К.е.н., доцент Бабчинська О.І., Пасічник В.В.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ,Україна

Основи кадрового менеджменту та ефективність його функціонування

Необхідність виникнення кадрового менеджменту обумовлена обмеженістю, що має місце при розгляді категорії «управління правління персоналом»: в межах управління персоналом працівник розглядається як власник людського, інтелектуального і соціального капіталу, що володіє професіонально-кваліфікаційного характеристиками, що забезпечують його персональну ефективність і конкурентоспроможність [1].

Проблемним аспектом діяльності будь-якого підприємства є його персонал. Це пов’язано з тим, що поряд з матеріальними, фінансовими та інформаційними ресурсами людські є найважливішими компонентами підприємства. На відміну від інших ресурсів, чим більше люди залучені до професійної діяльності, тим більше в них накопичується життєвого і професійного досвіду, тим менше часу їм потрібно для якісного вирішення професійних завдань. Тому кадровий менеджмент у такій ситуації набуває особливого значення, оскільки дозволяє реалізувати та узагальнити цілий ряд питань з адаптації індивіда до зовнішніх умов, врахування чинника особистості у побудові системи кадрового менеджменту підприємства.

В рамках такого підходу людина розглядається як важливий елемент капіталу підприємства, а витрати на оплату її праці, підготовку та перепідготовку, підвищення кваліфікації, створення сприятливих умов діяльності — як особливий вид інвестицій.

Кадровий менеджмент, тобто робота з персоналом, перетворився в один із основних обов’язків керівників усіх рівнів і напрямків.

Можна вважати, що кадровий менеджмент – це процес направленої дії кадрової служби на працівників, на формування кількісного і якісного розвитку персоналу промислового підприємства відповідних існуючим стандартам з метою забезпечення ефективності діяльності підприємства [2].

На промислових підприємствах постійно відбувається рух персоналу, пов’язані з набором нових і звільненням колишніх працівників, а також з переміщеннями всередині підприємства.

Рух персоналу – це зміна працівниками територіального розміщення чи характеру робочого місця для постійної роботи. Основні показники ефективності кадрового менеджменту поділяють на абсолютні та відносні (табл.1.1)

Таблиця 1.1

Показники ефективності кадрового менеджменту [2]

Абсолютні показники	Відносні показники
Оборот з прийняття на роботу	Рівень плинності кадрів
Оборот зі звільнення з роботи: - необхідний оборот зі звільнення,	Інтенсивності обороту із прийняття на роботу
- надлишковий оборот зі звільнення або плинність кадрів,	Інтенсивності обороту із звільнення з роботи
- чисельність працівників, що змінилися,	Коефіцієнт сталості
- чисельність працівників, що працювали весь період	Стабільність персоналу

Кадровий менеджмент стає основою для результативного використання персоналу підприємства, що є загалом забезпечення ефективності діяльності підприємства.

У якості рекомендацій щодо підвищення ефективності кадрового менеджменту пропонуються наступні [3]:

- орієнтація кадрового менеджменту не тільки на реалізацію місії і цілей підприємства, на рішення задач підвищення ефективності управління підприємством, але і на інтелектуальний розвиток персоналу підприємства;

- забезпечення відкритості, об’єктивності і «прозорості» кадрового менеджменту;

- розробка чітко формалізованих кадрових документів і ознайомлення кадрового складу підприємства з їх змістом;

- забезпечення домінанти соціально орієнтованого управління на підприємстві;

- розробка дійової кадрової та соціальної політики;

- забезпечення на підприємстві безперервного розвитку науки, техніки, технології, вдосконалення предметів праці, форми і методів організації виробництва;

- створення ефективної системи мотивації співробітників, що включає як матеріальне, так і моральне заохочення;

- залучення працівників в процес досягнення цілей підприємства, обговорення цілей кадровим складом підприємства, домінанта питань кадрового менеджменту при формуванні цілей промислового підприємства.

Таким чином, при роботі з персоналом на підприємствах виникає необхідність постановки і вирішення ряду проблем кадрового менеджменту, які пов’язані з: організацією відбору і найму персоналу; вивільненням робочої сили; повним використанням трудового потенціалу працівників; організацією системи навчання і підвищення кваліфікації персоналу.

Шляхи вирішення цих проблем залежать від діючої на підприємствах системи управління персоналом, яка повинна опиратися на відповідну тактику й стратегію кадрового менеджменту.

Література:

1. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: «Элит–2000», 2003. – 304с.

2. Гавкалова Н.Л. Менеджмент персоналу: Навч. посібник. – Х.: Видавничий Дім «ІНЖЕК», 2004. – 276 с.

3. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 456 с.