Экономические науки/10. Экономика предприятия

Аспірант Білошкурський М.В.

Європейський університет (м. Київ), Україна

Алгоритм оперативного антикризового управління фінансовою діяльністю підприємств

Антикризове управління фінансовою діяльністю на всіх етапах життєвого циклу підприємства передбачає розроблення і впровадження як невідкладних першочергових заходів, так і прийняття стратегічних управлінських рішень. У першому випадку має місце оперативне антикризове управління, у другому – стратегічне. Ми вважаємо, що методичний апарат обох напрямів включає в себе свої індивідуальні інструменти, тому ефективність системи антикризового управління фінансовою діяльністю підприємства у першу чергу залежить від їх оптимального поєднання.

Оперативне антикризове управління – це певним чином організована система взаємопов’язаних механізмів постійного відстеження, контролю і усунення симптомів кризового стану фінансової діяльності з метою підвищення платоспроможності, оптимізації капіталу, удосконалення процесу формування прибутку та забезпечення беззбитковості операційної діяльності підприємств. Розглядаючи оперативне антикризове управління фінансовою діяльністю підприємств як систему, необхідно виокремити наступні його елементи:

1) механізм комплексної оцінки ефективності фінансової діяльності з використанням логіт-регресійної функції та прийняття рішення щодо подальшого розвитку підприємства;

2) механізм управління дебіторською та кредиторською заборгованістю підприємства в умовах нестійкого зовнішнього середовища;

3) механізм поточного забезпечення платоспроможності фінансової діяльності підприємства;

4) механізм управління беззбитковістю операційної діяльності підприємства;

5) механізм постійного управління процесом формування операційного прибутку підприємства;

6) механізм оптимізації структури капіталу підприємства у короткостроковому періоді;

7) механізм оперативного антикризового контролінгу, що забезпечує ефективність виконання основних заходів у межах усіх інших складових оперативного антикризового управління.

Алгоритм здійснення оперативного антикризового управління фінансовою діяльністю підприємств доцільно подати схематично (рис. 1).

Рис. 1. Блок-схема оперативного антикризового управління фінансовою діяльністю підприємств

Розглядаючи рис. 1, необхідно зазначити, що процес оперативного антикризового управління фінансовою діяльністю підприємств є постійно діючою системою взаємопов’язаних елементів та механізмів, основна мета якої полягає у стеженні за станом фінансової діяльності і, у разі виявлення симптомів його погіршення – швидке реагування та мобілізація основних антикризових підсистем для недопущення настання фінансової кризи або подолання такої, якщо у фінансовій діяльності підприємства наявні кризові процеси.

Розроблена методика оперативного антикризового управління може виявитися неспроможною підвищити ефективність фінансової діяльності у тих випадках, коли антикризові заходи потребують прийняття стратегічних рішень, або їхня реалізація можлива протягом декількох років. Тоді виникає необхідність у поєднанні оперативного управління з інструментами стратегічного антикризового управління фінансовою діяльністю підприємств.