Экономические науки/6

Ткачева Л.Е.

Территориальное управление федеральной службы финансово-бюджетного надзора в Ростовской области

Контроль над деятельностью компании в условиях кризиса

Любое предприятие в процессе жизненного цикла проходит несколько стадий: возникновение, становление, подъем, спад и др. На каждой из этих стадий возможно возникновение кризисных ситуаций. Они выражаются в колебаниях объема производства продукции, в возникновении сложностей со сбытом продукции, в чрезмерном росте кредиторской задолженности и пр. В широком смысле «кризис предприятия» означает крайнее обострение противоречий, которое ставит под угрозу само существование предприятия. Предприятие может испытывать производственный кризис, который характеризуется неэффективным использованием материальных ресурсов, кризис управления, обусловленный неэффективным использованием трудовых ресурсов и некомпетентностью администрации, технологический кризис, вызванный устареванием используемого оборудования, технологий, и другие виды кризиса. Как правило, следствием названных кризисов является финансовый кризис. Его показателями выступают низкая рентабельность продаж, низкая оборачиваемость активов, и наконец, неплатежеспособность, а сам кризис означает дефицит денежных средств для финансирования текущей деятельности предприятия и выполнения обязательств перед кредиторами.

Управление предприятием в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться таким по мере вступления предприятия в полосу кризисного развития. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать, смягчать;

- к кризисам можно и необходимо готовиться;

- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

На основе анализа внешней среды и внутреннего состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации, разрабатывается антикризисная программа. Такая программа представляет собой систему мер, позволяющих вывести предприятие из кризиса. Процесс планирования выхода предприятия из кризиса охватывает вопросы стратегии и тактики антикризисного управления. В результате стратегического планирования формулируются альтернативные варианты выхода предприятия из финансового кризиса и выбирается наиболее приемлемая стратегия. В рамках выбранной стратегии осуществляется тактическое планирование. Тактические мероприятия довольно разнообразны и включают следующее: снижение расходов, ликвидацию подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, выявление и использование внутренних резервов, модернизацию оборудования, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и др.

Контроль над деятельностью предприятия в условиях кризиса приобретает специфические черты, однако, основным инструментом контроля, как и в условиях нормального функционирования, является аудит. Аудит предприятия в условиях кризисного состояния представляет собой системный процесс накапливания и обработки информации с помощью специальных методов для оценки причин возникновения, природы и глубины кризиса предприятия, разработки антикризисной программы, контроля и оценки эффективности ее выполнения. Такой аудит может быть как внутренним, так и внешним.

В процессе аудита предприятия в условиях кризисного состояния должны соблюдаться профессиональные этические принципы аудита: независимость, честность, объективность, профессиональная компетентность, добросовестность, конфиденциальность, профессиональное поведение. Использование и соблюдение указанных принципов в качестве основы для принятия любых решений профессионального характера позволят обеспечить достижение поставленных целей аудита. Главная цель аудита предприятия в условиях кризисного состояния заключается в оказании содействия администрации по выходу предприятия из кризиса. В качестве конкретных целей аудита могут быть установлены следующие:

-анализ причин и факторов экономической несостоятельности, финансовой нестабильности или неплатежеспособности предприятия;

- формирования мнения о степени развития кризисной ситуации на предприятии на момент завершения диагностики и на перспективу;

-обоснование антикризисной стратегии управления предприятия;

- разработка совокупности организационно-технических мероприятий по выходу предприятия из кризиса;

- организация системы текущего контроля реализации антикризисных мероприятий;

- оценка эффективности выполнения антикризисной программы и др.

Таким образом, аудит предприятия в условиях кризисного состояния не ограничивается анализом систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля предприятия. Он также включает изучение организационной структуры, методов организации производства, финансовой, инвестиционной и маркетинговой политики предприятия, внешних условий его деятельности, а также подготовку предложений по совершенствованию различных аспектов функционирования предприятия.