УДК 658.153:334.7
Системный подход в управлении оборотными средствами
на предприятии.
Карпычева
Екатерина Юриевна
аспирант
Орловского государственного института
экономики
и торговли, г. Орел, Россия
E-mail: katyuffffka31@mail.ru
В статье рассмотрен процесс управления оборотными средствами на основе системного подхода. Уточнение
в понятии «система», а также регулирование отдельных элементов оборотных
средств с учетом их взаимного влияния друг на друга
Ключевые
слова: система, оборотные средства, структурный подход, системный подход,
модель, моделирование.
Keywords: system, working capital, structural approach,
system approach, the model simulation.
В целях выявления резервов повышения
эффективности и рентабельности предприятия в современных условиях возрастает
необходимость тщательного анализа оборотных средств, который заключается в том,
что любая часть системы оказывает влияние на деятельность всех других
частей [5]. Любое предприятие можно рассматривать как сложную
открытую систему, которая состоит из подсистем (сложных систем более низкого
порядка), управляется, производит и
имеет цель своего существования. Следовательно, к управлению оборотными
средствами предприятия необходимо применение системного подхода. В связи с этим
важно рассмотреть трактовки понятия «система» различными исследователями (рисунок
1).
Система Система – это совокупность
элементов, находящихся в определенных отношениях друг с другом и со средой [2] Л.
фон Берталанфи Система – это множество
взаимодействующих элементов, находящихся в отношениях и связях друг с
другом, составляющих целостное образование
[7] Азрилиян
А.Н. Система
– это множество взаимосвязанных элементов, каждый из которых связан прямо
или косвенно с каждым другим элементом, а два любые подмножества этого
множества не могут быть независимыми [4] Колесников
Л.А. Система
– это то, что решает проблему [3] Глущенко В.В. Система – это
объединение некоторого разнообразия в единое и четко расчлененное
целое, элементы которого по отношению к целому и другим частям
занимают соответствующие им места [6] Тузлукова
В. Система - это
список переменных, относящихся к некоторой главной проблеме, которая уже
определена [1] Росс Эшби У. Система – это
специфический способ организации знаний о реальности, специально
рассчитанный на наиболее эффективное использование этих знаний для
осуществления некоторого целенаправленного взаимодействия с реальностью
[1] Емельянов С.В. Наппельбаум Э.Л. Система
– это единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых
привносит что-то конкретное в уникальные характеристики целого [5] Мескон М.
Рисунок 1
– Определения понятия «система»
Изучив определения различных авторов термина
«система», нами был сделан вывод о том, что система – это целостность,
состоящая из отдельных элементов или подсистем, содействующих и
взаимодействующих друг с другом, каждая из которых является составляющей целого.
Системный подход в
управлении оборотными средствами заключается в регулировании всех элементов в
соответствии со спецификой их свойств и связей между ними. Это процесс выработки решений при управлении
и использовании оборотных средств современных предприятий, рассматриваемый в привязке
к тактическим целям и задачам предприятия.
Следовательно, основным
элементом системы является процесс, в котором преобразуются ресурсные потоки (оборотные
средства). В этой связи целесообразно рассмотреть основные аспекты системного
подхода к процессу управления оборотными средствами предприятий (рисунок 2)
[3].
Системно-коммуникационный - необходимость выявления внешних связей системы
управления оборотными средствами с другими системами, то есть, её связей с
окружающей средой. Аспекты
системного подхода Системно-элементный - выявление элементов, составляющих
систему. Система управления оборотными средствами это управление денежными
средствами, дебиторской задолженностью и запасами. Системно-структурный - выяснение внутренних
связей и зависимостей между различными элементами оборотных средств Системно-функциональный – определение
функций, для выполнения которых созданы и существуют соответствующие
системы Системно-целевой - необходимость научного
определения целей и подцелей системы. В данном случае цель формируется в
зависимости от целевой установки функционирования
над системой Системно-множественный – это использование множества экономических моделей для
описания отдельных элементов оборотных средств и системы управления
оборотными средствами в целом Системно-ресурсный,
заключающийся в тщательном выявлении ресурсов, требующихся для
функционирования системы, для решения системой той или иной проблемы Процесс управления оборотными средствами
Рисунок 2 - Аспекты
системного подхода к процессу управления оборотными средствами современных
предприятий.
Представленные основы для
принятия управленческих решений по управлению оборотными средствами в разрезе
их составляющих не позволяют эффективно управлять ими, поскольку, в современной
практике преобладает структурный подход к управлению данным процессом, а именно
не учитывается взаимное влияние элементов оборотных средств друг на друга.
Таким образом, необходимо показать взаимную зависимость между составляющими
оборотных средств, систематизировать отдельно рассмотренные управленческие
решения и тем самым совершенствовать процесс управления оборотными средствами.
Совершенствование процесса управления
оборотными средствами можно представить в виде следующей
схемы
(рисунок 3).
Система управления оборотными средствами 1
этап.
Анализ существующего объема оборотных средств и их структурных составляющих,
характеризующих эффективность их использования 2
этап.
Определение целевого объема оборотных средств и эффективного объема их
структурных составляющих [9] Определение
общего объема и взаимосвязанности элементов оборотных средств Определение
эффективности
использования ресурсов, авансированных в оборотные средства Определение целевого
объема оборотных средств Определение
эффективного
объема структурных составляющих в общей его сумме и по отдельным видам оборотных средств Принятие
управленческих решений 3
этап.
Определение эффективности использования
оборотных средств [8] Определение
комплекса
мер по ускорению оборачиваемости, повышению рентабельности оборотных
средств, обеспечению платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости
предприятия 4
этап. Организация
системы контроля состояния и эффективности использования ресурсов,
вложенных в оборотные средства Сокращение
излишних
объемов денежных средств и запасов Пополнение
недостатка денежных средств и запасов Маневрирование
дебиторской задолженностью
Рисунок 3
– Модель системного подхода в управлении оборотными средствами.
Анализируя систему управления оборотными средствами,
упорядоченную в схеме, можно сказать, что этот процесс необходимо
рассматривать с позиции взаимозависимости их структурных элементов.
Для принятия руководством оптимальных
управленческих решений необходимо опираться на единую концепцию воспроизводства
оборотных средств, которая должна предусматривать введение определенного механизма информационного обеспечения принятия
решений по управлению оборотными средствами предприятия.
Список использованной
литературы:
1. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент. - 2 изд. перев. и доп. -
Киев: Эльга, Ника-Центр, 2007. – С. 656.
2. Бригхем Ю., Гапенски Л.,
Финансовый менеджмент. Полный курс: в 2х т. Пер. с англ./ Под ред. В.В. Ковалева/СПб.:
Экономическая школа, 1997. – С. 497.
3. Волкова, В.Н., Денисов, А. А. Теории систем и
системный анализ. - М.:
Изд-во ЮРНИТ, 2010. – С. 679.
4. Данилин, В.Н., Данилина, Е.И. О новой концепции
воспроизводства оборотного капитала в современных условиях хозяйствования
[Текст]/В.Н. Данилин, Е.И. Данилина//Проблемы современной экономики. – 2012. - №1 – С. 43-46.
5. Денисов, А.А. Современные проблемы
системного анализа: учебник/А.А. Денисов. - СПб.: Изд-во Политех, ун-та, 2009.
– С. 304.
6. Ефимова, О.В.
Анализ платежеспособности предприятий//Бухгалтерский учет. - 2007 - № 4. - С. 51
-54.
7. Иванов, Ю.Н. Оценка эффективности уровня совершенствования
системы управления промышленным предприятием//Научные труды Московского
гуманитарного университета. Выпуск 94. - М.: изд-во
МосГУ, 2008. – С.
20-22.
8. Лапшина, В. Б. Функциональная модель системы поддержки
принятия решений по управлению оборотным капиталом /В.Б. Лапшина//Экономика и
производство. - 2004. - № 5. С. 44-51.
9. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное
пособие/Под ред. И.И. Мазура - М.: Высшая школа, 2000. – С. 587.