Виходець О.М.
Одеська філія Європейського університету
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГЧНІ
ЗАСАДИ ВЗАЄМОВІДНОСИН
Як відомо, взаємовідносини можуть
бути дво- та багатостороними. Останні можно розглядати як систему двостороних,
котри негайно розглянемо. Насамперед, використовуя метод логічного аналізу,
складемо таблицю факторів, котри зближають чи роз єднають сторони:
Табл.1. Фактори взаємовідносин
|
Зближаючи фактори |
Роз`єднующи фактори |
|
Ментальніст |
Бажання отримати більше |
|
Матеріальні інтереси |
Заздрість |
|
Бажання робити |
Хитрість |
|
Допомога |
Лінівство |
|
Пунктуальність |
Пошук іншого партнера |
|
Якість роботи |
Безпринципність |
Безумовно, перелік факторів, наведених в табл.1можна значно поширити.
Але, на нашу думку, ці фактори є головними.
Використовуя авторський метод комунікацій [1] побудуємо шестипозиційну модель комунікацій в вигляді,
наведеному на рис.2
А) Сближаючи фактори
Ментальність матеріальні
інтереси
якість роботи бажання роботи
Пунктуальність допомога
Б) Роз`єднаючи
фактори
Пошук іншого партнера бажання отримати більше
заздрість безпринципність
Ленівство хитрощі
Рис.2..Загальна шестипозиційна модель комунікацій для взаємовідносин.
Проведемо віртуальне порівняння факторів об єднання та роз єдування,
помічая взаємовідносини по системі: Ніякого впливу = 0; Позитивний вплив = плюс;Негативний вплив =
мінус.
Результати такого аналізу наведено в табл..2-3
Табл.2.
Віртуальна оцінка факторів роз єднування
|
|
Фактори роз єднування |
Ментальність |
Мат. интереси |
Бажання роботи |
допомога |
Пунктуальність |
якість роботи |
Σ |
|
1 |
Пошук іншого партнера |
- |
0 |
- |
- |
0 |
- |
-4 |
|
2 |
Бажання отримати більше |
0 |
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
+3 |
|
3 |
Заздрість |
- |
+ |
+ |
+ |
0 |
+ |
+3 |
|
4 |
Хитрість |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
-4 |
|
5 |
Ленівство |
+ |
+ |
- |
- |
0 |
- |
-1 |
|
6 |
Безпринципність |
- |
- |
- |
- |
- |
0 |
-5 |
|
Итого |
-8 |
|||||||
Табл.3. Віртуальна оцінка об єднующих факторів
|
|
Фактори об єднующи |
Пошук іншого партнера |
Бажання отримати більше |
Заздрість |
Хитрість |
Ленівство |
Безпринципність |
Σ |
|
1 |
Ментальність |
0 |
+ |
- |
+ |
- |
- |
-1 |
|
2 |
Матеріальні інтереси |
+ |
+ |
- |
+ |
- |
- |
-1 |
|
3 |
Бажання робити |
0 |
+ |
- |
- |
- |
- |
-3 |
|
4 |
Допомога |
+ |
+ |
- |
- |
- |
- |
-2 |
|
5 |
Пунктуальність |
0 |
+ |
- |
- |
- |
- |
-4 |
|
6 |
Якість роботи |
+ |
+ |
- |
- |
- |
- |
-2 |
|
Итого: |
-13 |
|||||||
На підставі даних, наведени в
табл..2-3 , маємо таки висновки:
-Роз єднующих факторів менш, ніж
об єднующих,
- Головне, що роз єднає – бажання
отримати більше та заздрість,
- Головне. Що об єднає –
матеріальні інтереси та ментальність.
Література
1.
Виходець О.М. / Організаційна культура малого бізнесу;-Одеса;-ОЛТЕХ;-
2008;-224 с.
2.
Виходець О.М. / Засади культури організації;-Одеса;- ОЛТЕХ;- 2008;-149 с.