Половинкина А.Н.,Возьянова А.Е.,

студентка группы ОА-05-Б

Донецкий национальный университет

экономики и торговли им. М.И. ТуганБарановского

 

 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ДЛЯ    ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

До недавнего времени инноваций как самостоятельном направлении в экономической науке не было сформи­ровано четкого целостного представления об  ана­лизе исследований в рамках того или иного ряда эко­номического анализа. В то же время использование современных инструментов инновационного анализа позволяет наиболее эффективно осуществлять процесс управления инновационной деятельностью.

Вопросы формирования теоретической базы и ор­ганизации анатиза инновационной деятельности предприятий рассмотрены в работах украинских и зарубежных ученых Н. Бортника., В. Власовой. Д. Ендовицкого.,  Я. Крупки, Э. Кры­лова, Ю. Коваленко, С. Оникиенко, Г. Савицкой, А. Пересада и др [1].

В ходе постановки и решения комплекса задач, относящихся к проблемам инновационного анализа, возникает необходимость аналитического  обосно­вания одновременно финансовых  инвестиционных и операционных реше­ний.

Цель статьи - исследование теоретических основ и подходов к организации анализа иннова­ционной деятельности, обоснование необходимо­сти и определение направлений совершенствова­ния методики анализа инновационной деятельно­сти для принятия управленческих решений.

Одним из направлений инновационного анализа     является технический  анализ,  который  занимает промежуточное место между рыночным и финансо­вым. Анализ рынка проводится с целью получения информации о том, какую продукцию производить и по какой цене продавать.

Основные процедуры технического анализа:

• выбор места реализации проекта и обоснование

его масштабов;

• выбор технологии и оборудования, которое должно быть использовано в проекте;

• анализ необходимой для реализации проекта инфраструктуры;

• исследование схем организации производства:

• организация подготовки и реализации проекта;

• расчет всех затрат на исполнение проекта и те­кущих затрат на выпуск продукции.

Целью комплексного анализа является обоснование наиболее эффективных направлений инновационной дея­тельности, инновационных программ и проектов предприятий.

В соответствии с поставленной целью выделены следующие основные задачи комплексного анализа  инновационной деятельности;

• определение соответствия финансового состояния предприятия его целевым параметрам к инновационному развитию;

• оценка возможностей инновационного развития

• выбор инновационных проектов;

• оценка показателей инновационной деятельности

• оценка влияния инновационных решений на финансовые результаты деятельности предприятия.

Финансово-инвестиционный анализ, в том чис­ле анализ инновационной деятельности, является важным инструментом качественного обоснования  положений большинства разделов бизнес-плана.

Практика показывает, что без широкого приме­нения методов, процедур, отдельных показателей и методик финансово-инвестиционного анализа не представляется возможным получить объективные, полные и достоверные результаты о текущем и бу­дущем состоянии предприятия, осуществляющего инновационный проект, и отразить их в бизнес-плане.

Без широкого применения методов, процедур, от­дельных показателей и методик финансово-инвести­ционного анализа невозможно получение объектив­ных, полных и достоверных результатов о текущем и будущем состоянии предприятия, осуществляющего инновационный проект, а также отражение их в биз­нес-плане.

В условиях значительного ограничения энергетических ресурсов и необходимости повышения конку­рентоспособности продукции необходимо использовать новые подходы к развитию экономики Украины, удовлетворению потребительского спроса как на отечественном рынке, так и с выходом на мировой ры­нок.

Инновационная деятельность направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения новой, радикально улучшен­ной продукции, технологии ее производства, организации труда, системы управления для повышения кон­курентоспособности и укрепления рыночных позиций предприятия [1].

Основными целями инноваций являются минимизация себестоимости продукции (услуг) и повышение ее конкурентных преимуществ.

Разработка инноваций - одно из основных направлений стратегического анализа, осуществляемого на уровне высшего руководства. В ходе проведения стратегического анализа можно выделить следующие ос­новные задачи: определение технико-экономических характеристик инновации, оценка ее качества, повы­шение уровня конкурентоспособности продукции; исчисление суммы инвестиций на разработку и внедре­ние инновации; определение возможностей для разработки инновации - финансовых, кадровых, матери­ально-технических, расчет срока окупаемости инновации; оценка эффективности инновации [1].

С учетом поставленных задач рассмотрены четыре направления проведения анализа инновационной деятельности предприятий. Представленные методики анализа основаны на использовании комплексной системы показателей с определением влияния внедренных инноваций на основные показатели деятельно­сти: доход, себестоимость и прибыль. По нашему мнению, данные методики могут быть использованы в практике украинских предприятий с учетом особенностей формирования информационной базы для про­ведения анализа инновационной деятельности.

Исследованы теоретические основы осуществления технического (проектного) анализа как составляющей бизнес-планирования при принятии решения о разработке инновационного проекта в условиях совре­менного состояния экономики Украины

Технический анализ дает возможность определить величину инновационных затрат в соответствии с проектом и текущих затрат на выпуск продукции. Это позволяет с учетом прогнозного объема продаж делать выводы о возможности реализации проекта при заданных условиях.

Одним из направлений совершенствования методики анализа инновационной деятельности в совре­менных условиях может быть проведение комплексного анализа инновационной деятельности.

Предложенная система информационного отражения инновационных процессов призвана повысить качество управления процессами создания, внедрения и реализации инноваций в производстве, стимулировать отечественных производителей к получению государственных регистрационных свидетельств на соз­нанные инновационные продукты и в конечном итоге способствовать выходу Украины на мировой уровень по  производству продукции, выполнению работ и оказанию     услуг [2].

Список литературы :

 

1. О.Кантаева,Е.Галушко  Совершенствование методики анализа инновационной деятельности для принятия управленческих решений //Бухгалтерский учет и аудит – 2008-№7.-С.35-46

2.Инновационная деятельность: Учєб пособие/ М. Ф. Кропивко, Т. П. Кольна-Дубинюк. М. ф. Без­кровний и др. — Агроконсалт, 2О04.