности, протекающих процессов, исследуют систему показателей, характеризующуюся содержательным единством, обусловленным особенностями исследуемого объекта.

Всесторонний анализ производственной подсистемы предприятия предполагает рассмотрение четырех укрупненных групп показателей:

- производительности;

- качества сервиса;

- длительности логистических циклов;

- экономичности.

Каждая из перечисленных групп включает комплекс конкретных показателей, позволяющих моделировать деятельность предприятия.

Для формирования оценки качества управления объектом необходимо выделить критерии управления. Критерии управления выбираются в соответствии с установленными целями предприятия и направлены на минимизацию или максимизацию состояния системы. Таким образом, они определяют меру или степень оценки достижения целей и соответствующих целевых показателей в противовес другим возможным производственным ситуациям.

Рис. 1. Система управления производственной подсистемой в рамках логистического контура предприятия

При оценке управления производственными процессами на основании логистической концепции выделим четыре критерия управления:

- минимум общих логистических издержек;

- максимум прибыли от выполнения всех логистических действий;

- минимальное отклонение в сроках выполнения логистических циклов;

- максимальное качество сервиса.

Стоит заметить, что как выделенные критерии управления, так и логистические показатели применимы к другим подсистемам предприятия, однако меняется их содержательный состав.

Таким образом, для эффективного управления производственными процессами на основе логистического подхода необходимо учитывать логистические действия, логистические показатели и критерии управления, что в целом будет образовывать систему управления производственной подсистемой.

Литература:

1. Дыбская В.В. Логистика / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева.- М.: Эксмо, 2013.-944 с.- (Полный курс MBA).

2. Лукинский В.В. Оценка ключевых показателей логистики на основе методов экономического анализа [Текст] / В.В.Лукинский, М.А.Маркович, Т.Г.Шульженко // Логистика: современные тенденции развития: Материалы X Между- нар.науч.-практ.конф. 14,15 апреля 2011 г.; ред.кол.: В.С.Лукинский (отв.ред.) [и др.]. – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. – С.217-219.

3. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики [Текст] : учебник / [Б. А. Аникин и др.] ; под ред. Б. А. Аникина ; Т. А. Родкиной. - Москва : Проспект, 2013. - 601 с.

4. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева ; (под общ. ред. Б. А. Райзберга). - 6-е изд., перераб. и доп. - Кострома : ИНФРА-М, 2008. - 511 с.