Экономические науки/9.Экономика
предприятия
Шиянов Игорь Анатольевич
Системы
принятия решений при управлении рисками.
Риски воздействуют на
различные стороны работы промышленного предприятия и , в большинстве случаев,
это воздействие имеет негативный характер, так как, в отличии от торговых или
финансовых предприятий, производственные предприятия редко зарабатывают на
спекулятивных рисках. Поэтому промышленное предприятие, заинтересованное в снижении
возможных потерь, связанных с негативным воздействием рисков, должно принять
решение по ряду вопросов:
оценить возможные убытки, связанные с экономическими
рисками;
определиться, какие именно
риски промышленное предприятие может и хочет передать другим субъектам
экономической деятельности;
для тех рисков или той части
рисков, которые промышленное предприятие оставляет на своей ответственности,
предприятие должно построить эффективную систему принятия решений, основной
целью которой является снижение возможных потерь от рисков.
Построение эффективной
системы принятия решений при управлении рисками на промышленном предприятии
невозможно без системного подхода. Системный подход к управлению рисками
основывается на том, что промышленное предприятие представляет собой сложную
систему, состоящую из частей, каждая из которых может иметь свои цели.
Соответственно, каждая составляющая такой системы может подвергаться рискам при
достижении своей цели. Задачей управления рисками является оценка и выявление
взаимодействия всех составляющих системы промышленного предприятия так, чтобы
общий риск системы был минимальным, а удовлетворение стратегической цели
предприятия – максимальным. Достижение же всех целей составляющих системы
практически не бывает реальным. Таким образом, организационная среда создает
противоречащие друг другу цели, а задачей управления рискам является повышение
суммарной эффективности деятельности всего промышленного предприятия.
С точки зрения системного
подхода управление рисками рассматривается как процесс или серия непрерывных
взаимосвязанных действий, которые называются управленческими функциями.
Каждая управленческая
функция тоже представляет процесс, потому что также состоит из серии
взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех
функций. Существует несколько взглядов на состав управления, наиболее
признанными считаются следующие функции – планирование, организация, мотивация
и контроль. Эти четыре первичных функции управления объединены связующими
процессами коммуникации и принятия решения. В некоторых источниках выделяют еще
ряд функций, например, определение целей, координация, стимулирование
деятельности исполнителей, но на самом деле это скорее подфункции, являющиеся
частью основных четырех.
Для управления рисками
необходимо выделить еще одну функцию, прогнозирования, которую при определении
общих функций управления экономическими объектами обычно включают в состав
планирования. Необходимость отдельного выделения функции прогнозирования
обусловлена сущностью управления рисками, что предполагает, прежде всего,
оценку ситуации и количественное выражение величины риска. Прогнозирование
широко используется на предварительных стадиях разработки планов и программ как
инструмент научного предвидения, вариантного анализа, получения дополнительной
информации при выработке решений. Прогнозирование рисков при управлении
промышленным предприятием представляет собой систему научных исследований
качественного и количественного характера, целью которых является выявление
тенденций развития промышленного предприятия или тенденций происходящих при
осуществлении его хозяйственной деятельности процессов. Задачами
прогнозирования рисков является предсказывание пороговых величин процессов
развития: выявление возможных сроков крупных сдвигов, знаменующих качественное
изменение изучаемых процессов и количественная оценка вероятности этих событий.
Планирование при управлении
рисками предполагает, прежде всего, определение целей промышленного предприятия
и основных путей достижения этих целей. Оно включает три основных составляющих.
Во-первых, определяется текущее состояние системы, в частности, для
промышленного предприятия оценивается степень неопределенности в таких
вопросах, как производство, сбыт, снабжение, инновационные исследования и
разработки, движение финансовых, материальных
трудовых и других ресурсы. Во-вторых, определяется желаемое состояние,
то есть желаемый уровень уменьшения неопределенности и допустимый уровень риска
для каждого процесса. И, в-третьих, какие именно мероприятия необходимо
осуществить для достижения поставленных целей.
Организация при управлении
рисками предполагает создание некоторой структуры, которая обеспечит сбор
информации, ее обработку, определение меры риска для каждого процесса,
осуществляемого на предприятии. Посредством выполнения этой функции происходит
распределение задач между отдельными подразделениями промышленного предприятия
или работниками и определение правил взаимодействия между ними. Организация,
как процесс, представляет собой функцию по координации многих задач по
управлению рисками. Можно выделить два основных аспекта процесса организации
управления рисками. Первый, декомпозиция на подразделения в соответствии с
поставленной стратегической целью. Второй, делегирование полномочий, по каждому
процессу лицам или группам лиц, принимающих решения. Организация управления
рисками на промышленном предприятии зависит от общей организационной структуры
сбора информации и принятия решений. Мотивация при управлении рисками – это
побуждение сотрудников к деятельности с адекватной оценкой рисков для
достижения целей промышленного предприятия. Оценка риска во многом связана с
психологией лиц, ответственных за принятие решений, а также c
психологической атмосферой в коллективе. При мотивации сотрудников существенное
значение имеет, в наших ситуациях им придется принимать решения, так как есть
значительные отличия между теми ситуациями, где исход зависит от случая (шансовые
ситуации); и теми, в которых он связан со способностями субъекта (ситуация навыка). Выявлено, что при прочих
равных условиях люди обнаруживают более высокую склонность к риску в ситуациях,
связанных не с шансом, а с навыком, когда человек считает, что от него что-то
зависит. Поэтому необходимо адекватно учитывать при мотивации сотрудников такое
явление, как сдвиг в сторону большего или меньшего риска в условиях группового
принятия решений при управлении деятельностью промышленных предприятий.
Контроль при управлении
рисками представляет собой наблюдение за объектами и процессами с целью
проверки соответствия наблюдаемого состояния объекта желаемому и необходимому
состоянию, предусмотренному законами, положениями, инструкциями, другими
нормативными актами, а также программами, планами, договорами, проектами,
соглашениями. Контроль при управлении рисками необходим для обнаружения и
разрешения возникающих проблем или отклонений от плана как можно раньше, до
того, как они станут слишком серьезными и не поддающимися исправлению
приемлемой ценой. Процесс контроля рисков состоит из установки стандартов
допустимых и недопустимых рисков, измерения полученных фактических результатов
деятельности промышленного предприятия и проведения корректировок в том случае,
если достигнутые результаты существенно отличаются от запланированных.
При управлении рисками
промышленного предприятия можно выделить предварительный, текущий и
заключительный контроль.
Предварительный контроль
осуществляется до принятия решения в условиях риска. Он применяется к
процедурам оценки риска и лицам, принимающим решения, которые используют эти
процедуры. Предварительный контроль предполагает разработку стандартов
максимально допустимых уровней риска и оценку склонности к риску сотрудников
или групп сотрудников, ответвленных за принятие решений.
Текущий контроль
осуществляется непосредственно в ходе принятия решений и имеет вид работы
сотрудника его непосредственным начальством. Текущий контроль представляет
собой измерение фактических промежуточных результатов принятия решений и
основывается на обратных связях. Как правило, управляющие системы на
предприятиях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник,
являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее
работу, изменяя и цели системы, и характер ее работы.
Заключительный контроль
осуществляется после завершения процесса, для которого принималось решение в
условиях риска, и представляет собой оценку эффективности и оправданности
принятого решения. Целью заключительного контроля является не реакция на
проблему в момент ее возникновения, а совершенствование механизмов и методов
управления рисками для повышения качества будущих решений аналогичных проблем.
Литература :
1.Балабанов И.Т. Основы
финансового менеджмента, как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика , 1996 г., - 383 с.
2.Ветров В.В. «Операционный
аудит-анализ». М.:Перспектива, 1995 г.,-160с.
3.Томпсон А.А., Стрикленд
А.Д. «Стратегический менеджмент.
Искусство разработки и реализации стратегии».
Пер. с англ.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 г., - 576 с.