Кудирко О.М., Станіслав О.В.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Дослідження теоретичних аспектів стратегії управління фінансовими ресурсами підприємств

В країнах з розвиненою економікою процес виробництва зупиняється тоді, коли відсутні фінансові джерела формування фінансових ресурсів підприємства. Нестача фінансових ресурсів негативно впливає на виробничу діяльність підприємств, спричиняє виникнення та зростання зобов’язань. При цьому зменшуються можливості фінансування подальшого розвитку підприємств, скорочуються надходження до бюджету. За цих обставин важливого значення для здійснення фінансово-господарської діяльності набуває управління фінансовими ресурсами підприємств.

Тривалий час однією із глобальних причин кризової ситуації багатьох підприємств є неправильне або недостатньо ефективне управління фінансовими ресурсами. Оскільки фінансові ресурси є найважливішим чинником економічного зростання та розвитку підприємств, управління фінансовими ресурсами підприємства розглядається як один із головних чинників підвищення ефективності будь – якої виробничо-господарської діяльності.

Питання управління фінансовими ресурсами висвітили в своїх роботах багато вітчизняних та зарубіжних науковців, серед яких доцільно виокремити праці таких авторів як: В.І. Борейко, Н.І. Климаш, Ю.О. Вінц та інші.

Вивчення літературних джерел з даної проблеми показало, що суттєві пропозиції методичного та практичного характеру з проблем управління фінансовими ресурсами підприємств внесли такі відомі вчені дослідники як Л.Д. Буряк, А.П. Горбан, С.Д. Джерелейко, В.М. Опарін, В.М. Федосов та інші. Але за даних умов, багато аспектів цієї проблеми вимагають подальших поглиблених досліджень з метою пошуку шляхів оптимального стратегічного управління фінансовими ресурсами.

Аналіз публікацій з даної тематики дозволяє зробити висновок, що управління фінансовими ресурсами підприємств трактується як: один з ключових чинників організації виробничо-господарської діяльності підприємства, один з найважливіших факторів забезпечення ефективної фінансово-господарської діяльності підприємства в сучасних умовах, діяльність, що спрямована на оптимізацію фінансового механізму підприємства, координування фінансових операцій, забезпечення їх впорядкування та точного «балансування».

Управління фінансовими ресурсами можна визначити не лише як процес розподілу і використання фінансових ресурсів, але і діяльність, пов’язану з впливом на формування фінансових ресурсів підприємств. З даного поняття випливає, що основним завданням управління фінансовими ресурсами є визначення обсягів, джерел та форм залучення фінансових ресурсів для здійснення господарської діяльності підприємства.

Раціональне управління фінансовими ресурсами підприємств повинно включати наступні етапи:

– виявлення та формулювання проблеми чи задачі управління фінансовими ресурсами підприємств, що повинна бути вирішена на базі використання минулого досвіду та наявних даних;

– прийняття управлінського рішення щодо використання фінансових ресурсів та його реалізація;

– аналіз результатів прийнятого рішення з погляду можливих способів його модифікації чи зміни, а також врахування його результатів [2].

Структура управління фінансовими ресурсами складається з двох підсистем – керованої (об’єкти управління) та керуючої (суб’єкти управління).

При дослідженні теоретичних аспектів управління фінансовими ресурсами доцільно зазначити певні властивості, які притаманні управлінню фінансовими ресурсами: безперервність, циклічність, залежності ефективності управління від послідовності його етапів, динамічність та стійкість.

При управлінні фінансовими ресурсами підприємства, на нашу думку, переважають такі основні принципи: узгодженості термінів фінансових операцій; платоспроможності; рентабельності інвестування; збалансування ризиків; врахування потреб ринку; максимізації рентабельності [1].

Пріоритетом управління на стратегічному рівні є забезпечення необхідним обсягом фінансових ресурсів найбільш вагомих проектів, заходів та операцій, результатом яких можуть бути значні зміни фінансового стану підприємства, різка зміна структури та величини усіх господарських засобів (активів) та джерел їх утворення (пасивів).

В межах стратегічного управління фінансовими ресурсами підприємств керівники визначають стратегічні показники для усього підприємства, міста, регіону та контролюють виконання бюджетів, планів та прогнозів через систему стратегічних звітів, які містять ряд ключових фінансових показників (стандартів чи нормативів). Відносно цих показників

вимірюється ефективність роботи підприємства чи адміністрації з досягнення встановлених стратегічних цілей чи забезпечення виконання бюджетів [2].

Механізм управління фінансовими ресурсами підприємств складаються з таких елементів:

- фінансова інформація;

- техніка управління фінансовими ресурсами підприємств;

- технологія процесів управління фінансовими ресурсами підприємств;

- структура організації в межах якої реалізується управління фінансовими ресурсами підприємств;

- кадри, що займаються управлінням фінансовими ресурсами підприємств.

При здійсненні управління фінансовими ресурсами доцільно застосовувати такі специфічні методи, як дисконтування, капіталізації доходу, метод розрахунку підсумкової вартості, метод вилучень та ін’єкцій, метод «витрати-випуск», економіко-математичні методи, метод дерева цілей, метод Делфі [3].

На сучасному етапі при здійсненні управління фінансовими ресурсами виникає ряд проблем, серед яких найважливішою з них є недостатня ефективність організації управління фінансовими ресурсами в умовах переходу до ринку. Для усунення даної проблеми необхідна реорганізації управління фінансовими ресурсами підприємств. Головна спрямованість реорганізації управління фінансовими ресурсами полягає в оптимізації використання ресурсів підприємства [1]. Система управління фінансовими ресурсами підприємства може вважатися досить ефективною лише у тому разі, коли вона дає змогу не лише раціонально використовувати наявні ресурси, а й забезпечувати активний системний пошук можливостей подальшого розвитку підприємства.

Процес безперервного управління фінансовими ресурсами підприємств повинен здійснюватися в рамках відповідної економічної системи, що обумовлює його перебіг та дає можливість досягнути бажані результати.

Від ефективної організації та правильного управління фінансовими ресурсами підприємства залежить як його фінансово - економічний стан, так і становище на ринку в сучасних конкурентних умовах господарювання.

Література:

1. Горбан А.П. Управління фінансовими ресурсами підприємства // Економічні науки. – 2010. - № 15. – С. 25-27.

2. Климаш Н.І. Управління фінансовими ресурсами підприємства // Економіка. – 2011. - № 7. – С. 148-151.

3. Мельник О. Особливості функціонування фінансових ресурсів у системі управління підприємством // Галицький економічний вісник. – 2012. - № 3 (36). – С. 108-116.