Доц.
к.е.н. Семеренко М.М., студ Лісницька О.В.
Вінницький торговельно-економічний інститут
Київського національного торговельно-економічного університету
Корпоративні інформаційні системи та їх значення для забезпечення та
уникнення ризику
Автоматизація бізнес-процесів сьогодні стає для
українських підприємств способом виживання. Вона розглядається як засіб
найбільш ефективного управління, що забезпечує мінімізацію витрат і збільшення
прибутковості підприємства. Крім того, крім рішення глобальних завдань сучасні
керівники різного рівня зіштовхуються з різними внутрішніми проблемами, які
ставляться до роботи окремих підрозділів й які неможливо вирішити за допомогою
численних інструкцій, оскільки їхнє написання займає занадто багато часу й не
дозволяє вирішувати завдання в оперативному порядку. Протягом
останніх років значна частина дискусій, що стосуються розвитку корпоративного
менеджменту, протікає в ракурсі практичного застосування сучасних інформаційних
технологій [3].
В сучасній літературі описуються результати
розробки різноманітних комп’ютерних систем діагностики фінансового стану. Їх
основними відмінностями є перелік оціночних показників, принципи формування
бальної оцінки та визначення вагомих коефіцієнтів, математичний апарат
розрахунку інтегрального рейтингового показника, інтерфейс користувача та ін.[1].
У силу цих причин
корпоративні інформаційні системи (КІС) для керівництва середніх і великих
підприємств є необхідним інструментом, що дозволяє підвищити ефективність і
прозорість бізнес-процесів і забезпечити централізовану підтримку прийняття
управлінських рішень на всіх рівнях і у всіх сферах бізнесу компанії. Крім цих параметрів
важливу роль при виборі КІС грають швидка окупність первісних інвестицій і
забезпечення плавного переходу від старої системи до нового.
Слід зазначити, що корпоративна інформаційна система (КІС) - управлінська ідеологія, що поєднує бізнес-стратегію підприємства (з будованою для її реалізації
структурою) і передові інформаційні технології [4]. Прийнято вважати, що
головну увагу при цьому приділяють відпрацьованій структурі керування, що
складає функціональну частину підприємства, а автоматизація виконує другорядну,
інструментальну роль. Корпоративна ІС є інформаційно-керуючою системою, що
включає бізнес-архітектуру підприємства, його персонал, ІТ - архітектуру та є
діючою частиною кіберкорпорації.
Невід’ємною частиною
сучасної підприємницької діяльності є наявність фактора ризику, що може призвестиде
до банкрутства.
В Україні вже використовуються
спеціалізовані комп’ютерні програми для
аналізу ризиків, але вони не є загальнопоширеними, хоча деякі з них активно
використовуються сучасними підприємствами та поступово здобувають популярність.
Серед українських
вчених, спеціалістів та програмістів слід відзначити Гайдук Л., Мартинов В.,
Румянцев М.,. та багато інших, які
займаються питаннями управління, впровадження, ефективності корпоративних
систем на підприємстві [2].
Враховуючи наявність
досвіду створення та використання комп’ютерних діагностичних систем слід розглядати такі програми, які б не
тільки оцінювали показники, алей їх
передбачали. Наприклад, в американському продукті BizPlanBuilder для аналізу ризиків запропонований підхід, згідно якого для виявлення
факторів із найбільшою величиною ризику пропонується здійснити шляхом внесення
у спеціальний шаблон по кожному з факторів кількісних значень ступеня і рівня
ризику, що в подальшому кроці буде обчислення їхніх парних добутків і виявлення
найбільшого з них.
Adaytum e.Planning – інструмент, що відноситься до класу автоматизованих систем, а також
дозволяють настроїти ефективну систему управління ризиками в організації. З
його допомогою можна: задовольняти схему планування й програмування ризиків;
інтегрувати її із системою планування роботи організації в цілому; об’єднати
дані із зовнішніх джерел з внутрішньою інформацією і інтегрувати їх у комплекс
аналізу та управління ризиками. При використання і даної системи в повсякденній
роботі ризик – менеджера відбувається структурне зрушення від набору механічних процедур до природного
балансу між творчо аналітичними знаннями й механізмами функціонування.
Ефективне
застосування автоматизованої системи запобіганню, профілактики та аналізу
ризиків з використанням системи управління ризиком є більшість підприємств
України, які зацікавлені у беззбитковій діяльності.
Автоматизовані
комп’ютерні системи діагностики кризового стану та банкрутства можуть
розроблятися як самостійні програми або як вбудовані моделі до стандартних
програм автоматизації бухгалтерського обліку та звітності, що поширене на ринку
програмних продуктів. Але ми зараз знаходимося в складній економічні ситуації –
кризі, яка охоплює своїм «крилом» багато підприємств. За таких умов найбільш раціональна поведінка
підприємства зводиться до того, що ризики ні в якому випадку не можна
ігнорувати, інакше це негативно відобразиться на результатах діяльності
підприємства. Для запобігання виникнення потрібних негативних наслідків для
підприємства необхідним елементом його діяльності є застосування та
автоматизація процесів управління ризиками. Автоматизація діяльності підприємства за
допомогою корпоративних інформаційних систем є інтенсивним способом розвитку
підприємства. Економічний ефект від цього є наслідком упорядкування процесів
управління і буде досягатися при умові використання інформаційних технологій
при прийнятті управлінських рішень.
Список використаних
джерел:
1.
Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством:
Підручник. – К.: КНТЕУ 2005.-С. 323.
3.
http://intkonf.org/kornev-ov-korporativni-informatsiyni-sistemi/