Экономические науки/10. Экономика предприятия

Аспирантка Мозговая Л.А.

Харьковский национальный экономический университет

Особенности организационной деятельности наблюдательных советов на украинских промышленных предприятиях

Для Украины корпоративное управление является стимулирующим фактором национального развития и необходимым условием повышения конкурентоспособности на международных рынках. Корпоративный контроль - один из ключевых механизмов корпоративного управления.

Результаты исследования показывают, что собственники постепенно передают управление своими предприятиями наемным менеджерам, а это определяет необходимость контроля над деятельностью менеджмента. Соостветственно повышается роль наблюдательного совета, а также ответственность всех его членов за решения относительно важнейших аспектов деятельности предприятия.

Согласно ст. 46 закона Украины «Про господарські товариства» в акционерном обществе, которое насчитывает свыше 50 акционеров, создание наблюдательного совета обязательно [1]. Наблюдательный совет - коллегиальный орган, осуществляющий общее руководство деятельностью акционерного общества. [5] В большинстве случаев он является формальным органом управления и важные вопросы решаются вне его.

Для проверки гипотезы о зависимости качества управления предприятием и эффективности контроля за деятельностью менеджмента от деятельности наблюдательного совета были проведены исследования 45 украинских промышленных предприятий.

Важным аспектом практики корпоративного управления, оказывающим непосредственное влияние на эффективность работы совета директоров, мотивацию к полноценному участию в работе его членов является вознаграждение членов совета директоров и его зависимость от результатов деятельности предприятия, эффективности работы совета директоров в целом или индивидуального вклада каждого члена совета директоров [2,c.38]. Результаты исследования показывают, что в 2007 году на 4 % предприятий предусмотрено вознаграждение членов Наблюдательного совета. И лишь на одном из них вознаграждение зависело от результатов деятельности предприятия.

О низком уровне специализации принятия решений в АО, отсутствии формального следования стандартам корпоративного управления говорит отсутствие практики создания комитетов (только на 1 из 45 предприятий созданы аудиторский комитет и комитет по назначениям и вознаграждениям) в составе наблюдательного совета.

Эффективность исполнения своих обязанностей членами наблюдательного совета, предупреждение нанесения ущерба интересам предприятия возможно при условии отсутствия конфликта интересов. С этой целью предприятия должны установить процедуры, позволяющие получать информацию об аффилированности членов наблюдательного совета. Так на 22 % исследуемых предприятиях предусмотрено наличие в уставе (или внутренних документах АО) положений о конфликте интересов.

Дополнительным инструментом повышения эффективности работы наблюдательного совета является практика ознакомления его членов с их обязанностями и правами, а также привлечение консультантов по корпоративному управлению. Необходимость данных мероприятий связана с тем, что члены наблюдательного совета не всегда обладают отраслевыми знаниями, навыками управления и т.д. Так к услугам консультантов по корпоративному управлению прибегало 15 % исследуемых предприятий, на 53 % предприятий новые члены наблюдательного совета ознакамливались со своими правами и обязанностями самостоятельно и лишь на 20 % с этой целью проводилось заседание наблюдательного совета.

Гарантией объективности принимаемых наблюдательным советов решений и защиты интересов всех акционеров является наличие в его составе независимых директоров, а также представителей трудового коллектива. Исследования состава наблюдательных советов показали, что на 35 % исследуемых предприятий в их состав входят представители трудового коллектива, на 11%- внешние акционеры (аутсайдеры).

Следует отметить, что для полноты проверки выдвинутой гипотезы необходимо проанализировать финансовые показатели деятельности предприятия. А на основании проведенных исследований, а также принципов передовой практики корпоративного управления [3,4], могут быть даны следующие рекомендации для повышения эффективности работы наблюдательных советов: привлечение независимых членов совета, образование комитетов внутри наблюдательного совета, привлечение квалифицированных специалистов, отличающихся принципиальностью, отраслевым опытом, увеличение затрат времени на подготовку и проведение заседаний, участие членов наблюдательного совета в акционерном капитале для более тесной связи их интересов с интересами предприятия.

Литература: 1. Закон України «Про господарські товариства» від 14.10.1992 р. № 2692-ХII (зі змінами), розділ II, глава I, стаття 46. 2. Исследование практики корпоративного управления в России: сравнительный анализ по итогам 2003-2005 гг./Беликов И.В., Вербицкий В.К, Гуляев К.А., Коротецкий И.В.и др./.Российский институт директоров.-Москва, 2006 г. 3. Appendix to Resolution No. 12/1170/2007 of the WSE Supervisory Board dated 4 July 2007.Code of Best Practice for WSE Listed Companies, р. 9-10 4. www.ecgi.org. TIAA-CREF POLICY STATEMENT ON CORPORATE GOVERNANCE, 2007, р.7-215. http://jurbook.ru/content352858/