Экономика. Логистика
Шайко Д.И.
Роль логистики снабжения в обеспечении материально-сырьевыми ресурсами предприятий
нефтегазового сектора
Издержки на добычу и
транспорт нефти и газа зависят от многих факторов – характеристик
месторождения, стадии и методов его разработки, технического состояния и типа
добывающего и транспортного оборудования и т.д. Для нефтяных месторождений
России удельные затраты составляют 5–10 долл./ баррель, что составляет от 25 до
50 % от стоимости продажи этой нефти на мировом рынке. В то же время, для таких
стран, как Иран, Ирак, Саудовская Аравия затраты на добычу нефти варьируются в
пределах от 0,5–1 долл./ баррель. Несомненно это связано, прежде всего, с
характеристиками месторождения, поскольку страны Аравийского полуострова имеют
ряд климатических, геологических преимуществ, в то время, как Россия вынуждена
тратить колоссальные ресурсы, не только на доставку нефтегазового оборудования
непосредственно до места добычи, но и на эксплуатацию. Так, добыча
энергоресурсов в северных районах России с низким температурным режимом, влечет
за собой высокий износ оборудования. В этой связи оптимизация закупок и
своевременная доставка товаров, оказание услуг и работ позволяет снизить
издержки, повысить производительность и, в результате, получить конкурентные
преимущества на рынке. За последние годы в области товарного обращения множества
стран произошли значительные изменения. В хозяйственной практике стали
использоваться инновационные подходы к процессу материально-технического
обеспечения, базирующегося на концепции логистики, а именно комплексном
управлении логистикой снабжения в цепях поставок. Внутренняя и внешняя среда
нефтегазового предприятия находится в постоянной взаимосвязи, поскольку рынок
является для предприятия одновременно и источником образования потоковых
процессов (добыча или закупка ресурсов) и конечной целью их движения (сбыт
готовой продукции). Наилучших результатов могут добиться те нефтегазовые
корпорации, которые будут использовать концепцию интегрированной логистики,
позволяющую объединить усилия управляющего персонала компаний, их структурных
подразделений и логистических партнеров для сквозного управления основными и
сопутствующими потоками в интегрированной структуре бизнеса: проектирование -
закупки - производство - распределение - продажи. В этой связи, в нефтегазовом
секторе повышение конкурентоспособности и рентабельности систем обеспечения
материально-сырьевыми ресурсами обеспечивается за счёт:
1.
Качественного планирования обеспечения производства ресурсами
2.
Увеличение надежности и гибкости поставок материальных ресурсов и услуг
3.
Поиска новый каналов сбыта продукции
4.
Использования инновационных продуктов и услуг в процессах цепи
поставок
5.
Сокращение потерь от колебания рыночных цен
Также среди мер
осуществляемых с целью повышения конкурентоспособности стоит отметить
комплексное управление бизнес-процессами в цепи поставок, предполагающих
интеграцию внутренних потоков товародвижения с системами товародвижения
партнеров за счет:
1.
Выбора и оценки качества поставщиков (надёжность, стоимость затрат
поставщика)
2.
Выбора грузоперевозчиков (грузоподъемность и профиль транспортных
средств, потери и убыли материалов в пути, учет долгосрочных затрат)
3.
Проектирования, упаковки и маркировки продуктов (с целью последующего
повторного использования пластмассовых элементов)
4.
Утилизации излишков и отходов [1]
В свою очередь, организация
логистики снабжения предприятий нефтегазовой отрасли имеет ряд характерных
особенностей [2]:
1.
Сложность организационной структуры нефтяных холдингов повышает
вероятность хищений и злоупотреблений при организации закупок (например,
списание товарно-материальных ценностей под несуществующие заказы и объемы
выпуска с последующим присвоением).
2.
Протяженность маршрутов доставки сырья и материалов препятствуют
планированию времени и интервалов поставки. Следовательно, говорить о создании
минимально необходимого уровня запасов не имеет смысла. По опыту крупных нефтегазовых предприятий
задержки поставок могут составлять не только дни, но зачастую и месяцы. Таким
образом, для производственного процесса просто необходимо иметь дополнительные
запасы, причем, в соответствии с масштабами производства эти запасы должны в
полной мере покрывать нужды предприятия, связанные с выполнением
запланированных объемов работ.
3.
Большое количество нефтегазовых компаний, таких как Лукойл, Газпром,
являются вертикально-интегрированными компаниями, закупки материальных ресурсов
у которых осуществляется по контрактам и в установленные сроки. Как результат,
большой объем информации, связанный с формированием заявок, получением
контрактов, взаимодействием со структурными подразделениями приводит к
задержкам поставок заказов, и, как следствие, торможению процесса производства
ввиду нехватки материальных ресурсов.
4.
Масштабность складского хозяйства нефтегазовых компаний при нарушении
требований к условиям хранения создает высокую вероятность хищения сырья и
материалов, порчи, сверхнормативной убыли материальных ценностей и продукции.
5.
Стоит также отметить, что зачастую в производстве поставляемое сырье и
материалы, являясь составной частью готового продукта, во многом определяют его
качество, что же касается нефтегазового сектора, то тут
материально-энергетические ресурсы, обеспечивающее добычу, транспортировку и т.д. в состав конечного продукта не входят и
напрямую на качество продукции не влияют.
6.
Еще одной особенностью материально-технического снабжения компаний
нефтегазового комплекса является одновременная поставка ресурсов для нескольких
взаимозависимых и взаимосвязанных производственной цепочкой процессов, но
различных по техническим характеристикам применяемого оборудования, материалов,
запасных частей и т.д.
В этой
связи, грамотное управление цепями поставок путем налаживания отношений с
поставщиками, выбора оптимальных каналов товародвижения, способов
складирования, условий хранения и т.д. во многом упрощает решение комплексной
задачи ресурсообеспечения и оказывает непосредственное влияние на общие
результаты деятельности предприятия (снижение уровня затрат, повышение
качества, снижение себестоимости конечной продукции и другие).
Литература:
1.
Субботин А.С. Особенности ресурсообеспечения нефтегазового комплекса с учётом
логистической составляющей // Логистика – 2012 - №12 – с. 32-34
2. Е.А.
Макарова Логистическое обеспечение закупочной деятельности предприятий
нефтегазового сектора // Байкальский государственный университет экономики и
права. Выпуск 1 (3) – 2015г.