Экономические науки / Экономика предприятия

Ломоносова Е.В.

Дальневосточный федеральный университет, Россия

О некоторых аспектах управления развитием ресурсного потенциала предприятия

В современном мире управление рассматривается как наука и искусство. Это понимание основано на том, что предприятия – это сложные системы, управление которыми требует учета огромного числа факторов внешней и внутренней среды. Принятие управленческих решений в этих условиях – это искусство, базирующееся на знаниях, умениях, и опыте людей, управляющих предприятиями. Существует множество трактовок, которые можно отнести к категории «управление» экономическим объектом. Это вызвано тем, что «понятие управление не формализовано на столько, чтобы можно было дать его точное и при этом достаточно широкое определение; более того, всякое описательное определение управления неизбежно оперирует понятиями, общепринятые формализации которых не выработаны» [1]. Для дальнейшего исследования, за основу примем следующее определение Д.К. Шевченко, по его мнению, управление «процесс системного воздействия на экономический объект, направленный на перевод его из одного состояния в другое в соответствии с поставленными целями» [2].

В общем виде процесс управления сводится к выполнению процедур: постановке конкретных целей, оценке состояния объекта, определения траектории его движения (формирование цели, указание путей ее достижения), удержанию объекта на этой траектории путем регулирования, организации контроля, учета и анализа [3, с. 64]. Для установления процедур проводимых в процессе управления развитием ресурсного потенциала, необходимо дать определение понятию «развитие». Современная философская мысль под «развитием» понимает, прежде всего, процесс движения, изменения целостных систем. К наиболее характерным чертам данного процесса относятся: возникновение качественно нового объекта (или его состояния), направленность, необратимость, закономерность, единство количественных и качественных изменений, взаимосвязь прогресса и регресса, противоречивость, спиралевидность формы (цикличность), развертывание во времени. Из огромной массы изменений выделяются такие, которые связаны с обновлением системы, ее структурного и функционального содержания. В ходе изучения мнений различных авторов, мы сделали вывод, что развитие – это процесс движения объекта во времени при необратимом количественном и качественном изменении его показателей, т.е. переход из одного состояния в другое, обусловленное изменением его структурно-функциональной сущности. То есть развитие, это процесс, связанный с внутренними структурными и функциональными изменениями сущности объекта, с динамикой количественных и качественных преобразований, обусловливающих направление его развития.

Изучение экономической литературы по вопросам управления развитием ресурсного потенциала показало, что данным вопросам имеется значительное разнообразие мнений и толкований. Кроме того, существуют проблемы в области терминологического аппарата, в частности понятия «ресурсный потенциал». В последние годы российскими учеными и практиками в области экономики и управления все чаще используется термин «потенциал», практически не существует объекта, к которому не применялось бы «потенциальное» определение. Это приводит к некоторой путанице в определениях данных понятий, к стиранию границ между ними, так как все элементы потенциалов функционируют одновременно и в совокупности. Теоретическое осмысление понятия «потенциал», позволило нам сформулировать «рабочее» определение, применительно к цели данного исследования: потенциал динамического объекта, есть количественная мера уровня его развития, оцененная по совокупности показателей, описывающих его.

Как любой объект исследования, ресурсный потенциал предприятия, в познавательном смысле бесконечен, что означает наличие безграничного количества характеристик. Вследствие чего, для его изучения необходимо найти границу, отделяющую предметы, охватываемые данным понятием, от всех сходных с ними, и определить лишь существенные отличительные признаки, отображенные в данном понятии. Обзор экономической литературы и научных публикаций, посвященных вопросам использования ресурсного потенциала, позволил выявить существенное свойство ресурсов предприятия, они в большинстве своем взаимозаменяемые, а взаимозаменяемость ресурсов является той базой, на которой происходит системное взаимодействие и взаимоотношение. Именно взаимодействие и взаимоотношение элементов ресурсного потенциала порождают у него свойства, которыми ни один элемент в отдельности не обладает. Таким образом, несводимость свойств ресурсного потенциала к сумме свойств его отдельных элементов, позволяет рассматривать его как систему взаимодействующих ресурсов, находящихся в определенных взаимоотношениях. Исходя из вышеизложенного, мы сформулировали «рабочее» определение: ресурсный потенциал – система средств и возможностей предприятия, формирование и использование которых обеспечивает достижение субъектом управления экономического эффекта. Таким образом, ресурсный потенциал есть система средств и возможностей предприятия, а значит, обладает определенной структурой связей. По мнению В.Г. Сазонова, структурность как один из основных принципов, заложенных в понятие «система», означает «…описание системы через установление ее структуры, т.е. сети связей и отношений системы: обусловленность поведения системы не столько поведением ее отдельных элементов, сколько свойствами ее структуры». Вследствие этого, мы рассматриваем управление развитием ресурсного потенциала как целеполагающий процесс воздействия на функциональную и, прежде всего, структурную сущность системы средств и возможностей предприятия, направленный на качественное изменение состояния данной системы, соответствующее достижению цели предприятия.

Применительно к объекту данного исследования, процесс управления развитием ресурсного потенциала, можно представить как последовательность проведения следующих процедур:

1. Оценка структурных преобразований ресурсного потенциала предприятия.

2. Определение способа использования, обусловливающего изменение функциональной сущности ресурсного потенциала, и его виляния на эффективность использования.

3. Установление достигнутого уровня развития ресурсного потенциала.

4. Сокращение разрыва между возможным (желаемым) уровнем развития ресурсного потенциала и фактически достигнутым уровнем, посредством формирования приоритетных направлений его развития.

Очевидно, что качественное решение данных задач зависит от выбора современного инструментария, который в значительной мере заключается в выявлении путей и создании условий более эффективного использования ресурсного потенциала и идентификации проблем, связанных с его развитием.

Литература:

1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.

2. Шевченко, Д.К. Организация и управление качеством / Д.К. Шевченко, В.В. Груздев. – Владивосток: Дальрыбвтуз, 1998. – 221 с.

3. Сазонов В.Г. Основы теории формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования. Моногр. – Владивосток: Из-во «Дальнаука»; Изд-во Дальневост. Ун-та, 2002. – 296 с.