Головчанська К.О.

Науковий керівник: Семенов А. А., к.е.н., доцент

Донецький національний університет економіки і торговлі

імені М. Туган – Барановського

ФАКТОРИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТНК В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ СВІТОВОЇ ЕКОНОМІКИ

Сучасне економічне середовище характеризується посиленням динамізму протікання всіх процесів, утому числі й конкурентної боротьби. У теперішніх умовах, які характеризуються постійною зміною зовнішніх факторів, зростанням ризику діяльності, питання конкурентоспроможності потенціалу підприємств на зовнішньому ринку є актуальним. Однією з найважливіших особливостей розвитку сучасного світу є глобалізація світової економіки, що призводить до посилення взаємозалежності національних економік і різних процесів у світовому господарстві. Розвиток світової економіки з початку 90-х років ХХ ст. проходив в умовах подальшого поглиблення інтернаціоналізації всіх аспектів господарської діяльності. Весь світ стає ареною діяльності провідних транснаціональних корпорацій (ТНК), поглиблюється міжнародний поділ праці, багаторазово зростають обсяги, динаміка і значення зовнішньої торгівлі і міжнародних економічних відносин.

Вагомий внесок у дослідження проблеми розвитку міжнародного потенціалу конкурентоспроможності підприємств зроблено у працях таких вітчизняних і зарубіжних вчених як: І. Ансофф, Я. Базилюк, А. Воронкова, М. Гельвановський, В. Гриньова, В.Дикань, О. Кузьмін, М. Портер, С. Светуньков, Р. Уотермен, А.В. Базилюк, Л.В. Батченко, І.П. Булєєва, І.І. Дахно, Ю.В. Макогон. Незважаючи на значну кількість робіт, присвячених дослідженню конкуренції, багато питань потребують подальшого дослідження, зокрема міжнародна конкурентоспроможність потенціалу підприємств.

Сьогодні надзвичайно велике значення для підвищення рівня конкурентоспроможності потенціалу промислових ТНК має розробка і виведення на ринок нових товарів і послуг. Нововведення і здатність до їх впровадження стають найважливішою умовою довгострокової конкурентоспроможності міжнародних компаній. Серед успішних конкурентоспроможних глобальних інноваційних компаній є такі ТНК як американські Apple, Google, 3M Corporation, Microsoft, IBM, Cisco, Intel і Boeing, японські Sony Corporation, Toyota Motor і Honda, німецькі BMW і Siemens, південнокорейська Samsung і фінська Nokia. Конкурентоспроможні міжнародні компанії володіють високим інноваційним потенціалом у найважливіших сферах діяльності: в маркетингу, у розробці продуктів, в управлінні взаєминами з клієнтами, у виробництві, логістиці, управлінні персоналом і т.д. Найважливішим для конкурентоспроможності ТНК напрямом інноваційної діяльності є проведення НДДКР, на які фірми виділяють значні кошти.

Характерними тенденціями у сфері інновацій, що мають великий вплив на конкурентоспроможність потенціалу ТНК, є більша відкритість компаній в рамках міжфірмової кооперації у сфері науки і технологій. Дедалі більшого поширення набуває практика поглинання найбільшими ТНК компаній, що володіють інноваційним продуктом або технологією. Тим не менше, вирішальний внесок у забезпечення інноваційності ТНК вносять материнські компанії.

Більшість ТНК для досягнення високої конкурентоспроможності реалізують стратегію лідерства у витратах, підлаштовуючи виробничо-технологічну систему під максимальне зниження витрат на випуск товарів і надання послуг. Конкурентоспроможність найбільших нефінансових ТНК в останні роки все більше пов’язана з різким збільшенням інтернаціоналізацій операцій і створенням глобальних ланцюгів доданої вартості, заснованих на поєднанні власного виробництва та аутсорсингу. Ця модель виробництва та логістики, що заснована на використанні унікальних знань і ноу-хау, інтенсивному застосуванні найсучасніших інформаційних і комунікаційних технологій, дозволила ТНК звільнитися від багатьох нерентабельних операцій і зосередитися на найбільш прибуткових і перспективних сферах діяльності.

Конкурентоспроможність потенціалу у сфері виробництва ТНК забезпечується побудовою глобальної виробничої системи, досягненням технологічного лідерства, вдосконаленням логістики, забезпеченням високої якості та продуктивності праці, повним задоволенням запитів споживачів. Велике значення для успіху ТНК у конкурентній боротьбі має її виробнича система, яка охоплює всі аспекти організації виробництва і забезпечує створення технологій та інновацій. Джерелом конкурентних переваг для ТНК є оптимальна конфігурація глобальної виробничої системи.

Останнім часом ТНК прагнуть підвищити ефективність людських ресурсів за рахунок створення оптимальних умов роботи та активізації інтелектуальних працівників. У сучасних ТНК збільшення і використання знань працівників є одним з найважливіших конкурентних переваг. Підготовка і перепідготовка, підвищення кваліфікації кадрів безпосередньо пов’язані із завданням створення, збереження і підтримки глобальних конкурентних переваг компанії. Інвестиції в персонал стають інвестиціями в конкурентоспроможність фірми. Навчання та професійна підготовка відбувається в університетах, на робочих місцях або через мережу Інтернет. Широко застосовуються комп’ютерні технології і навіть спеціальні ігри.

Серед ключових чинників досягнення високого рівня конкурентоспроможності потенціалу зростає значення різних нематеріальних активів, зокрема, корпоративних знань, внутрішньої організаційної культури фірми, досвіду, таланту і знань співробітників, патентів і ліцензій, брендів, програмного продукту, процедур, баз даних, стандартів і комплексу відносин, який складається у компанії у взаємодії з постачальниками, клієнтами, партнерами, здатності фірми пристосовуватися до змін зовнішнього середовища.

Отже, підсумовуючи вищезазначене, можна зробити висновок: найважливішими чинниками конкурентоспроможності потенціалу ТНК стали інновативність в широкому сенсі і динамічні здібності до адаптації в турбулентному зовнішньому середовищі; забезпечення технологічного лідерства за рахунок ефективного використання глобальних виробничих систем, досягнення високої якості і повного задоволення запитів цільових споживачів та ефективне використання різних нематеріальних активів, зокрема, людського капіталу, організаційних бізнес-знань, брендів, а також досвід, кваліфікація і мотивація топ-менеджменту.

Список літератури

1. М. Гельвановский и др. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях// Российский экономический журнал.-2008, № 3, с. 67

2. Международный менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. — СПб.: Питер, 2000. — с. 362.

3. http://ekonomistoff.ru