Шульгин Р. В., магистрант 2-го курса

Демчук О. В., д.э.н., доцент

ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»

г. Керчь

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Стратегическое управление предприятием основывается на создаваемом потенциале организации, под наращивание которого целевым назначением выделяются средства. Стратегический потенциал предопределяет действия компании в текущем периоде, чтобы осуществить достижение поставленных целей в будущем, учитывая то, что окружение и условия существования будут меняться. При этом вырабатывается способность реагировать на изменения во внешней среде, позволяющая достигать желаемые цели в перспективе, что является важнейшей задачей стратегического управления.

Факторы, способствующие осуществлению разработанных планов и, вообще, успеху в деятельности предприятия, называют его сильными сторонами или конкурентными преимуществами. Факторы же, мешающие предприятию осуществлять свои планы, тормозящие его развитие, называют слабыми сторонами. Однако, слабость или силу можно определить только в сравнении с чем-либо. Поэтому, оценивая возможности внутреннего потенциала предприятия, их сравнивают либо с соответствующими возможностями потенциалов предприятий-конкурентов, либо с желаемыми для самого предприятия параметрами, то есть сравнивают реальное положение дел с оптимальным. Если предприятие в какой-то сфере располагает большими возможностями, чем его конкурент, это считается его сильной стороной, если меньшими – то слабой. Сильными сторонами предприятия обычно считается: наличие всех необходимых ресурсов; умение и профессионализм в ведении конкурентной борьбы; хороший имидж, статус признанного лидера; использование эффекта масштаба; относительно низкие затраты; инновационное производство; эффективные производственные мощности; диверсификация производства. К слабым сторонам можно отнести: недостаточность финансовых ресурсов для осуществления стратегических мероприятий и текущей деятельности; отставание качества продукции от продукции конкурентов; устаревшие производственные мощности; отставание в НИОКР; недостаточно совершенные каналы сбыта; отсутствие профессионализма. Выявленные сильные стороны необходимо использовать, слабые – преодолевать, если в этом есть необходимость. [2]

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны оценить стратегический потенциал предприятия, для чего необходимо в первую очередь исследовать внутреннюю среду предприятия. [1]

В составе внутренней среды производственной системы  предприятия можно выделить следующие виды ресурсов: технические; технологические; пространственные; кадровые; материальные; ресурсы организационной структуры управления; информационные; финансовые. Каждый из указанных видов ресурсов характеризует определенный показатель внутренней среды, а в совокупности – возможность достижения определенных целей, т.е. потенциал предприятия. Рассмотрим каждый из них в отдельности.

Под техническими ресурсами понимается совокупность технических средств, создающих возможность осуществления основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающих деятельность предприятия.

В составе технических ресурсов, например, можно выделить такие крупные группы, как станки, конвейерное оборудование, транспортное оборудование, грузоподъемное оборудование, автотранспортные средства, специальные машины. Более мелкая детализация будет обусловлена спецификой деятельности того или иного предприятия. Прежде всего, состояние технических ресурсов будет характеризоваться количественным составом каждого вида станков, оборудования и т.д. Кроме того, любая из выделенных групп и подгрупп технических ресурсов характеризуется определенным набором показателей. Таким образом, проведя группировку технических ресурсов и определив значения показателей для каждого из их видов, мы получим данные о состоянии данного вида ресурсов.

Под технологическими ресурсами понимается совокупность технологий, создающих возможность превращения сырья, материалов и полуфабрикатов в готовый продукт. Данный вид ресурсов тесно взаимосвязан с вышеописанным, поскольку понятие технологии бессмысленно без ее взаимоувязки с техническими ресурсами, и в то же время она характеризует не отдельные объекты оборудования, а их совокупность, выстроенную в технологический процесс. Поэтому данный вид ресурсов выделяется как отдельный. Прежде всего, речь идет о технологической документации, характеризуемой степенью унификации и стандартизации производимой продукции, видами применяемых материалов, требуемой точностью изготовления деталей и сборочных единиц.

Помимо этого, к технологическим ресурсам следует также отнести имеющиеся в наличии объекты технологической оснастки, каждый из которых может быть описан некоторой совокупностью присущих им характеристик.

Еще одним элементом технологических ресурсов являются объекты, которые принято называть английским термином “now-how” – собственные новые перспективные разработки, объекты НИОКР, приобретенные лицензии и патенты, внедрение которых позволит качественно изменить структуру выпускаемой продукции или отдельные ее характеристики. [3]

Важность выделения технологических ресурсов в отдельную группу может быть пояснена на следующем примере: одна и та же совокупность технических средств (станков, оборудования и т.д.) может обеспечить выпуск различных видов продукции. Однако в зависимости от наличия или отсутствия технологической документации и соответствующей технологической оснастки выпуск одних потребует меньших накладных расходов, а выпуск других – больших.

Под пространственными ресурсами понимается совокупность вспомогательных недвижимых имущественных объектов, не участвующих непосредственно в производственном процессе, но обслуживающих его.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр., доп. – М.: Экономист, 2012. – 239 с.

2. Маркова В. М. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2012. – 288 с.

3. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012. – 590 с.