К.э.н. Мороз С. Г.

Национальный фармацевтический университет, Украина

Организационно-экономические составляющие конкурентоспособности фармацевтических предприятий

Вопрос обеспечения конкурентоспособности отечественных промышленных фармацевтических предприятий сегодня|сегодня| является чрезвычайно актуальным. Рейтинги|рэйтинг| предприятий по объемам аптечных продаж лекарственных средств в Украине в 2012-2014 гг. свидетельствуют, что в|до| десятку лидеров вошли лишь|только| четыре отечественных фармацевтических компании [1]. Среди главных|головных| проблем, которые препятствуют развитию отечественной фармации и обеспечения ее конкурентоспособности - недостаточность внутренних исследовательских разработок в этой области чтобы в полной мере удовлетворять потребности в лекарственной и другой фармацевтической продукции. Субстанции отечественного производства составляют|сдают| лишь|только| 30% их общего количества, остальные - зарубежного происхождения.

Для успешного функционирования любого|какого-нибудь| предприятия на рынке необходимо проводить оценку его конкурентоспособности. Этот этап дает возможность определить сильные и слабые стороны предприятия, обнаружить|выявлять| его скрытые потенциальные возможности и, в соответствии с|соответственно| этим, максимально усовершенствовать стратегию его функционирования.

Чтобы провести оценку конкурентоспособности, обратимся к одному из определений этого понятия: «Это система, которая состоит из определенного набора организационно-экономических составляющих, имеет конкретные условия функционирования и отдельные критерии оптимума на каждом этапе ее развития [2].

Для комплексной оценки и четкой систематизации составляющих конкурентоспособности предприятия проведена группировка их в два обобщающих блока: организационные и экономические|экономичные| составляющие и определенны показатели, измеряющие их количественно:

- организационный блок: организация системы создания и качества продукции (коэффициент изменения объемов производства и реализации, уровень системы управления качеством), организация труда и персонал предприятия (производительность труда, рентабельность персонала, выручка, на 1 грн. заработной платы), организация коммерческой деятельности (коэффициент оборотности товарных запасов, доля нереализованной продукции в стоимости товарной массы, темп прироста продаж);

- экономический блок: жизнеспособность предприятия (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент маневренности собственных средств, коэффициент имущества производственного назначения, коэффициент рентабельности продукции), производственные возможности предприятия (фондоотдача, фондорентабельность, обновление основных средств, материалоемкость, прибыль на гривну материальных расходов), основные результаты деятельности предприятия (коэффициент автономии, коэффициент обеспечения собственными средствами, коэффициент оборотности активов, коэффициент оборотности дебиторской задолженности, коэффициент оборота кредиторской задолженности, рентабельность производства, рентабельность оборотных активов, рентабельность необоротных активов, рентабельность активов, рентабельность инвестиций, уровень расходов) [3, с. 128].

Последовательность оценки конкурентоспособности и конкурентных позиций фармацевтических предприятий следующая:

1) формирование исходной|выходной| информации по единичным показателям организационной и экономической|экономичной| составляющих деятельности предприятий-конкурентов;

2) стандартизация единичных показателей;

3) определение интегральных показателей организационной и экономической|экономичной| составляющих деятельности предприятий;

4) построение матрицы конкурентных позиций фармацевтических предприятий по результатам|по результатам| оценки организационной и экономической|экономичной| составляющей их конкурентоспособности.

Использованная методика позволила позиционировать предприятия-конкуренты, которые работают в фармацевтической отрасли, и определить их конкурентное положение путем построения матрицы с условными названиями квадрантов. Горизонтальная ось на матрице отаржает организационную составляющую, вертикальная – экономическую составляющую конкурентоспособности (рис. 1).

Рис. 1. Конкурентное положение промышленных фармацевтических предприятий в 2014 г.

По результатам|по результатам| позиционирования возможны не только констатация факта нахождения предприятия в соответствующей группе, но и выявление|обнаружение| проблемных зон хозяйствующего|хозяйствует| субъекта и тех направлений деятельности, которые необходимо удлить особое внимание (табл. 1).

Таким образом, несмотря на динамизм развития фармацевтической отрасли в Украине и ее высокую экономическую эффективность, отечественным производителям лекарственных средств необходимо постоянно заботиться об обеспечении надлежащего уровня их конкурентоспособности. Современное состояние отечественного фармацевтического рынка диктует его участникам жесткие требования по выработке стратегии, которая обеспечивала бы стабильное развитие конкретного предприятия в условиях постоянно меняющейся конкурентной среды, повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности украинских компаний, расширения их способности к работе на открытых глобальных рынках в условиях жесткой конкуренции.

Таблица 1

Основные стратегические направления развития фармацевтических предприятий

Возможные стратегические направления развития
Лидеры	1. Дальнейшее формирование широкого ассортиментного портфеля, который включает продукцию широкого потребления и нишевые препараты. 2. Развитие дистрибьюторской сети, которая обеспечивает доступ к потребителям. 3. Развитие сильных научно-исследовательских компетенций для своевременной разработки, производства и выведения на рынок препаратов-генериков, включая лекарственные средства-генерики с улучшенными свойствами, а также оригинальные препараты. 4. Формирование партнерских отношений с глобальными ведущими производителями для получения возможности использовать запатентованные действующие вещества при производстве лекарственных средств.
Экономически|экономичный| эффективные	1. Реконструкция и техническая модернизация производства, закупка высокопроизводительного оборудования. 2. Усовершенствование существующих технологий. 3. Разработка и внедрение в производство новых перспективных видов продукции. 4. Расширение рынков сбыта продукции как на отечественном рынке, так и за пределами Украины. 5. Интенсификация программы прохождения сертификации GМР. 6. Увеличение доли рынка.
Организационно-эффективные	1. Наращивание прибыльности деятельности. 2. Увеличение объемов выработанной и реализованной продукции. 3. Разработка и выпуск новых препаратов. 4. Повышение ликвидности, автономии предприятия, рентабельности продукции. 5. Наращивание эффективности использования|употребления| основных и оборотных|обратимых| активов. 6. Снижение себестоимости лекарственных средств за счет оптимизации производственных процессов.
Аутсайдеры	1. Наращивание объемов производства и реализации. 2. Реконструкция и техническая модернизация производства, закупка высокопроизводительного|высокопроизводительного| и ресурсосберегающего оборудования. 3. Прохождение сертификации GМР| и GDP|. 4. Повышение производительности труда, эффективности использования|употребления| персонала. 5. Усовершенствование сбытовой и снабженческой логистики. 6. Снижение себестоимости производства лекарственных средств. 7. Периодическое обновление состава ассортиментного портфеля.

Литература:

1. Кирсанов Д. Аптечный рынок Украины по итогам 2014 г. / Д. Кирсанов [Електронний ресурс] – Режим доступу : http://www.apteka.ua/article/321846

2. Молла М. Г. Формирование системы показателей оценки организационных компонентов конкурентоспособности / М. Г. Молла / / Вестник социально- экономических исследований. – 2012. – Вып. 1 (44) – С. 252-257

3. Конкурентоспособность предприятия: оценка уровня и направления повышения : [монография / под общ. ред. О. Г. Янкового]. – Одесса : Атлант, 2013. – 470 с.