Михайлевський Роман, Лариса Черчик

Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки

Управління запасами

Наявність запасів на підприємстві − невід’ємна частина виробничого процесу. Формування необхідних розмірів запасів забезпечує належну діяльність підприємства, знижує залежність підприємства від коливань кон’юнктури ринку та постачальників. Якщо взяти до уваги окремі цехи підприємства, то забезпечення запасами кожного цеху є запорукою зниження залежності структурних одиниць один від одного, що, відповідно, оптимізує технологічні процеси.

Управління запасами – одна із складових менеджменту. Управління запасами є одним з найважливіших пунктів для забезпечення ефективності будь-якої організації чи підприємства, де необхідним є визначення ступеня забезпеченості запасами і їх раціонального використання. Дослідженнями проблем використання запасів підприємства займались такі вітчизняні та зарубіжні вчені, як Барабаш Н.С., Мних Є.В., Тридід О.М., Шебанін В.С., Іванов М.І., Бреславцев О.І., Бажин І.І., Сисоєв В.В., Сухоруков А.І., Іваненко В.В., Кислиця О.Я., Никонович І.А., Савицька Г.В., Сорока Р.С., Чумаченко М.Г. та інші. Проте однозначної точки зору з приводу питання управління запасами серед науковців немає.

Під час дослідження цієї теми і проблем, які пов’язані з нею, виділено дві основні моделі управління запасами:

− модель економічного розміру замовлення;

− періодична модель.

Сутність моделі економічного розміру замовлення, або Q-моделі полягає в тому, що як тільки запас якого-небудь товару досягне певного мінімального значення, цей товар замовляється. Досягнення мінімального рівня може виникнути в будь-який момент і залежить від інтенсивності попиту. Цю модель використовують, коли існують великі витрати у разі відсутності запасів, високий ступінь невизначеності сукупного попиту, або товар, який замовляється, має високу вартість. Використання Q-моделі передбачає постійний контроль залишку запасів. Ця модель вимагає, щоб кожен раз, коли проводиться вилучення ресурсів із запасу, виконувалася перевірка, чи досягнуто відмітку чергового замовлення.

При управлінні запасами за періодичною моделлю (Р-модель), період, через який підприємство направляє замовлення постачальнику, залишається незмінним. Підприємство при цьому має постійно переглядати залишки товарів і доводити їх до заздалегідь визначеної максимальної норми. Розмір замовленої партії товару визначається різницею передбаченого нормою максимального товарного запасу та фактичного запасу.

Система контролю за станом запасів з фіксованою періодичністю замовлення застосовується в таких випадках:

− умови постачання дозволяють отримувати замовлення різними по величині партіями;

− витрати з розміщення замовлення і доставку порівняно невеликі;

− втрати від можливого дефіциту незначні;

При використанні тих чи інших методів управління запасами необхідно обов'язково враховувати особливості попиту на продукцію підприємства. Якщо попит високий, ефективнішим буде використання періодичної моделі, коли замовлення запасів відбувається регулярно для подальшого виготовлення товарів, не звертаючи уваги на їх кількість. Якщо ж попит низький, то раціональним буде використання моделі економічного розміру замовлення, тобто замовлення відбувається, коли попередня кількість досягла мінімального рівня.

Таким чином, управління запасами для їх раціонального використання завжди повинно спиратися на пошук рішення, що полягає у забезпеченні не тільки скорочення витрат, а й повного задоволення попиту на необхідну продукцію.

Література: 1. Воробйов Ю. М. Управління ресурсами підприємства : навч. посібник / Ю. М. Воробйов, Б. І. Холод. − К. : ЦУЛ, 2006. − 288 с. 2. Харів П. С. Економіка підприємств : навч. посібник / П. С. Харів − Т. : Економічна думка, 2006. − 450 с. 3. Крамаренко В. І. Управління ресурсами підприємства : навч. посібник / В. І. Крамаренко. − К. : Київ, 2005. – 272 с.