Чан.Т.Т.Т

Аспирантка кафедры «учёта, аудита и анализа»

Одесский национальный политехнический университет, г.Одесса

СБОР ИНФОРМАЦИИ МАРКЕТИНГОВЫХ РАСХОДОВ

Актуальность темы : Маркетинговая деятельность играет важную роль в общей деятельности каждого предприятия. В последнее время, с помощью цифровых технологии, это деятельность активно развивается и уменьшает растояние между предприятиями и их клиентами. Однако, из-за экономические кризисы в украине, все предприятие стараются сократить расход для этой деятельности но не все получают ожиданный результат. Разные трудности возникают в управлении маркетинговыми расходами, маркетинговым персоналом или в выборе маркетинговых мероприятий. В этой работе, автор предлагает свой вариант для сбора маркетинговой деятельности с толкованием и мнением других ученых.

Анкета состоит из четрех частей, первая часть под темой «Информация про маркетолога». Практика доказывает что не у всех предприятий имеет возможность огранизовать маркетинговый отдел, особенно для малого и среднего бизнеса, которые занимают 84% всех предприятий в Украине по статистике. Особенно во вермя кризиса, как Тюрин Д.В говорит «когда бюджет урезан ло минимума, первоочередной задачей в условиях кризиса становится создание условий и подготовка или переподготовка кадров с целью организации маркетинговых исследований собственными силами с привлечением сторонних ресурсов только в случае крайней необходимости»[1]. По анализу Млынка И.Б, автор сделал такой вывод с доказателем «Для лучшего понимания сложившейся ситуации по оцениванию маркетинга на украинских предприятиях необходимо понять, кто отвечает за анализ результатов маркетинговых программ. Только 8 % отметили маркетингового контроллера. Нужно отметить, концепция контролиинга очень медленно «приживается» в Украине. 68% опрошенных отметили работника отдела маркетинга как ответственное лицо за оценивание маркетиговых программ и 24% указали на финансово-аналитического отдела[2]. Так как, маркетинговое дело уже не ограничивается по пределу маркетингового отдела но можно расширять его с помощью других отделов, благодаря которому, предприятия могут экономить значительный расход на эту деятельность.

Вторая часть анкеты включается в себя список маркетинговые мероприятий. В своем исследовании, Филиппова С.В выделила на подробные статьи затрат на маркетинг, которые остаются актуальными для инновационно активных производственных предприятий и уменьшают актуальность. Автор тоже сделала предложение группировки затрат по изменению их актуальности под влиянием цифровых технологий и сетей нуждается в дальнейшей конкретизации по видам инновационной продукции и инновационной стратегией предприятия[3]. Управление расходами на маркетинговую деятельность и оценить их эффект не простое дело, особенно во время кризиса, надо эффективно использовать трудовыми и материальными ресурсами для улучшения финасового результата предприятия. Для этого, каждый руководитель должен правильно выбрать подходящее мероприятие для своего бизнеса, соответствующее доходом и финансовой возможностью.

Третья часть глубже трогает вопрос как предприятие контроль под финансовыми ресурсамми для маркетинговой деятельности и как они контролируют этот процесс. С фактическим показателем, можно использовать различных матодов оценки в комплексе позволяет оценить, насколько эффективно ведется маркетиновая деятельность на предприятии, целесообразность внедрениея тех или иных маркетинговых мероприятий, а также обосновать их значение для деятельности предприятия в целом и для каждого вида деятельности в частности. Чем точнее показатели, тем вернее решения по увеличению эффективности и качества маркетиноговой деятельности предприятия.

В своей работе, Шиманская А.А предлагала использовать формулу Ленсконла Дж чтобы расчитать рентабельность маркетинговых инвестиций (ROMI) :

Где NPV – читая текущая стоимость, то есть дисконтированная разница между доходом, полученным вследствие маркетингового мероприятия, и затратами на его реализацию. Его использование позволяет получить повысить ее доходность, разрабатывать более качественные стратегии и принимать эфекктивные инвестиционные решения [4].

Четвертая часть включается в себя опрос про выпуска новой и модерлизации продукции. Новая и модерлизационная продукция приветсвуется клиентами и принесет предприятиям выгоды в короткое время или нет много зависит от маркетинговой деятельности когда их производят и выпускают на рынок. Все производители желают как быстрее свои продукции приходят к потребителям. Однако, если не акуратно соблюдать это процесс, возможно много тратить лишний расход но нет эффективности.

В итоге, для улучшения эффективности маркетинговой деятельности, автор предлагает предприятиям принимать участие в сборе информации маркетинговой деятельности при анализе и оценке экспертов. Анкета с подходящими вопросами от внешних экспертов дает объективный взгляд предприятиям на эту деятельность. В результате, предприятие может рационально и эффективно распределять маркетинговыми расходами.

Список литературы

1. Тюрин Д.В. «Организация маркетинговых исследований в компании без выделёного бюджета». [Электронный ресурс]. – Режим доступу: http://www.marketologi.ru/upload/information_system_16/7/8/1/item_781/information_items_property_1420.pdf

2. Млынко И.Б. Маркеинговые исследования оценивания эффективности и результативности маркетинга на предприятиях Украины. [Электронный ресурс] / И.Б.Млынко // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2013. - № 3. – Режим доступу: http://naukovedenie.ru/PDF/95evn313.pdf.

3. Филиппова С.В. Влияние цифровых и сетевых технологий на содержание маркетинговых затрат инновационной продукции. Маркетинг і цифрові технології: зб. Матеріалів II Міжнар. Наук.-практ. Конф. 26-27травня 2016 р.,м.Одесса. – 189с.

4. Шаманская А.А. Эффективность управления маркетинговой деятельностью промышленного предприятия и её оценка. Научни трудове на университет по хранителни технологии – пловдив Том LXII 2015г. 844с.